Тест сдан на отлично) Благодарю)
Информация о работе
Подробнее о работе
по дисциплине Системный анализ организации вариант (тема) «Переоценка структуризации проблемы в виде «дерева решений»».
- 20 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Исходное состояние системы «узел решений» – состояние, когда надлежит выбрать одно из возможных решений. Каждому допустимому решению соответствует выходящая из него линия, заканчивающаяся или следующим узлом решений, или состоянием, после которого возможны различные исходы – узлом событий. Постановка задачи и построение модели – это указание всех возможных решений и их исходов. Для каждого узла можно определить числовое значение результата. Расчет выполняется в обратном порядке. Если предшествующим узлом является узел решений, то переходим к ветви, дающей наилучший результат. Если предшествующий узел – узел событий, то ему будет соответствовать математическое ожидание результата, вычисляемое как сумма парных произведений возможных исходов на их вероятности.
Цель работы – анализ процесса принятия решений. Задачи работы:
1. Описать особенности метода «дерево решений».
2. Определить основные этапы разработки или выбора УР по методу «дерево решений».
3. Построить дерево проблем определенной фирмы.
Методы исследования – анализ, синтез, группировка, сравнение, SWOT–анализ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЕРЕОЦЕНКА СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОБЛЕМЫ В ВИДЕ «ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ» 4
2. ПРАКТИКО–АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
Актуальность работы. При подготовке будущих специалистов следует уделять большое внимание развитию способности принимать оптимальные управленческие решения. Поскольку при принятии решений всегда присутствует неопределенность, то необходимо рассмотреть все возможные варианты действий, определить вероятности наступления прогнозируемых событий и выполнить соответствующие расчеты. При этом акцент следует сделать не на технику расчета, а на проработку постановки задачи и логику принятия решения. Поскольку визуальное представление информации весьма эффективно, то для анализа вариантов предлагается использовать графическую модель, называемую «дерево решений».
1. Анфимов, Э.Г Управленческие решения // Образовательный портал «Справочник». – 25.01.2016. – URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/upravlencheskie_resheniya (дата обращения: 18.09.2022).
2. Каштанов, Д.А. Методика оценки рисков // Образовательный портал «Справочник». – 31.01.2017. – URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/risk–menedzhment/metodika_ocenki_riskov (дата обращения: 18.09.2022).
3. Упатова, С. Количественный анализ опасностей // Образовательный портал «Справочник». – 07.02.2017. – URL: https://spravochnick.ru/bezopasnost_zhiznedeyatelnosti/kolichestvennyy_analiz_opasnostey (дата обращения: 18.09.2022).
4. Осипов, В.Л. Дерево управленческих решений // Образовательный портал «Справочник». – 19.04.2017. – URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/upravlencheskie_resheniya/derevo_upravlencheskih_resheniy (дата обращения: 18.09.2022).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
