Отличный автор ,ответственно подходит к выполнению работы , выполняет указанные требования полностью и в срок. 5/5
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Актуальность исследования. В настоящее время вВ условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Теперь он призван не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать достижению полной занятости ресурсов, справедливого распределения доходов и повышения качества жизни. Планировать деятельность предприятия - значит определять основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов, на основе наиболее полного выявления видов, объемов и сроков их производства, необходимых по рынку.
Проблема исследования: В настоящее время многие предприятия испытывают трудности с развитием, а некоторые из них борются за выживание на рынке. Основными причинами такого положения дел являются недооценка планирования бизнеса в рыночных условиях, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное внедрение, а также неправильно выбранная система планирования, непригодная для крайне динамичных и нестабильных рыночных условий, неспособная обеспечить стабильное развитие и рост предприятий.
Тема нашего исследования: «Особенности планирования деятельности промышленного предприятия».
Объект исследования: повышение эффективности промышленного предприятия.
Предмет исследования: разработка планирования деятельности промышленного предприятия.
Цель исследования: теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по разработке бизнес-плана АО «Омсктрансмаш».
Научно-исследовательские цели:
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования деятельности промышленного предприятия 5
1.1 Характеристика планируемой деятельности предприятия 5
1.2. Структура, содержание и порядок разработки бизнес-плана, как одного из видов плановой деятельности предприятия 10
1.3. План развития промышленного предприятия 13
Глава 2.Анализ эффективности системы планирования на предприятии АО «Омсктрансмаш» 16
2.1. Организационно – экономическая характеристика организации 16
2.2 Анализ системы планирования на предприятии 22
2.3 Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию действующей системы планирования АО «Омсктрансмаш» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
Глава 1. Теоретические основы планирования деятельности промышленного предприятия
1.1 Характеристика планируемой деятельности предприятия
Сегодня планирование деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйствующих субъектов и хозяйствующих субъектов с различными формами собственности. За счет планирования обеспечивается необходимый баланс между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.
Плановая деятельность предприятия является одной из основных функций его управления, взаимодействующей с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование в компании – это экономический метод управления, это процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных способов его достижения. Задачи планирования заключаются в выявлении перспектив изменения внешней среды компании, формировании целей и стратегии развития, определении приоритетных задач и действий по их решению. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, координация работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых показателей всеми подразделениями предприятия, анализ достигнутых плановых результатов.
Фирма, как участник рыночной системы, вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.д. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия ценовой механизм заменяется сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Поэтому внутренняя природа фирмы основывается на системе целей.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Абдукаримов И.Т. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа/И.Т. Абдукаримов, Н.В. Тен//Социально-экономические явления и процессы.-2019.-№5.-С. 11-21.
Абдукаримов И. Т., Беспалов М. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности). Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. -С. 211-228.
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание/ И. Ансофф; пер.с англ. под ред. А. Н. Петухова – Санкт-Петербург: Питер, 2018.- 344 с.
Болдыревский П.Б. Основные элементы внутреннего потенциала предприятия//Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2017, № 3 (3), С. 31-34.
Видякина В.А. Проблемы оценки эффективности управления производственно – сбытовой деятельностью предприятия / Актуальные проблемы экономики и управления. 2018. № 2 (2). С. 76-78.
Винникова А.Б. Механизм управления предприятием с использованием/ Актуальные проблемы экономики и управления. 2018. № 2 (2). С. 76-78.
Грошев И. Ресурсный потенциал организационной культуры/ И. Грошев, А. Краснослободцев// Общество и экономика. — 2019. — № 11-12. С. 100-116
Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Магистр, 2020. – 528 с.
Ермолина Л.В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия//Основы экономики, управления и права. 2019. № 2 (8). С. 54-59.
Зиганшина А.Р. Факторы конкурентоспособности, влияющие на эффективность управления инновационной деятельностью предприятия / В сборнике: Научный поиск в современном мире сборник материалов 5-й Международной научно-практической конференции. 2018.
