Отличная работа. Благодарю!
Информация о работе
Подробнее о работе
Использование модели 7 «С» для анализа деятельности организации
- 25 страниц
- 2014 год
- 271 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
При выборе целевой компании покупатели используют различные стратегии, зависящие от согласованной корпоративной стратегии поглощающей компании. Очевидно, что приобретение бизнесов (или доли участия в них) производится по различным причинам и критериям.
Финансовые холдинги, например, к которым следует отнести и большинство работающих в России инвестиционных фондов, обычно определяют для себя несколько приоритетных отраслей или направлений деятельности и/или другие критерии инвестирования, например доходность на вложенный капитал, и более углубленный анализ проводят только в отношении предприятий, удовлетворяющих этим критериям. Так, инвестиционный фонд Delta Private Equity Partners работает в трех секторах - финансовые услуги, потребительские товары и услуги, ТМТ (технологии, медиа и телекоммуникации). A Baring Vostok Capital Partners входит в проект, если внутренняя норма рентабельности составляет не менее 40% в год.
Введение
3
I Теоретическая часть
1 Особенности применения и сущность модели Мак – Кинси
5
1.1 Теория 7 «С» 5
1.2 Составляющие модели 7 «С» 9
1.3 «Жесткие» и «мягкие» элементы управления 20
1.4 Преимущества концепции 7 «С» 22
II Практическая часть
2 Практическое применение использования модели 7 «С» на предприятии ОАО «Modus»
2.2. Проведения анализа применения модели 7 «С» и установка взаимосвязи ее элементов
Заключение
Список литературы
Использование модели 7 «С» для анализа деятельности организации
1) А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
2) Виханский О.И. Стратегическое управление.- М.:ИНФРА-М.- 2006.-389 с
3) Д.А. Ендовицкий, Н.Н. Беленова. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала. – М.: КноРус, 2011. – 192 с.
4) План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. – М.: Омега-Л, 2012. – 108 с.
5) Шкардун В.И., Стерхова С.И. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара // Маркетинг и маркетинговые исследования. -2008.-№4.-С.15-24
6) Эллвуд Я. 100 приемов эффективного брендинга (Серия «Маркетинг для профессионалов»). -СПб.: Питер, 2002. -368 с.
7) Шеметов П.В. Теория организации: курс лекций / П.В. Шеметов, С.В. Петухова М.: Омега-Л, 2006.-218 с.
8) «4L-Strategy» – стратегия формирования лояльности / MarketUp Consulting Group. – М., 2009.
9) 7-S Framework (McKinsey) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.12manage.com/methods_7S_ru.html/
10) http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_16/article_452/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
