Отличный автор ,ответственно подходит к выполнению работы , выполняет указанные требования полностью и в срок. 5/5
Информация о работе
Подробнее о работе
Контроллинг Ооо Лукойл- Нижегороднефтеоргсинтез
- 20 страниц
- 2020 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Развитие отечественной отрасли промышленности нефтепереработки зависит от модернизации процессов производства, сложности переработки нефти, востребованности и конкурентоспособности производимой продукции. Эффективность деятельности нефтеперерабатывающих организаций зависит от множества функций и действий, осуществляемых, в частности, в процессе управления и последующего контроллинга.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. КОНЦЕПЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА 4
1.1 Понятие и задачи системы контроллинга 4
1.2 Структура контроллинга 6
1.3 Организация системы контроллинга 7
РАЗДЕЛ 2. СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» 9
2.1 Общая характеристика предприятия 9
2.2 Система контроллинга в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» 10
2.3 Использование технологии бенчмаркинга ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» 13
2.4 Инновационные технологии и модернизация в ООО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 20
От организации, постановки, развития и своевременного качественного контроллинга зависит не только эффективность систем управления развитием и интеграции процессов нефтепереработки, но и обеспечение процессов принятия обоснованных управленческих решений, которые направлены на стабилизацию финансового положения, сглаживание рисков банкротства, а также сохранность активов, интеллектуальной собственности и инноваций.
Объект исследования – контроллинг на нефтеперерабатывающем предприятии.
Предмет исследования – система контроллинга ООО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Сайт ООО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез [Электронный ресурс] URL: https://nnos.lukoil.ru/ru/ (дата обращения 22.10.2020)
2. Сайт ПАО ЛУКОЙЛ [Электронный ресурс] URL: https://lukoil.ru/ (дата обращения 22.10.2020)
3. Абилова Д.С.. Концепция контроллинга. тенденции развития и пути повышения результативности системы контроллинга / Власова Н.С., Айтекова Б.З., Абилова Д.С.. // Вестник Академии знаний, № 1 (30), 2019, с. 264-268.
4. Бычкова С. М. Контроллинг персонала в системе контроллинга организаций АПК России / Бычкова С. М., Жидкова Е. А., Эльяшев Д. В. // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика, № 5, 2019, с. 116-126.
5. Бюллер Е.А. Перспективы развития контроллинга в России / Тлехурай-Берзегова Л.Т., Бюллер Е.А., Даурова Н.З., Водождокова З.А.. // The Scientific Heritage, № 40-4 (40), 2019, с. 37-40.
6. Горшков Д.О. Оценка эффективности бизнес-процессов в рамках многоуровневого стратегического планирования деятельности диверсифицированных компаний / Горшков Д.О., Корнилов Д.А. // Экономический анализ: теория и практика, № 44 (443), 2015, с. 2-14.
7. Григорьев Е.А. Формирование системы логистического контроллинга на нефтедобывающем предприятии / Григорьев Е.А., Мусина Д.Р. // Интернет-журнал НАУКОВЕДЕНИЕ Том 8, №3 (2016) http://naukovedenie.ru/PDF/26EVN316.pdf
8. Иванова В. Д. Анализ системы контроллинга в организации // Наука, образование и культура, № 4 (38), 2019, с. 33-35.
9. Кувыкин В. И. Интеграция систем планирования и учета нефтеперерабатывающих предприятий / Кувыкин В. И., Мелешкевич М. А. // Инновации в науке, № 12-1 (49), 2015, с. 19-25.
10. Лахов, Ю. А. Сбалансированная система показателей для управления энергоэффективностью на нефтеперерабатывающем предприятии / Ю. А. Лахов. — Текст : непосредственный // Технические науки: проблемы и перспективы : материалы III Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июль 2015 г.). — Санкт-Петербург : Свое издательство, 2015. — С. 91-96.
11. Стефанская М. Модернизация перерабатывающего сектора России // KANT, № 2 (11), 2014, с. 41-43.
12. Шохнех А.В. Концепция контроллинга в системе финансового контроля экономической безопасности / А.В. Шохнех, Т.Н. Шиндялова, Д.Р. Мыкоц // Аудит и финансовый анализ. 2014. № 1. С. 22-26.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
