Тест сдан на отлично) Благодарю)
Информация о работе
Подробнее о работе
Теория организации ТУСУР вариант 22 Театр контрольная работа
- 11 страниц
- 2026 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Контрольная работа состоит из двух этапов.
На первом этапе необходимо дать общую характеристику исследуемой организации в соответствии с вариантом, охарактеризовать количество
уровней управления, описать структуру подчиненности и функции работников, определить вид организационной культуры, сделать выводы.
На втором этапе необходимо дать экспертную оценку структуры организации согласно своему варианту, подсчитать интегральную оценку,
оформить выводы.
Этап 1
1.1 Общая характеристика организации
Дать краткую характеристику исследуемой организации:
– название (придумать самим);
– назначение (основное направление деятельности организации);
– организационно-правовая форма (предприниматель без образования юридического лица, муниципальное или государственное предприятие, муниципальное или государственное учреждение, закрытое или публичное
акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, общественная организация (назвать тип общественной организации) и т. д.);
– тип организации (общественная или хозяйственная, коммерческая
или бюджетная, отраслевая принадлежность, самостоятельная или дочерняя
и т. д.);
– размер (малое, среднее, крупное), ссылаясь на статьи федерального
закона (федеральных законов);
– степень диверсификации производства (перечислить широту номенклатуры выпускаемой продукции или предоставляемых услуг).
Можно добавить другие характеристики.
1.2 Описание структуры подчиненности
1. Изучить и представить в виде схемы структуру подчиненности организации: от первого руководителя до рядовых исполнителей.
В качестве примера исследуемой организации возьмем санаторий.
Данная организация осуществляет следующие виды деятельности:
– диагностику;
– консультирование;
– санаторное лечение;
– массаж (включая лечебный);
– грязевые ванны;
– другие санаторные услуги;
– тайский массаж разных видов;
– размещение клиентов;
– разработку и внедрение новых методов и методик санаторного лечения.
Пример структуры подчиненности организации «Санаторий N» приведен на рисунке 2.5. На данном рисунке отражены только линейные (многолинейные) связи структуры подчиненности.
Функциональные связи и подчиненность штабной власти будут отражены в таблицах, структура которых представлена ниже.
Директор санатория
Главный
финансист
Главный врач Зам. директора
по АХР
Руководитель проекта 1
(разработка и внедрение
технологии 1)
Сотрудник 1 Сотрудник 2 Сотрудник 3 Сотрудник 4 Сотрудник 5 Сотрудник 6
Консилиум
Руководитель проекта 2
(разработка и внедрение
технологии 2)
Сотрудник 7
Рис. 2.5 – Структура подчиненности организации «Санаторий N»
1. Если исследуемая организация слишком крупная, можно привести
лишь фрагмент структуры подчиненности.
2. Охарактеризовать количество уровней управления. Дать название
должности каждого работника. Описать функции каждого работника организации.
При описании функций работников можно использовать в начале
формулировки функции типовое название (см. пояснение в п. 1.3), а затем
конкретизировать применительно к исследуемым процессам в организации.
Например: «сборка компьютера из комплектующих». Типовое название
функции – «сборка».
Данные занести в таблицы (их должно быть несколько), типы которых
представлен ниже (табл. 2.1–2.10). Всего необходимо заполнить 4 типа таблиц (тип А, тип Б, тип В, тип Г)Таблица 2.1 (тип А) – Функции работников высшего звена управления
Название органа
(должности
работника)
Перечень функций органа (работника)
Таблица 2.2 (тип А) – Функции работников среднего звена управления
(линейный тип подчиненности)
Название органа
(должности
работника)
Перечень функций органа (работника)
Таблица 2.3 (тип Б) – Функции работников низшего звена и исполнителей
(линейный тип подчиненности)
Уровень
управления
Название
должности
работника
Перечень функций работника
Таблица 2.4 (тип В) – Функции работников различных управленческих звеньев и исполнителей (функциональный или штабной тип подчиненности)
Название
органа
(должности
работника,
функции)
Название
Должности
подчиненного
Периодичность
выполнения
функции
Перечень функций
работника
Таблица 2.5 (тип Г) – Функции организации, переданные на аутсорсинг
№ по порядку Наименование функции
................
