Отличная работа. Благодарю!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление резервами роста реализации продукции ЗАО
- 29 страниц
- 2018 год
- 22 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.Характеристика организации
Современные системы электроснабжения зданий и сооружений представляют собой сложнейшие инженерные комплексы. От качества и непрерывности электроснабжения предприятий, жилых, административных и общественных зданий напрямую зависит работа практически всех жизнеобеспечивающих систем.
Один из ведущих профилей деятельности ЗАО «Электроснабжение» – разработка и реализация проектов систем электроснабжения различной сложности для объектов промышленной, общественной и жилой сферы. Компания имеет соответствующий допуск на выполнение работ. Вся проектно-сметная документация разрабатывается при строгом соблюдении отраслевых стандартов, регламентов и требований техники безопасности.
При расчете системы электроснабжения учитываются не только требования по текущей нагрузке и количеству точек подключения, но и в обязательном порядке закладываются возможности последующего развития. Поэтому выбор параметров силового оборудования, коммутационной аппаратуры и материалов осуществляется с запасом, предусматривающим удовлетворение потребностей в электроснабжении с учетом потенциального роста. Значительное внимание уделяется соблюдению требований электро- и пожаробезопасности – в проекте электроснабжения предусматривается надежная защита от перегрузок, короткого замыкания и перепадов напряжения.
Проектировщики и инженеры компании обладают высочайшим уровнем компетенций и многолетним опытом построения сетей электроснабжения объектов. При разработке проекта используются только высококачественные сертифицированные комплектующие и силовое оборудование ведущих электротехнических торговых марок.
Проект электроснабжения любых объектов предполагает использование низковольтных комплектных устройств. Наша компания разрабатывает схемы и изготавливает обширный ассортимент электрощитового оборудования. В зависимости от технических требований мы предлагаем как типовые решения, так и осуществляем проектирование и сборку индивидуальных схем.
ЗАО «Электроснабжение» – команда профессионалов в области электрооборудования. В одной команде мы объединили специалистов по продажам, профессиональных инженеров, эффективный менеджмент и инновационную логистику, что позволяет осуществлять комплексный подход к реализуемым проектам, предлагать клиентам широкий спектр товаров и услуг.
Сегодня компания работает в 3-х основных направлениях деятельности:
- комплексные поставки электротехнической продукции от ведущих мировых производителей;
- профессиональное производство щитового оборудования любой сложности;
- поставки и внедрение компонентов альтернативной энергетики.
Все работы по производству электрощитового оборудования выполняются в собственном сборочном цехе, что гарантирует высокое качество и кратчайшие сроки изготовления.
Монтажные работы на производстве выполняются профессиональной бригадой под руководством специалистов, имеющих большой практический опыт в проведении строительно-монтажных работ, согласования и сдачи объектов в эксплуатацию.
Если посмотреть на современную систему хозяйства, бизнеса и экономики в целом, то можно с уверенностью сказать, что она построена на основе управления, на основе менеджмента. Одни люди управляют другими – этот принцип был, есть и будет в дальнейшем, потому что организовать работу людей без управляющих невозможно. Далее речь пойдет о функциях управления в менеджменте и об их практическом применении.
Такая наука как менеджмент, по сути, изучает систему управления и помогает человеку понять, как, зачем и какими методами нужно управлять людьми для их эффективного труда. Таким образом, можно сказать, что управление – это основа менеджмента, и функции управления – это функции самого менеджмента.
Функция целиком может выполняться одним подразделением ЗАО «Электроснабжение», но это же подразделение, одно или совместно с другими, может выполнять и другую функцию.
Состав функций подразделений ЗАО «Электроснабжение» и их объем зависят от следующих условий:
- масштаба, структуры и уровня развития производства;
- размера организации, ее самостоятельности, места в сложившейся системе общественного разделения труда;
- связей компании с другими предприятиями и организациями;
- уровня технической оснащенности управления.
Функции управления должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности.
Каждая функция характеризуется назначением, повторяемостью, однородностью содержания, спецификой необходимого для ее выполнения персонала.
Функции управления носят объективный характер, что определяется необходимостью самого процесса управления в условиях совместного труда людей.
Управленческие функции являются основой для определения структуры и численности аппарата управления.
Деятельность аппарата управления направлена на то, чтобы объединить все относительно обособленные, хотя и неразрывно связанные функции.
3.Планирование
Производственный процесс носит тип массового производства, что характеризуется небольшой номенклатурой изделий с небольшим объемом выпуска продукции одного наименования (мелкосерийное производство). Он осуществляется на высокопроизводительном оборудовании с применением минимальной доли ручного труда.
Производственный процесс изготовления изделий состоит из 3-х стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной.
Подготовительная стадия механизирована и включает в себе следующие операции:
- складирование материалов на эстакаде;
- подача материала в приемный лоток пилорамы.
На обрабатывающей стадии производственного процесса изделие приобретает законченную форму путем выполнения производственных операций.
Производственный процесс изготовления изделий характеризуется небольшими затратами времени на получение готовой продукции.
Заключительная стадия производственного процесса подразумевает штабелирование готовой продукции по типоразмерам и увязка его отправки потребителю.
В работе рассматривается менеджмент ЗАО «Электроснабжение» в области электрооборудования. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Приказ Министерства экономики РЫ от 1 октября 1997 г. № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)» [Электронный ресурс] – СПС «Гарант», 2012.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации – М.: «Гарант», 2013.
3. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012.
5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-И, 2011.
6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие, - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
7. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник /А.П. Егоршин, А.К. Зайцев, - М.: ИНФРА0М, 2011.
8. Захарова Л.Н. Психология управления учебное пособие. – М.: Логос, 2011.
9. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
10. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд., прераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012.
11. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И.А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2010.
12. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник. – 4-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
13. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.
14. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011.
15. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
16. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой, - М.: ИНФРА-М, 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
