Отличная работа. Благодарю!
Информация о работе
Подробнее о работе
Деятельность управленческого работника в современной организации при воздействии факторов внешней среды
- 16 страниц
- 2017 год
- 35 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Еще не так давно многочисленные факторы внешней среды, которые могут оказать некоторое воздействие на процесс анализа хозяйственной деятельности, не оказывали существенное воздействие на организации.
Анализируя сегодняшнее состояние деятельности современных организаций можно отметить, что сегодня многочисленные факторы оказывают серьезное воздействие на организации, в частности факторы внешней среды.
То есть, на сегодняшний день данный вопрос является особо актуальным, так как с каждым днем образуются все новые и новые предприятия и организации. Причем основная задача данных организаций и предприятий состоит в выживании в современных условиях. Стоит отметить, что данная среда на сегодняшний день является довольно подвижной и неопределенной. Именно по этой причине сегодняшним организациям важно обращать внимание практически на все факторы и обстоятельства, которые могут оказать влияние на организацию[1, 23-29 ].
Любая организация функционирует в определенной среде. В структуре среды организации выделяются факторы внешней и внутренней среды. Данное разделение факторов среды является общепризнанным.
Итак, внешняя среда организации представлена совокупностью многочисленных условий, а также факторов, которые могут оказать воздействие на организации, при этом они также могут требовать различных управленческих решений [2, 90-93].
Внешняя среда организации представляет собой некоторый источник, который поддерживает организацию важными ресурсами, необходимыми как для существования, так и для поддержания внутреннего потенциала на необходимом уровне.
1. Анализ внешней среды функционирования организации
Современная организация является открытой системой, которые обладают стабильностью, которая в свою очередь зависит от многочисленных условий внешней среды.
Выделяются некоторые аспекты, по которым определяется внешняя среда. К их числу относится:
1. Значение состояния внешней среды, которые определяют успешность деятельности для организаций или предприятий;
2. Роль механизма, который будет отлаженным и правильно разработанным, а также позволит взаимодействовать организации с внешней средой, что в свою очередь сможет обеспечить непосредственный учет и анализ факторов, оказывающих воздействие на управленческую деятельность[2, 90-93].
Итак, внешняя среда организации представляется совокупностью факторов и внешних сил, которые в свою очередь оказывают воздействие на деятельность организации, а также на результаты данной деятельности[3]. Также следует помнить, что внешняя среда, в которой функционирует любая организация может находиться только в непрерывном движении, а также подвергается многочисленным изменениям. То есть, способность любой организации к реагированию на факторы внешней среды, а также способность организации справляться с изменениями, происходящими во внешней среде, выступает в качестве одной из важнейших составляющих для достижения успешности организации.
Помимо всего, внешняя среда представляет собой источник, который обеспечивает питание организации необходимыми ресурсами, которые в свою очередь являются необходимым элементом для поддержания ее внутреннего потенциала на высоком уровне, а также способствует выживанию организаций в современном мире.
Конечно, ресурсы, представленные внешней средой не могут быть безграничными. На эти ресурсы могут претендовать и многочисленные другие организации, действующие на рынке. Именно по этой причине многие организации просто не могут получить необходимые ресурсы, находящиеся во внешней среде[2].
Организация испытывает влияние целого комплекса сил и факторов различного рода - природных, социальных, экономических и др. Их влияние она должно учитывать в своей производственной деятельности, в том числе, к одним приспосабливаться, а другие использовать как инструменты воздействия на рынок с целью создания для себя наиболее благоприятных условий.
Значение внешней среды для организации зависит типа экономики (командная, рыночная, смешанная) и от модели рынка (совершенная и несовершенная конкуренция). В командной экономике все аспекты деятельности предприятия определяло государство в лице министерств и ведомств, поэтому у предпринимателей и управленцев не было необходимости изучать внешнюю среду. В рыночной экономике предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом и ведет бизнес на свой страх и риск, поэтому внешняя среда становится средой особого внимания, т.к. степень риска и результат деятельности во многом определяются состоянием среды.
Цель исследования – изучить сущность внешней среды, а также определить роль, которую оказывают факторы внешней среды на деятельность сотрудника управленческого аппарата.
Объект исследования – внешняя среда современной организации.
Предмет исследования – деятельность управленческого работника в современной организации при воздействии факторов внешней среды.
Основные задачи исследования выделены следующие:
- рассмотреть основные характеристики и сущность внешней среды;
- изучить влияние, которое оказывают факторы внешней среды при осуществлении деятельности управленческого работника. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Балаева А. Сфера услуг в мировой экономике: тенденции развития // Мировая экономика и международные отношения. – 2016. – № 3. – С. 23-29.
2. Березин А.А. Модель организационного и экономического механизма повышения конкурентоспособности организации // Вестник Академии предпринимательства при Правительстве г. Москвы. – 2013.-№ 2. – с. 90-93.
3. Веснин, В.Р. Теория организации и организационного поведения / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 472 c.
4. Кашкин, С.Ю. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / С.Ю. Кашкин. - М.: КноРус, 2012. - 432 c.
5. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия). М.: Юрайт, 2016. 408 с.
6. Мануйлова Е.А. Построение управленческих структур организации с точки зрения здравого экономического смысла // Управленческий учет и финансы. – 2010. - № 4. – С. 298 – 301.
7. Молоток Е. Принципы маркетингового исследования рыночной конкуренции // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/read/m3/
8. Остроухов В. Методология оценки эффективности организационных структур предприятия // РИСК. – 2011. - № 4. – С. 731 – 733.
9. Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка/ О.Г. Тихомирова. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 150 с.
10. Ширяев В. И., Баев И. А., Ширяев Е. В. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление; Либроком - Москва, 2010. - 272 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
