Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В условиях развивающегося рынка поставок товаров, работ и услуг неэффективность системы материально-технического снабжения российских предприятий выступает сложной, многоаспектной и пока еще недостаточно изученной проблемой. Данная проблема в первую очередь тесно связана с продолжающимся процессом реформирования отечественной транспортной инфраструктуры и организацией логистики в различных отраслях экономики. Следует отметить, что в настоящее время система материально-технического обеспечения большинства российских хозяйствующих субъектов не отвечает требованиям организации бизнеса в условиях необходимости реализации инновационных задач. В частности, управление снабжением и сбытом находится на уровне использования статистических линейных представлений о функционировании системы товарноресурсного обеспечения. Мало внимания уделяется развитию нематериальных активов предприятия, значение которых стремительно возрастает в условиях транзитивной экономики.
Актуальность задачи модернизации системы материально-технического снабжения определяется ненадежностью поставок товарно-материальных ценностей, завуалированностью недостатков собственного производства (анархичность подачи заявок, несвоевременное списание материалов и оборудования), неэффективным использованием финансовых средств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности, увеличением запасов, издержек на их обслуживание, превышением нормативов оборотных средств.
Объективные предпосылки и возможность совершенствования системы материально-технического снабжения предприятий в современной России генерируются неудовлетворительным состоянием дел в сфере обеспечения ресурсами предприятий и имеющимся существенным разрывом между теорией менеджмента и практикой принятия решений. Плохо сбалансированная система обеспечения ресурсами хозяйственных структур является следствием двух основных причин: во-первых, руководство предприятий основное внимании
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Методические положения анализа эффективности материально-технического обеспечения (МТО) предприятия 6
1.1 Понятие Материально – технических ресурсов 6
1.2 Особенности анализа Материально – технического обеспечения в компаниях нефтяной отрасли 7
2. Анализ эффективности МТО 16
2.1. Организационно – экономическая характеристика ПАО «Лукойл» 16
2.2 Оценка эффективности МТО предприятия 22
2.3 Влияние состояния МТО на эффективность деятельности хозяйствующего субъекта в целом 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
Под материально-техническим обеспечением предприятий в современных условиях понимается процесс удовлетворения основных потребностей предприятия, организуемый и осуществляемый в экономической системе стран. Под системой материально-технического обеспечения промышленного объединения понимается, с позиций общей теории систем и экономической кибернетики, - совокупность элементов, с присущими им свойствами, находящихся между собой в отношениях структурной пропорциональности и функциональной зависимости. Данное определение подтверждается следующей логикой суждения. Совокупность элементов с присущими им свойствами - это силы и средства системы, то есть органы управления. Находящиеся между собой в отношениях структурной пропорциональности - их количественно-качественное наличие на каждом уровне и функциональной зависимости, то есть вертикальном и горизонтальном подчинении в целях организационного управления [12, с. 89].
Цель материально-технического обеспечения предприятий в целом заключается в своевременном и полном удовлетворении потребности его подразделений в достижении экономической устойчивости, в стабильном состоянии функционирования экономических и производственных процессов. При этом процесс материально-технического обеспечения следует рассматривать с двух сторон. Во-первых, стабильное функционирование самой системы материально-технического обеспечения и ее взаимодействие с другими. Во-вторых, надлежащее поведение всех обеспечиваемых структур по своевременному удовлетворению материально-техническими ресурсами. Данное заключение позволяет выявить экономическую сущность системы
1. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс, 2014 - 512с.
2. Гаджинский А.М. Управление запасами в компании / А.М. Гаджинский // Справочник экономиста. – 2013. - №9. – С.118-127.
3. Герчикова И.Н. Планирование на предприятии. – М., 2014, – 498 с.
4. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии. – М.: Высшее образование, 2013. – 634 с.
5. Ефимов М.С. Основы финансового менеджмента. - М.: Приор, 2015 – 429 с.
6. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. / С.А. Баркалов [и др.] М.: ИПУ РАН, 2013 - 58 с.
