Отличная работа, мне очень понравилась! Отдельное спасибо за соблюдение требований методических указаний.
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование бизнес-процесса адаптации на примере Челябинского центра организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД»
- 39 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На сегодня не секрет, что российский рынок труда страдает дефицитом квалифицированных кадров. В условиях жесткой конкуренции между компаниями разных форм собственности идет настоящая кадровая война не только из-за опытных управленцев, но также и из-за рядовых специалистов.
Появление новых сотрудников, как правило, замедляет темпы деятельности компании, поскольку люди приходят с различным профессиональным опытом, определенным взглядом на результаты работы, а также имеют свои цели и ценности, которые могут расходиться с принятыми на предприятии. Следовательно, актуальна проблема их адаптации в компании. Человек должен понять свою роль в организационной иерархии, усвоить ценности компании и сформировать ожидаемые навыки поведения, которые считаются приемлемыми в том подразделении, где ему предстоит работать. В свою очередь, задача компании - найти способы, позволяющие привести ценности и профессиональные цели сотрудника в соответствие с принятыми в ней стандартами. Таким образом, адаптация персонала - это взаимный процесс приспособления человека и организационной среды, который через структурированный ряд организационных и управленческих мероприятий активируется работодателем при изменениях либо характеристик среды, либо состояния самого работника. Такой процесс нацелен, во-первых, на получение определенного результата, во-вторых, ограничен временным интервалом, по истечении которого эти результаты должны быть достигнуты.
Цель исследования реинжиниринг бизнес-процесса адаптации персонала в Челябинском ЦОР ж/д станций Южно-Уральской ДУД ЦДУД ОАО «РЖД».
Объект исследования – персонал Челябинского ЦОР ж/д станций Южно-Уральской ДУД ЦДУД ОАО «РЖД».
Предмет исследования – процесс адаптации персонала.
В исследовании поставлены следующие задачи:
– произвести анализ хозяйственной деятельности Челябинского ЦОР ж/д станций Южно-Уральской ДУД ЦДУД ОАО «РЖД»;
– произвести анализ системы управления персоналом;
– описать актуальное состояние бизнес-процесса адаптации на данный момент;
– разработать предложение по радикальному перепроектированию бизнес-процесса;
– представить модель нового бизнес-процесса.
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
Введение
1 Анализ условий моделирования бизнес-процесса адаптации персонала в Челябинском центре организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД»
1.1 Анализ хозяйственной деятельности Челябинского центра организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД»
1.2 Анализ системы управления персоналом компании Челябинский центр организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД»
1.3 Анализ актуального состояния бизнес-процесса адаптации персонала Челябинского центра организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД»
2 Моделирование бизнес-процесса адаптации персонала в Челябинском центре организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД»
2.1 Методологическое обеспечение бизнес-процесса адаптации персонала
2.2 Описание проектируемого бизнес-процесса адаптации персонала Челябинского центра организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД»
2.3 Детализация проектируемого бизнес-процесса адаптации персонала Челябинского центра организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД»
Заключение
Библиографический список
Приложение А
Приложение Б
Цель исследования – совершенствование бизнес-процесса адаптации Челябинского центра организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД».
Объект исследования – персонал Челябинского центра организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД».
Предмет исследования – процесс адаптации персонала Челябинского центра организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД».
В курсовой работе проведен анализ хозяйственной деятельности Челябинского центра организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД», анализ системы управления персоналом и описано актуальное состояние бизнес-процесса адаптации на данный момент. Кроме того, разработано предложение по радикальному перепроектированию бизнес-процесса и представлена модель нового бизнес-процесса.
Блинов, А.О. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие / А.О. Блинов, О.С. Рудакова, В.Я. Захаров. - М.: ЮНИТИ, 2020. - 335 c.
2. Блинов, А.О. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие / А.О. Блинов, О.С. Рудакова, В.Я. Захаров. - М.: ЮНИТИ, 2021. - 335 c.
3. Рудакова, О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / О.С. Рудакова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. - 343 c.
4. Тельнов, Ю.Ф. Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология: Учебное пособие / Ю.Ф. Тельнов, И.Г. Фёдоров. - М.: ЮНИТИ, 2022. - 176 c.
5. Маслоу. Управление человеческими ресурсами в организации. - М.: ИНФРА, 2011. - 488 с.
6. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник/В. П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2007. - 279 с.
7. Спивак В.А. Трудовой потенциал. Практикум / Спивак В.А.. – СПб.: И В ЭСЭП, Знание, 2006. - 144 с.
8. Спивак В.А. Управление персонала. - СПб.: Питер, 2011. - 236 с. 20. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5. - С. 25-26
9. Бринштейн И.З. Непрерывная система профессионального образования и саморазвития. - Киев: КРК-К, 2008. - 268 с.
10. Бахвалова М. Новые знания от собственных сотрудников //Секрет фирмы, 2005. - №10. - С. 87-88
11. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. - СПб.: ИТМО, 2008. - 234 с.
12. Когорова М.А. Кадровый менеджмент.- Ростов н/Д.: Феникс,2007.- 456 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
