Отличная работа, мне очень понравилась! Отдельное спасибо за соблюдение требований методических указаний.
Информация о работе
Подробнее о работе
Методология ARIS, ее преимуществ и недостатки.
- 25 страниц
- 2015 год
- 321 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Методы моделирования деятельности компании являются одним из инструментов для управления этими сложными задачами. Модели деятельности – это решающая предпосылка для анализа бизнес-процессов, выстраивания проектов в одну линию с целями компании и, наконец, для построения эффективных информационных структур в виде сложных распределенных интегрированных систем, поддерживающих все основополагающие организационные структуры.
Моделирование повышает прозрачность управления бизнес-процессами, детализирует процедуры, регламентирует процесс. Методология ARIS является одной из наиболее широко применяемых для описания бизнес-процессов.
Актуальность исследования определяется необходимостью выявления недостатков и преимуществ методологии ARIS при осуществлении выбора методологии для применения на практике.
Цель работы – описание сущности, преимуществ и недостатков методологии ARIS. Задачи работы:
- описать методологию ARIS;
-выявить преимущества методологии ARIS;
-выявить недостатки методологии ARIS.
Содержание
Введение 2
1.Сущность методологии ARIS 3
2. Преимущества методологии ARIS 16
3. Недостатки методологии ARIS 19
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Заключение
Процессно-ориентированный подход, заключающийся в представлении объекта управления как многоуровневого набора взаимосвязанных процессов, широко используется в современных системах производственного и организационного управления. Бизнес-процесс, или просто процесс, рассматривается как совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих некоторые входы в выходы и направленные на достижение максимальной эффективности производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия. Входами процесса обычно являются выходы других процессов.
В известных системах моделирования структура процесса задаётся диаграммой, представляющей собой сеть, состоящую из процессов (узлов) и связей управления (дуг), задающих частичный порядок выполнения подчинённых процессов Инструментарий и методология ARIS как нельзя лучше подходят для моделирования и комплексного анализа деятельности организации. Они позволяют спланировать мероприятия по совершенствованию работы, спроектировать систему управления (вплоть до описания детальных процедур), быстро и качественно внедрить предлагаемые изменения, а также управлять бизнес- процессами и контролировать их эффективность в режиме реального времени.
Большими преимуществами методологии ARIS являются широкий спектр прикладного инструментарий и высокая степень визуализации бизнес-моделей, что делает данную методологию удобной и доступной в использовании всеми сотрудниками компании, начиная от высшего рукводства и заканчивая исполнителями. В методологии ARIS есть цветовые обозначения что повышает восприимчивость и понимаемость схем бизнес-моделей. Например, структурные подразделения по умолчанию изображаются желтым цветом, бизнес-процессы и операции – зеленым. Кроме большего количества моделей по сравнению с другими методологиями, методология ARIS имеет наибольшее количество различных объектов, используемых при построении бизнес-моделей, что повышает возможность их детализации и анализа. Например, материальные и информационные потоки на процессных схемах обозначаются разными по форме и цвету объектами, что позволяет быстро определить тип потока.
В целом, данная методология наиболее подходит для больших проектов, которые нацелены на серьезное комплексное описание деятельности компании и требует приложения дополнительной описательной документации.
Список использованной литературы
1. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования, М.: Стандарты и качество, 2008.- 272 с
2. Бабкин Э. А., Князькин В. П., Шиткова М. С. Разработка метода проведения сравнительного анализа языков бизнес-моделирования // БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА.– 2010.– № 3(13)
3. Голубева, А.О. Методика оценки эффективности механизма адаптации процессов организации в автоматизированной системе управления // А.О. Голубева «Научно-технический вестник Поволжья».– 2013.– №1.– С.155
4. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 «Система менеджмента качества. Основные положения и словарь» (ISO 9000:2005 «Quality management systems. Fundamentals and vocabulary»)
5. Елиферов В.Г.,Репин В.В., Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебное пособие для студ. Вузов. М.: ИНФРА-М, 2013.-319 с.
6. Кобзева А.И. О разработке универсально технологии моделирования бизнес-процессов //Бизнес Информ, №4,2012.-С.20
7. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов: преимущества, недостатки и области применения"// "Справочник экономиста", №11, ноябрь 2006.- С.22
8. Методологии моделирования бизнес – процессов. Раздаточный материал к курсу «Основы формальных методов описания бизнес-процессов- М: РУДН,2010.-С.16
9. Организационный дизайн. Решения для корпораций, компаний, предприятий: Мультимедийное учебное пособие. Поддерживается центрами компетенции /Под ред. В.В. Кондратьева. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 111 с. CD-R
10. Яцутко А.В., Выхованец В.С. Динамическое управление бизнес-процессами// Труды Конференции «Информационные технологии в управлении» (ИТУ'2012). -СПб: ЦНИИ "Электроприбор, 2012. - C. 98-107
11. Сравнительный анализ нотаций- http://devbiz.narod.ru/home/kozloff/EOD/arisvsidef.pdf
12. http://labsm.ru/docs/Cvetkov_Process_And_Projects.pdf
13. ARIS инструмент для управления -http://www.softlab.ru/upload/iblock/65f/65fba365c3894daada108507e87bba2d.pdf
14. http://www.kpms.ru/General_info/ARIS.htm
15. http://www.ict.nsc.ru/ws/YM2004/8666/index.htm
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