Каранина Е.В., Круглова Н.В. Механизм оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия с позиции стратегического управления, 2018 г.
Козловская Э. А., Яковлева Е.А., Бучаев Я. Г., Гаджиев М. М., Демиденко Д. С., Экономика и управление инновациями. 3-е издание (учебник: гриф УМО 080200 Менеджмент (профиль «Инновационный менеджмент»)). М.: Экономика, 2017. — 357 с.
Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю. А. Маленков. – Москва: Проспект, 2018. – 224 с.
Молоков И.Н. Предприятие как объект стратегического управления/ И. Н. Молоков//Российское предпринимательство. – 2017. — №1 (30). – С. 66-69.
Наговицина Л. П. Потенциалы организационной культуры и адаптивности/ Л. П. Наговицина, А. А. Алетдинова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2019. — № 4 (52). — С. 146-152.
Нили Э. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им/Э. Нили, К. Адамс, М. Кеннерли; пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2019. -328 с.
Нургалиева К.К. Современные концепции оценки эффективности деятельности компаний / Механизмы развития современного общества Сборник научных статей по материалам Международной заочной научно-практической конференции. Лаборатория прикладных экономических исследований имени Кейнса. Москва, 2018. С. 58-61.
Симоненко И. Л. Теория организации : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / И. Л. Симоненко. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2018. — 271 с.
Романов А.П. Управление экономическим потенциалом организации : учебное пособие / А.П. Романов, Г.Г. Серебренников, В.М. Безуглая, О.В. Кириллина, М.К. Чарыкова. – Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2019. – 88 с.
Серебрякова Н.А. Основные проблемы развития инновационно-инвестиционного потенциала предприятия/Н.А. Серебрякова, Е.Л. Смольянова//Региональная экономика: теория и практика. 2019. № 2. С. 52-60.
Сыроижко В.В. Инвестиционная деятельность организации в современной системе бухгалтерского учета/В.В. Сыроижко, А.А. Требунских//Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 1 (45). С. 087-092. Р
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Актуальность исследования. В настоящее время вВ условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Теперь он призван не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать достижению полной занятости ресурсов, справедливого распределения доходов и повышения качества жизни. Планировать деятельность предприятия - значит определять основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов, на основе наиболее полного выявления видов, объемов и сроков их производства, необходимых по рынку.
Проблема исследования: В настоящее время многие предприятия испытывают трудности с развитием, а некоторые из них борются за выживание на рынке. Основными причинами такого положения дел являются недооценка планирования бизнеса в рыночных условиях, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное внедрение, а также неправильно выбранная система планирования, непригодная для крайне динамичных и нестабильных рыночных условий, неспособная обеспечить стабильное развитие и рост предприятий.
Тема нашего исследования: «Особенности планирования деятельности промышленного предприятия».
Объект исследования: повышение эффективности промышленного предприятия.
Предмет исследования: разработка планирования деятельности промышленного предприятия.
Цель исследования: теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по разработке бизнес-плана АО «Омсктрансмаш».
Научно-исследовательские цели:
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования деятельности промышленного предприятия 5
1.1 Характеристика планируемой деятельности предприятия 5
1.2. Структура, содержание и порядок разработки бизнес-плана, как одного из видов плановой деятельности предприятия 10
1.3. План развития промышленного предприятия 13
Глава 2.Анализ эффективности системы планирования на предприятии АО «Омсктрансмаш» 16
2.1. Организационно – экономическая характеристика организации 16
2.2 Анализ системы планирования на предприятии 22
2.3 Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию действующей системы планирования АО «Омсктрансмаш» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
Глава 1. Теоретические основы планирования деятельности промышленного предприятия
1.1 Характеристика планируемой деятельности предприятия
Сегодня планирование деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйствующих субъектов и хозяйствующих субъектов с различными формами собственности. За счет планирования обеспечивается необходимый баланс между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.
