Тест сдан на отлично) Благодарю)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Задание 1
Перечень качеств, которыми должен обладать современный руководитель, включает:
• Компетентность в избранной сфере бизнеса.
• Способность эффективно действовать в условиях рынка, де¬тально знать менеджмент, маркетинг, уметь обеспечивать при лю¬бых рыночных ситуациях оптимальные хозяйственные результаты.
• Способность организовывать, координировать, направлять и контролировать деятельность подчиненных.
• Высокие нравственные качества: честность, правдивость, скромность, высокая требовательность к себе и к другим, разви¬тые чувства долга и ответственности.
• Единство слова и дела, оперативность и гибкость в работе, умение самостоятельно и своевременно принимать оптимальное решение, добиваться исполнения его подчиненными.
• Глубокое знание человеческой психологии, способов кон¬тактирования с людьми, умение формировать коллектив с высо¬ким творческим потенциалом.
• Стремление к наиболее рациональному распределению функций между собой и сотрудниками, объективная оценка ре¬зультатов своей деятельности и деятельности сотрудников.
• Справедливость во взаимоотношениях с подчиненными, умение завоевывать их доверие, создавать в коллективе благо¬приятный психологический климат.
• Умение стратегически мыслить, предугадывать тенденции развития рынка, организовывать свою работу и работу сотрудни¬ков с учетом перспективы.
• Постоянное обновление собственных знаний, поддержа¬ние их в соответствии с растущими потребностями общества.
• Забота о повседневных нуждах работников, их здоровье и работоспособности.
Вопросы
• Согласны ли вы с перечнем качеств, которыми должен обладать менеджер?
• Какими, на ваш взгляд, дополнительными качествами дол¬жен обладать руководитель - управленец?
• Имеются ли какие-либо специфические требования к ме¬неджеру, действующему в условиях российской действительно¬сти?
Задача 2
1. Главная задача менеджера - максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной.
2. В связи с этим существуют две позиции. Сторонники одной позиции считают, что социальные проблемы должно решать государство, а бизнес - только «делать деньги». Они обосновы¬вают свою позицию тем, что действия в социальной области ведут к снижению прибылей компании, ухудшению ее конкурентоспо¬собности, росту издержек, которые в последующем ведут к ро¬сту цен (нанося ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям.
3. Сторонники другой позиции считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральные обязательства, и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и быть неплохой рекламой.
Вопросы
• Чью позицию вы разделяете и почему?
• Должен ли, по вашему мнению, предприниматель в совре¬менной России выполнять социальные обязательства перед стра¬ной и в каких формах?
• Будет ли ему в конечном итоге это выгодно (в том числе в финансовом отношении)? Если выгодно, то почему?
Задание 3
В 1932г. была основана японская кампания «Мацусита Элек¬трик Индастриал Ко, Лтд», являющаяся одним из мировых лидеров в производстве электротехники и электроники. В России, как и в других странах, известны торговые марки этой компании: «Технике» и «Панасоник».
Основатель компании Комоскэ Мацусита сформулировал 7 основных положений менеджмента:
не хитря, будь честным;
будь хозяином на своем месте;
не живи вчерашним днем, постоянно совершенствуй свои знания;
относись с уважением и вниманием к окружающим;
все время помни о внешнем мире, приспосабливайся к зако¬нам его развития;
с благодарностью относись к тому, что имеешь и получаешь - мы все берем у общества в долг;
не уставай задавать себе вопрос: «На кого я работаю»? Ответ - только один – «На общество».
Вопросы
В чем заключается социальная направленность менеджмента?
Каким образом можно разумно совмещать в менеджменте частное и общественное начало?
Попытайтесь продолжить формулировку основных положе¬ний менеджмента Комоскэ Мацусита, доведя их число до десяти.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Задание 1
Перечень качеств, которыми должен обладать современный руководитель, включает:
• Компетентность в избранной сфере бизнеса.
• Способность эффективно действовать в условиях рынка, де¬тально знать менеджмент, маркетинг, уметь обеспечивать при лю¬бых рыночных ситуациях оптимальные хозяйственные результаты.
• Способность организовывать, координировать, направлять и контролировать деятельность подчиненных.
• Высокие нравственные качества: честность, правдивость, скромность, высокая требовательность к себе и к другим, разви¬тые чувства долга и ответственности.
• Единство слова и дела, оперативность и гибкость в работе, умение самостоятельно и своевременно принимать оптимальное решение, добиваться исполнения его подчиненными.
• Глубокое знание человеческой психологии, способов кон¬тактирования с людьми, умение формировать коллектив с высо¬ким творческим потенциалом.
• Стремление к наиболее рациональному распределению функций между собой и сотрудниками, объективная оценка ре¬зультатов своей деятельности и деятельности сотрудников.
• Справедливость во взаимоотношениях с подчиненными, умение завоевывать их доверие, создавать в коллективе благо¬приятный психологический климат.
• Умение стратегически мыслить, предугадывать тенденции развития рынка, организовывать свою работу и работу сотрудни¬ков с учетом перспективы.
• Постоянное обновление собственных знаний, поддержа¬ние их в соответствии с растущими потребностями общества.
• Забота о повседневных нуждах работников, их здоровье и работоспособности.
Вопросы
• Согласны ли вы с перечнем качеств, которыми должен обладать менеджер?
• Какими, на ваш взгляд, дополнительными качествами дол¬жен обладать руководитель - управленец?
• Имеются ли какие-либо специфические требования к ме¬неджеру, действующему в условиях российской действительно¬сти?
Задача 2
1. Главная задача менеджера - максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной.
2. В связи с этим существуют две позиции. Сторонники одной позиции считают, что социальные проблемы должно решать государство, а бизнес - только «делать деньги». Они обосновы¬вают свою позицию тем, что действия в социальной области ведут к снижению прибылей компании, ухудшению ее конкурентоспо¬собности, росту издержек, которые в последующем ведут к ро¬сту цен (нанося ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям.
3. Сторонники другой позиции считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральные обязательства, и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и быть неплохой рекламой.
Вопросы
• Чью позицию вы разделяете и почему?
• Должен ли, по вашему мнению, предприниматель в совре¬менной России выполнять социальные обязательства перед стра¬ной и в каких формах?
• Будет ли ему в конечном итоге это выгодно (в том числе в финансовом отношении)? Если выгодно, то почему?
Задание 3
В 1932г. была основана японская кампания «Мацусита Элек¬трик Индастриал Ко, Лтд», являющаяся одним из мировых лидеров в производстве электротехники и электроники. В России, как и в других странах, известны торговые марки этой компании: «Технике» и «Панасоник».
Основатель компании Комоскэ Мацусита сформулировал 7 основных положений менеджмента:
не хитря, будь честным;
будь хозяином на своем месте;
не живи вчерашним днем, постоянно совершенствуй свои знания;
относись с уважением и вниманием к окружающим;
все время помни о внешнем мире, приспосабливайся к зако¬нам его развития;
с благодарностью относись к тому, что имеешь и получаешь - мы все берем у общества в долг;
не уставай задавать себе вопрос: «На кого я работаю»? Ответ - только один – «На общество».
Вопросы
В чем заключается социальная направленность менеджмента?
Каким образом можно разумно совмещать в менеджменте частное и общественное начало?
Попытайтесь продолжить формулировку основных положе¬ний менеджмента Комоскэ Мацусита, доведя их число до десяти.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
| 350 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51499 Контрольных работ — поможем найти подходящую