Отличная работа, мне очень понравилась! Отдельное спасибо за соблюдение требований методических указаний.
Информация о работе
Подробнее о работе
Методология ARIS, ее преимуществ и недостатки
- 27 страниц
- 2015 год
- 238 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает вместе все управленческие функции. Без планирования организация не в состоянии четко определить свои цели и направления деятельности.
Планирование – это вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения.
Сегодня процессы планирования на всех уровнях управления предприятием стоят во главе автоматизации деятельности. Этот глобальный процесс создания планов охватывает все микропроцессы и бизнес-процессы деятельности, поэтому актуальность автоматизации управлении очевидна.
Перед руководителями предприятий стоит сложная задача – выбор той или иной системы автоматизации деятельности, поэтому изучение и выделение преимуществ и недостатков каждой из систем является первоочередной задачей.
Цель работы – изучить сущность методологии ARIS и выделить ее преимущества и недостатки.
Задачи работы:
изучить аспекты современного состояния программного обеспечения бизнес-планирование предприятий;
сущность методологии ARIS;
преимущества и недостатки методологии ARIS.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Аспекты современного состояния программного обеспечения бизнес-планирование предприятий 4
2. Сущность методологии ARIS 10
3. Преимущества и недостати методологии ARIS 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
По результатам курсовой работы были изучены аспекты современного состояния программного обеспечения бизнес-планирование предприятий, рассмотрена сущность методологии ARIS, а также вчвлены преимущества и недостатки методологии ARIS. Можно сформулировать такие выводы:
1. Модели потоков работ (ARIS eEPC, IDEF3, блок схемы в Visio) предназначены для подробного описания операций (работ), выполняемых последовательно во времени по определенной технологии. Эти модели (нотации), особенно ARIS eEPC, активно используются в настоящее время на практике. Крупнейшие российские компании приобрели систему ARIS Toolset и занимаются описанием бизнес-процессов, в основном, в нотации eEPC. Другие компании ориентируются на IDEF3 и систему BPWin. На практике возникает ряд проблем, связанных с применение указанных моделей, которые целесообразно разделить на две группы: проблемы, связанные с отсутствием понимания сути процесса и процессного подхода и, как следствие, некорректная постановка задачи описания процессов с использованием потоковых диаграмм; неумение эффективно использовать сами модели при описании бизнес-процессов.
2. При использовании методологии ARIS создаются модели, которые представляют собой документировано совокупность знаний о:
- систему управления;
- организационную структуру;
- процессы и последовательность их выполнения;
- взаимодействие между организацией и субъектами рынка;
- состав и структуру документов;
- должностные инструкции отделов и работников.
Использование ARIS предполагает хранение всей информации в едином репозитории, что обеспечивает целостность и непротиворечивость процесса моделирования и анализа, позволяет осуществить верификацию модели.
3. Программные продукты ARIS используются на всех этапах цикла работ по созданию и развитию бизнеса. В основу системы положена одноименная методология (аббревиатура ARIS означает «Архитектура интегрированных информационных систем»), которая вобрала в себя особенности различных методов моделирования, отражающих разные взгляды на исследуемую систему. Одна и та же модель может разрабатываться с использованием нескольких методов, что позволяет использовать ARIS пользователям с различными теоретическими знаниями и настраивать его на работу с системами, что имеют свою специфику.
Применение инструментальных средств ARIS реализует ряд важных преимуществ, таких как эффективная стандартизация деятельности компании, повышение качества и точности проектирования бизнес-процессов, поддержка многократного использования моделей, реализация широкого круга инструментов для анализа бизнес-процессов.
Источники на английском языке
1. Vergidis K. Business process perspectives: Theoretical developments vs. real-world practice / Vergidis K., Turner C.J., Tiwari A. // International Journal of Production Economics. – 2008. – Т. 114. – P. 91-104.
2. Oracle Integration Adapters [Електронний ресурс] // Oracle Technology Network. – Режим доступа: http://www.oracle.com/technetwork.
Источники на русском языке
3. Шеер А.-В.. «Моделирование бизнес-процессов». Пер с англ., 2000.
4. Шеер А.-В.. «Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы». Пер с англ., 2000.
5. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А.. «Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство». М.: «Весть-Метатехнология», 2001.
6. Козлов А. С. Проектирование и исследование бизнес-процессов. – М.: Флинта : МПСИ, 2006. – 272 с.
Электронные ресурсы
7. PayDox: о системе [Электронный ресурс] // Электронный Документооборот и Управление Бизнес-Процессами. Режим доступа: http://www.paydox.ru.
8. ERP-система IT-Предприятие [Электронный ресурс] // Корпоративная система управления. – Режим доступа: http://www.it.ua/products.php?cat=61.
9. Автоматизация бизнес-процессов [Электронный ресурс] // ЕВФРАТ. – Режим доступа: http://www.evfrat.ru/solutions/workflow.
10. ИНТАЛЕВ: Бизнес-процессы [Электронный ресурс] // ИНТАЛЕВ технология Вашего успеха. – Режим доступа: http://www.intalev.
11. ELMA: Управление бизнес-процессами [Электронный ресурс] // ELMA: система управления бизнес-процессами. – Режим доступа: http://elma.elewise.ru/about/index.html.
12. Автоматизация бизнес-процессов по работе с клиентами // Бух.1С: ресурс для бухгалтеров. – Режим доступа: http://www.buh.ru/document.
13. Бизнес моделирование и внедрение процессного подхода [Электронный ресурс] // FOX MANAGER. – Режим доступа: http://www.fox-manager.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