.................
1.3 Описание распределения полномочий
Сделать вывод о степени централизации исследуемой организации
(полностью централизованная, централизованная с элементами децентрализации, децентрализованная с элементами централизации, полностью децентрализованная).
1.4 Выводы
Сделать вывод о том, к какому типу оргструктур относится (тяготеет)
описанная структура: функциональной, дивизиональной (с автономными
центрами), матричной, сетевой. Вывод обосновать.
Этап 2
2.1 Формирование альтернативных вариантов структуры
Необходимо предложить от одного до трех альтернативных вариантов
структуры для исследуемой организации. Дать краткую характеристику
каждого варианта (включая сформированную на первом этапе или существующую реально структуру). Возможен вариант оптимизации организационной структуры, с применением аутсорсинга и аутстаффинга.
2.2 Формирование множества критериев оценки вариантов
Предложить список критериев оценки. В качестве критериев мо
............
.........
2.3 Экспертная оценка вариантов по критериям
Необходимо дать экспертную оценку каждого варианта по каждому
критерию в баллах от 0 до 1. Вместо количественных оценок в баллах можно
использовать качественные оценки, которые затем уже будут переведены
в баллы по следующей схеме:
отлично (о) = 1,0;
очень хорошо (ох) = 0,75;
хорошо (х) = 0,625;
удовлетворительно (у) = 0,5;
посредственно (п) = 0,25;
неудовлетворительно (н) = 0
............. .
.............
2.4 Вычисление итоговой (интегральной) оценки вариантов
Для каждого варианта необходимо подсчитать итоговую оценку
структуры следующим образом: оценку по каждому критерию нужно умножить на вес критерия и полученные результаты сложить.
Для варианта 1, приведенного в таблице 2.12, экспертная оценка вычисляется следующим образом:
10 ∙ 0 + 5 ∙ 0 + 10 ∙ 0,625 + 10 ∙ 1 + 20 ∙ 0 + 5 ∙ 0,5 + 10 ∙ 0,625 + 15 ∙ 0,5 + 15 ∙ 0,5 = 40.
Для варианта 2, приведенного в таблице 2.12, экспертная оценка вычисляется следующим образом:
10 ∙ 0,625 + 5 ∙ 0,75 + 10 ∙ 0,625 + 10 ∙ 0,5 + 20 ∙ 1 + 5 ∙ 0,625 + 10 ∙ 1 + 15 ∙ 0,625 + 15 ∙ 1 =
= 78,75.
Наилучшим считается вариант, получивший максимальную итоговую
оценку.
2.5 Выводы
Необходимо сделать выводы по итогам экспертной оценки вариантов
организационной структуры, дать рекомендации и предложения по изменению существующей структуры.
Этап 1
1.1 Общая характеристика театра "Лаборатория Драмы"
1.2 Описание структуры подчиненности
1.3 Описание распределения полномочий
1.4 Выводы
Этап 2
2.1 Формирование альтернативных вариантов структуры
2.2 Формирование множества критериев оценки вариантов
2.3 Экспертная оценка вариантов по критериям
2.4 Вычисление итоговой (интегральной) оценки вариантов
2.5 Выводы
Контрольная работа по дисциплине «Теория организации» ТУСУР
Вариант 22 Театр
Данная организация осуществляет следующие виды деятельности:
22.1 Создание и показ спектаклей, организация гастролей, концертов,
проведение творческих вечеров, фестивалей и конкурсов.
22.2 Подготовка спектаклей, концертов, представлений по договорам
с другими юридическими и физическими лицами для показа на их собственных или арендованных площадках.
22.3 Организация других мероприятий художественно-творческого
характера, проводимых собственными силами или силами приглашенных
коллективов, исполнителей.
22.4 Проведение стажировок ведущими мастерами и деятелями театра.
22.5 Предоставление другим организациям по договорам с ними постановочных услуг, сценических постановочных средств для проведения
спектаклей и концертов.
не предусмотрено заданием
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