7. Зайцев Е. И., Парфёнов А. В., Уваров С. А. Процессная модель формирования надежных цепей поставок // Логистика и управление цепями поставок. 2015 . № 2. – 84 с.
8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./Л.Т. Гиляровская [и др.] – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2015 г. – С. 189.
9. Котляров И.Д. Планирование на предприятии / И.Д. Котляров. – М.: Эксмо, 2013. – С.10-11.
10. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2014. - 432 с.
11. Куксво А.П. Планирование деятельности предприятия// Экономист. – 2014. - №6. – 231 с.
12. Моляков. Д.С. Планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2014 – 387 с.
13. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 389 с.
14. Новиков О.А., НосВ.А., Рейфе М.Е., Уваров С.А. Логистика: Учеб. пособие. – СПб.: СЭПИ, 2015 . – 112 с.
15. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии.- М.: Академия, 2014. – 152 с.
16. Основы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева – М.: ИНФРА-М, 2014. – 458 с.
17. Панина З.И., Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 413 с.
18. Пелих А.С. Планирование на предприятии. Серия «Учебное пособие». Ростов н/Д: «Феникс», 2014 – 416 с.
19. Планирование на предприятии: Учебник. / Под ред. Проф. Н.А.Сафронова. – М.: Юристъ, 2015 . – 608с.
20. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. ─ М.: «Финансы и статистика», 2013. ─ 536 с.
21. Решетников И., Козлецов А. Оптимизация логистических цепочек в производстве // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2014. № 1. – 54 с.
22. Русак Н. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Н. А. Русак. – Минск: ПАО «Новое знание», 2013. – 688 с.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. ─ 3-е изд., перераб. и доп. ─ М.: ИНФРА─М, 2014. ─ 425 с.
24. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. – СПб.: Изд-во «Союз», 2015 – 573 с.
25. Сергеев В. И. Логистика: аналитический обзор. – СПб., 2014 – 621 с.
26. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 361 с.
27. Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: пер. с 4 го англ. изд. М.: ИНФРА М, 2014. – 338 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В условиях развивающегося рынка поставок товаров, работ и услуг неэффективность системы материально-технического снабжения российских предприятий выступает сложной, многоаспектной и пока еще недостаточно изученной проблемой. Данная проблема в первую очередь тесно связана с продолжающимся процессом реформирования отечественной транспортной инфраструктуры и организацией логистики в различных отраслях экономики. Следует отметить, что в настоящее время система материально-технического обеспечения большинства российских хозяйствующих субъектов не отвечает требованиям организации бизнеса в условиях необходимости реализации инновационных задач. В частности, управление снабжением и сбытом находится на уровне использования статистических линейных представлений о функционировании системы товарноресурсного обеспечения. Мало внимания уделяется развитию нематериальных активов предприятия, значение которых стремительно возрастает в условиях транзитивной экономики.
Актуальность задачи модернизации системы материально-технического снабжения определяется ненадежностью поставок товарно-материальных ценностей, завуалированностью недостатков собственного производства (анархичность подачи заявок, несвоевременное списание материалов и оборудования), неэффективным использованием финансовых средств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности, увеличением запасов, издержек на их обслуживание, превышением нормативов оборотных средств.
Объективные предпосылки и возможность совершенствования системы материально-технического снабжения предприятий в современной России генерируются неудовлетворительным состоянием дел в сфере обеспечения ресурсами предприятий и имеющимся существенным разрывом между теорией менеджмента и практикой принятия решений. Плохо сбалансированная система обеспечения ресурсами хозяйственных структур является следствием двух основных причин: во-первых, руководство предприятий основное внимании
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Методические положения анализа эффективности материально-технического обеспечения (МТО) предприятия 6
1.1 Понятие Материально – технических ресурсов 6
1.2 Особенности анализа Материально – технического обеспечения в компаниях нефтяной отрасли 7
2. Анализ эффективности МТО 16
2.1. Организационно – экономическая характеристика ПАО «Лукойл» 16
2.2 Оценка эффективности МТО предприятия 22
2.3 Влияние состояния МТО на эффективность деятельности хозяйствующего субъекта в целом 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
Под материально-техническим обеспечением предприятий в современных условиях понимается процесс удовлетворения основных потребностей предприятия, организуемый и осуществляемый в экономической системе стран. Под системой материально-технического обеспечения промышленного объединения понимается, с позиций общей теории систем и экономической кибернетики, - совокупность элементов, с присущими им свойствами, находящихся между собой в отношениях структурной пропорциональности и функциональной зависимости. Данное определение подтверждается следующей логикой суждения. Совокупность элементов с присущими им свойствами - это силы и средства системы, то есть органы управления. Находящиеся между собой в отношениях структурной пропорциональности - их количественно-качественное наличие на каждом уровне и функциональной зависимости, то есть вертикальном и горизонтальном подчинении в целях организационного управления [12, с. 89].
