Все отлично, как и ожидала. Отличный Автор. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Предприятие планирует ввести в действие 30 станков производительность которых в три раза выше произв
- 4 страниц
- 2017 год
- 20 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Обозначим существующую производительность труда за ПТ0, тогда:
- при расширении парка оборудования число станков составит 330, объем выпускаемой ими продукции 300 ПТ0+303ПТ0=390ПТ0, а средняя производительность одного станка 390ПТ0/330=1,182ПТ0, т.е. вырастет на 18,2%
- при замене парка оборудования число станков составит 300, объем выпускаемой ими продукции 270 ПТ0+303ПТ0=360ПТ0, а средняя производительность одного станка 360ПТ0/300=1,2ПТ0, т.е. вырастет на 20%.
При замене станков рост производительности труда будет выше, чем при расширении парка оборудования.
2. Теоретическая часть
1. Организационные типы производства. Методы организации производства.
Тип производства определяется комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции.
Единичное производство – штучный выпуск изделий разной и нестабильной номенклатуры. Особенности организации производства: большое количество ручной работы, технологическая специализаци, долгий цикл, высокий уровень профессионализма рабочих, использование универсального оборудования.
Серийное производство – одновременное изготовление сериями обширной номенклатуры изделий, выпуск которых повторяется на протяжении длительного времени. Особенности организации серийного производства: одновременно происходит создание достаточно большой номенклатуры повторяющихся изделий в значительных количествах, небольшой объем ручной работы, специализация рабочих мест, недолгий цикл, унификация деталей.
Массовое производство – непрерывное изготовление ограниченной номенклатуры изделий в больших количествах. Особенности данного типа: номенклатура выпускаемых изделий строго ограничена, объемы выпуска - большие, специализация рабочих мест, невысокий профессиональный уровень работников, небольшое подготовительно-заключительное время, производство диспетчеризировано, удельные издержки низкие, полное использование оборудования, высокая производительность труда.
Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени.
Выделяют следующие методы организации производства: поточный, групповой, точно в срок, индивидуального и автоматизированного производства.
Метод организации поточного производства используется при изготовлении изделий одного наименования или конструктивного ряда и предполагает совокупность следующих специальных приемов организационного построения производственного процесса: расположение рабочих мест по ходу технологического процесса, специализацию каждого рабочего места на выполнении одной из операций; передачу предметов труда с операции на операцию поштучно и мелкими партиями сразу же после окончания обработки; ритмичность выпуска, синхронность операций; детальную проработку организации технического обслуживания ра
Отсутствует
Предприятие планирует ввести в действие 30 станков, производительность которых в три раза выше производительности имеющихся. На начало планового периода парк станков насчитывает 300 единиц. Имеются две возможности: а) Заменить 30 старых станков на 30 новых, б) Расширить имеющийся парк на 30 новых станков. Определить, какой вариант предпочтительнее с точки зрения роста производительности труда?
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
