Работа хорошая! Автор все в срок выполнила! Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческий учет
- 29 страниц
- 2019 год
- 103 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы работы состоит в том, что эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учёта и отчётности на всех уровнях управления.
Управленческий учёт - это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Если учётная информация не способствует принятию более компетентных решений, то её сбор - это напрасная трата времени и денег.
Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учётной информации.
Менеджеры должны принимать решения относительно распределения дефицитных экономических ресурсов предприятия. Для обоснования своих решений менеджерам необходимы данные управленческого учёта. Установив определенный курс развития бизнеса, менеджеры должны знать, развиваются ли события в соответствии с планом. С помощью управленческого учёта можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой.
Принятие многих управленческих решений невозможно без учёта размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу.
В процессе организации на предприятии процесса бюджетирования все предприятия сталкиваются с проблемой создания единого информационного пространства. Под этим понимается полная «стыковка» данных сводной финансовой и производственной отчетности, ведущейся бухгалтерией, и данных оперативного учета, ведущегося другими управленческими службами и структурными подразделениями. Сформировать единую информационную базу на предприятии позволяет внедрение комплексного нормативного метода учета (стандарт-кост).
Целью исследования является изучение системы учета «стандарт-кост» и выявление ее особенностей.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
изучить развитие и современное состояние систем учета затрат;
охарактеризовать систему учета «стандарт-кост»
описать использование системы «стандарт-кост» для учета затрат в ООО «Сахар Кубани» ;
выявить недостатки и преимущества метода учета затрат по системе.
Предмет исследования: Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост».
Объект исследования: Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост».
При написании данной работы были использованы следующие методы научного исследования:
эмпирический;
сравнительный анализ;
математический;
общеэкономические научные методы.
Информационная базой исследования послужили теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных специалистов, нормативные документы Правительства РФ, данные Государственного комитета статистики РФ.
Содержание
Введение 3
1. Предпосылки разработки системы «стандарт-кост». Характеристика нормативного метода учета затрат 5
1.1 Развитие и современное состояние систем учета затрат в управленческом учёте 5
1.2 МВЗ, центры ответственности, виды отклонений, организация учета отклонений 6
1.3 Порядок учетных записей при нормативном методе учета затрат 7
2. Характеристика системы «стандарт-кост» и методика ее применения 14
2.1 Преимущества системы «стандарт-кост» как способ преодоления ограничений нормативного метода учета затрат 14
2.2 Схема учетных записей по системе «стандарт-кост» 16
2.3 Система «стандарт-кост» как инструмент контроля и управления затратами. Учет отклонений от норм 18
3. Практическая часть 21
Заключение 25
Список использованных источников 29
1. Предпосылки разработки системы «стандарт-кост». Характеристика нормативного метода учета затрат
1.1 Развитие и современное состояние систем учета затрат в управленческом учёте
В мировой практике под управленческим учетом (Managerial Accounting) подразумевают упорядоченную систему выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей — менеджеров). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.[5]
Управленческий учет сам по себе представляет систему сбора, анализа и представления результатов исследования сведений о бизнесе компании, о ее направлениях активности и структуре функционирования с целью обеспечения эффективного управления фирмой, принятия верных стратегических и тактических решений, а также планирования ее развития.
Как следует из указанного определения, смысл ведения управленческого учета на предприятии заключается в своевременном обеспечении руководства бизнеса необходимой информацией: количественной, качественной, прогнозной, фактической и т. д.
При этом эффективность принимаемых бизнесом решений во многом зависит именно от цифр управленческих отчетов, поскольку для каждого управленческого звена, как правило, в компании формируются специфические отчеты, нацеленные именно на функции такого звена.
В частности, для высшего руководства фирмы (функцией которого выступает стратегическое развитие бизнеса) составляемые отчеты должны
Список использованных источников
1. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности (приказ Минфина РФ от 24.07.15г. № 34н).
2. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 Утверждено Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н(в ред. Приказов Минфина России от 27.04.2015 № 55н)
3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 Утверждено Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н(в ред. Приказов Минфина России от 27.04.2015 № 55н)
4. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 366 с. – ISBN 978-5-16-003521-5.
5. Бакаев, А.С. Бухгалтерский учет: учебное пособие для вузов / А.С. Бакаев. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 736 с. - ISBN 5-85428-129-5.
6. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / М.И. Бухалков. - ИНФРА-М, 2011. - 395 с. - ISBN 5-16-000336-3.
7. Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический ана¬лиз коммерче¬ских организаций: учебник / Н.В. Войтоловский – Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 264 с. - ISBN 453-1-238-01284-9.
8. Войценко, Г.Г. Тратим столько, сколько нужно / Г.Г. Войценко // Ох¬рана труда и социальное страхование. – 2014. – № 2. – С. 37-40. - ISSN 2079-0062.
9. Гарифуллин, К.М. Теоретические основы учета себестоимости про¬дукции / К.М. Гарифуллин // Соци¬ально-экономические явления и процессы. - 2016. - № 1. – С. 13-15. − ISSN 1819-8813.
10. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 136 с. - ISBN 978-5-665-234-3.
11. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебник / В.Я. Горфин¬кель. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 767 с. – ISBN 978-5-238-01284-1.
12. Жалтырова, О.Н. Методологические основы управления затратами / О. Н. Жалтырова // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 4. - С. 16-19. - ISSN 0234-4505.
13. Замураева Л. Е. Управление затратами и ресурсами : учеб. пособие / Л. Е. Замураева – М.: Флинта, 2016. – 210 с. – ISBN 978-5-9765-1369-3.
14. Керимов, В.Э. Управленческий учет и проблемы классификации за¬трат / В.Э. Керимов // Менеджмент в России и за рубе¬жом. - 2011. - № 8. – С. 65-69. −ISSN 1028-5857.
15. Ковалев, В.В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учеб. пособие / В.В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2016. – 875 с. – ISBN 978-5-392-13470-0.
16. Коршунов, В. В. Экономика организации: учебник / В.В. Коршунов. – М.: Юрайт, 2016. – 434 с. – ISBN 978-9916-2425-1.
17. Краснова В.М. Десять тысяч патронов / В.М. Краснова // Эксперт. - 2016. - № 20. - С. 66-70. - ISSN 473-56-43-65.
18. Назарова, В.Л. Управленческий учет: учебник / В.Л. Назарова - Алматы: Экономика, 2016. – 308 с. - ISBN 978-685-22-3.
19. Новиков С.А. Организационно экономические ре¬зервы снижения электроемкости продукции машиностроения / С.А. Новиков - Монография. – Самара: АНО «Издательство СНЦ РАН», 2010. – 212 с . - ISBN 978-5-54-53.
20. Петренко С.Н. Структура себестоимости продукции / С.Н. Петренко // Эксперт. - 2015. - № 12. - С. 3-8. - ISSN 23-42-137-151.
21. http://www.glavbukh.ru – Электронный журнал «ГлавБух»
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