Цель материально-технического обеспечения предприятий в целом заключается в своевременном и полном удовлетворении потребности его подразделений в достижении экономической устойчивости, в стабильном состоянии функционирования экономических и производственных процессов. При этом процесс материально-технического обеспечения следует рассматривать с двух сторон. Во-первых, стабильное функционирование самой системы материально-технического обеспечения и ее взаимодействие с другими. Во-вторых, надлежащее поведение всех обеспечиваемых структур по своевременному удовлетворению материально-техническими ресурсами. Данное заключение позволяет выявить экономическую сущность системы
1. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс, 2014 - 512с.
2. Гаджинский А.М. Управление запасами в компании / А.М. Гаджинский // Справочник экономиста. – 2013. - №9. – С.118-127.
3. Герчикова И.Н. Планирование на предприятии. – М., 2014, – 498 с.
4. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии. – М.: Высшее образование, 2013. – 634 с.
5. Ефимов М.С. Основы финансового менеджмента. - М.: Приор, 2015 – 429 с.
6. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. / С.А. Баркалов [и др.] М.: ИПУ РАН, 2013 - 58 с.
7. Зайцев Е. И., Парфёнов А. В., Уваров С. А. Процессная модель формирования надежных цепей поставок // Логистика и управление цепями поставок. 2015 . № 2. – 84 с.
8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./Л.Т. Гиляровская [и др.] – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2015 г. – С. 189.
9. Котляров И.Д. Планирование на предприятии / И.Д. Котляров. – М.: Эксмо, 2013. – С.10-11.
10. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2014. - 432 с.
11. Куксво А.П. Планирование деятельности предприятия// Экономист. – 2014. - №6. – 231 с.
12. Моляков. Д.С. Планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2014 – 387 с.
13. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 389 с.
14. Новиков О.А., НосВ.А., Рейфе М.Е., Уваров С.А. Логистика: Учеб. пособие. – СПб.: СЭПИ, 2015 . – 112 с.
15. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии.- М.: Академия, 2014. – 152 с.
16. Основы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева – М.: ИНФРА-М, 2014. – 458 с.
17. Панина З.И., Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 413 с.
18. Пелих А.С. Планирование на предприятии. Серия «Учебное пособие». Ростов н/Д: «Феникс», 2014 – 416 с.
19. Планирование на предприятии: Учебник. / Под ред. Проф. Н.А.Сафронова. – М.: Юристъ, 2015 . – 608с.
20. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. ─ М.: «Финансы и статистика», 2013. ─ 536 с.
21. Решетников И., Козлецов А. Оптимизация логистических цепочек в производстве // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2014. № 1. – 54 с.
22. Русак Н. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Н. А. Русак. – Минск: ПАО «Новое знание», 2013. – 688 с.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. ─ 3-е изд., перераб. и доп. ─ М.: ИНФРА─М, 2014. ─ 425 с.
24. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. – СПб.: Изд-во «Союз», 2015 – 573 с.
25. Сергеев В. И. Логистика: аналитический обзор. – СПб., 2014 – 621 с.
26. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 361 с.
27. Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: пер. с 4 го англ. изд. М.: ИНФРА М, 2014. – 338 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
467 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149278 Курсовых работ — поможем найти подходящую