Плановая деятельность предприятия является одной из основных функций его управления, взаимодействующей с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование в компании – это экономический метод управления, это процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных способов его достижения. Задачи планирования заключаются в выявлении перспектив изменения внешней среды компании, формировании целей и стратегии развития, определении приоритетных задач и действий по их решению. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, координация работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых показателей всеми подразделениями предприятия, анализ достигнутых плановых результатов.
Фирма, как участник рыночной системы, вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.д. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия ценовой механизм заменяется сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Поэтому внутренняя природа фирмы основывается на системе целей.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Абдукаримов И.Т. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа/И.Т. Абдукаримов, Н.В. Тен//Социально-экономические явления и процессы.-2019.-№5.-С. 11-21.
Абдукаримов И. Т., Беспалов М. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности). Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. -С. 211-228.
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание/ И. Ансофф; пер.с англ. под ред. А. Н. Петухова – Санкт-Петербург: Питер, 2018.- 344 с.
Болдыревский П.Б. Основные элементы внутреннего потенциала предприятия//Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2017, № 3 (3), С. 31-34.
Видякина В.А. Проблемы оценки эффективности управления производственно – сбытовой деятельностью предприятия / Актуальные проблемы экономики и управления. 2018. № 2 (2). С. 76-78.
Винникова А.Б. Механизм управления предприятием с использованием/ Актуальные проблемы экономики и управления. 2018. № 2 (2). С. 76-78.
Грошев И. Ресурсный потенциал организационной культуры/ И. Грошев, А. Краснослободцев// Общество и экономика. — 2019. — № 11-12. С. 100-116
Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Магистр, 2020. – 528 с.
Ермолина Л.В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия//Основы экономики, управления и права. 2019. № 2 (8). С. 54-59.
Зиганшина А.Р. Факторы конкурентоспособности, влияющие на эффективность управления инновационной деятельностью предприятия / В сборнике: Научный поиск в современном мире сборник материалов 5-й Международной научно-практической конференции. 2018.
Каранина Е.В., Круглова Н.В. Механизм оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия с позиции стратегического управления, 2018 г.
Козловская Э. А., Яковлева Е.А., Бучаев Я. Г., Гаджиев М. М., Демиденко Д. С., Экономика и управление инновациями. 3-е издание (учебник: гриф УМО 080200 Менеджмент (профиль «Инновационный менеджмент»)). М.: Экономика, 2017. — 357 с.
Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю. А. Маленков. – Москва: Проспект, 2018. – 224 с.
Молоков И.Н. Предприятие как объект стратегического управления/ И. Н. Молоков//Российское предпринимательство. – 2017. — №1 (30). – С. 66-69.
Наговицина Л. П. Потенциалы организационной культуры и адаптивности/ Л. П. Наговицина, А. А. Алетдинова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2019. — № 4 (52). — С. 146-152.
Нили Э. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им/Э. Нили, К. Адамс, М. Кеннерли; пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2019. -328 с.
Нургалиева К.К. Современные концепции оценки эффективности деятельности компаний / Механизмы развития современного общества Сборник научных статей по материалам Международной заочной научно-практической конференции. Лаборатория прикладных экономических исследований имени Кейнса. Москва, 2018. С. 58-61.
Симоненко И. Л. Теория организации : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / И. Л. Симоненко. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2018. — 271 с.
Романов А.П. Управление экономическим потенциалом организации : учебное пособие / А.П. Романов, Г.Г. Серебренников, В.М. Безуглая, О.В. Кириллина, М.К. Чарыкова. – Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2019. – 88 с.
Серебрякова Н.А. Основные проблемы развития инновационно-инвестиционного потенциала предприятия/Н.А. Серебрякова, Е.Л. Смольянова//Региональная экономика: теория и практика. 2019. № 2. С. 52-60.
Сыроижко В.В. Инвестиционная деятельность организации в современной системе бухгалтерского учета/В.В. Сыроижко, А.А. Требунских//Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 1 (45). С. 087-092. Р
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
467 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 150227 Курсовых работ — поможем найти подходящую