Благодарю автора за ответственное отношение к выполнению заказа.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
3 ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ 16
4 ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 18
5 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА 25
6 МОДЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОНКОЛОГИЧЕСКОГО ДИСПАНСЕРА 28
ОПИСАНИЕ ОБЩЕЙ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОНКОЛОГИЧЕСКОГО ДИСПАНСЕРА 28
ОПИСАНИЕ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОНКОЛОГИЧЕСКОГО ДИСПАНСЕРА ПО ОКАЗАНИЮ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А 41
3 ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
Онкологический диспансер(ОД) является юридически самостоятельным учреждением здравоохранения, находящимся в ведении Управления здравоохранения Администрации автономной области, в которой территориально расположен диспансер. В своей деятельности ОД взаимодействует с областным управлением статистики, налоговой инспекцией, аптеками и другими учреждениями (рисунок 6).
Рисунок 6 – Схема внешнего документооборота
ОД осуществляет организационно-методическое руководство и координацию деятельности онкологических учреждений области (диспансеры, отделения и кабинеты), оказывает организационно-методическую помощь лечебно-профилактическим учреждениям ТМО в вопросах профилактики и выявления злокачественных новообразований, лечения и диспансерного наблюдения за больными, проводит мероприятия по повышению квалификации врачей и среднего медицинского персонала.
...
4 ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Областной онкологический диспансер представляет собой больнично-поликлинический комплекс, включающий в себя поликлинику, стационар, лечебно-диагностическую службу, подчиненную непосредственно зам. главного врача по лечебной части, администрацию, хозяйственные службы и др. Наглядно организационная структура ОД представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 – Организационная структура онкологического диспансера. Обобщенная схема
Поликлиника предназначена для первичного обследования и оказания помощи больным амбулаторного профиля, проведения диспансерного наблюдения, обследования и периодического лечения хронических больных.
Организационную структуру поликлиники (рисунок 8) составляют руководство поликлиники, регистратура, реабилитационное отделение, патологоанатомическое отделение, дневной стационар, малая операционная, архив и гардероб.
Рисунок 8 – Организационная структура онкологического диспансера.
...
5 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА
Основной целью ОД является повышение эффективности работы медперсонала. Дерево целей показано на рисунке 11. На основании дерева целей спроектирована стратегическая карта, она изображена на рисунке 12 и в приложении А (рисунок А1). На диаграмме слева изображены перспективы деятельности предприятия (Внутренние бизнес-процессы, инновации и развитие, клиенты). С помощью овальных элементов показаны цель и подцели, с помощью прямоугольных элементов показатели, используемые для диагностики достижения цели и подцелей. Взаимосвязь целей и подцелей, а также принадлежность показателей к определенным целям показана с помощью стрелок.
...
6 МОДЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОНКОЛОГИЧЕСКОГО ДИСПАНСЕРА
Описание общей модели деятельности онкологического диспансера
На основании анализа данных предметной области, состава организационной структуры и стратегической карты была смоделирована деятельность онкологической диспансера в нотации IDEF0 (приложение А, рисунки А3-А8), с помощью программного средства AllFusion Process Modeler. Контекстная диаграмма приведена на рисунке 14.
Описание входных данных:
Личные данные – персональные данные о пациенте.
Направление – направление на прием или сдачу анализов.
Описание симптомов – словесное или письменное описание проявлений недугов.
Отзывы об обслуживании – письменные благодарности или жалобы от пациентов.
Отказы - Пакет документов от кандидата – паспорт, ИНН, трудовая книжка, банковские реквизиты, сведения об образовании.
...
1) Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. - М.: Наука, 2003.
2) Системный анализ и принятие решений: Словарь-справочник: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.Н. Волковой, В.Н. Козлова. - М.: Высшая школа, 2004.
3) Р 50.1.028-2001 Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования
4) Национальный открытый университет ИНТУИТ [электронный источник]. URL:http://www.intuit.ru/studies/courses/2195/55/lecture
/1628?page=4. Дата обращения 21.05.2016 г.
5) Каплан Роберт, Нортон Дейвид, "Стратегические карты", Изд-во "Олимп-Бизнес", 2005 г., - 512 с.
6) Областное государственное бюджетное учреждение здравоохранения Белгородский онкологический диспансер [электронный источник]. URL: http://www.onkodisp-bel.belzdrav.ru/personal/normativnaya-dokumen
tatsiya.php. Дата обращения: 23.05.2016 г.
7) Научно-производственное предприятие "ИНТЕК", «Концепция создания автоматизированной информационной системы самарского онкологического центра», 1994 г., - 59 с.
8) Форум по административно-хозяйственной деятельности [электронный источник]. URL: http://www.ahorus.ru/post307.html. Дата обращения: 24.05.2016 г.
9) Федеральный закон от 29.11.2010 г. №326 - ФЗ "Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации"
10) Самарский онкологический центр: Функциональная и техническая программа. -Лаваль, Канада. - 1994. - 86с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
3 ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ 16
4 ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 18
5 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА 25
6 МОДЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОНКОЛОГИЧЕСКОГО ДИСПАНСЕРА 28
ОПИСАНИЕ ОБЩЕЙ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОНКОЛОГИЧЕСКОГО ДИСПАНСЕРА 28
ОПИСАНИЕ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОНКОЛОГИЧЕСКОГО ДИСПАНСЕРА ПО ОКАЗАНИЮ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А 41
3 ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
Онкологический диспансер(ОД) является юридически самостоятельным учреждением здравоохранения, находящимся в ведении Управления здравоохранения Администрации автономной области, в которой территориально расположен диспансер. В своей деятельности ОД взаимодействует с областным управлением статистики, налоговой инспекцией, аптеками и другими учреждениями (рисунок 6).
Рисунок 6 – Схема внешнего документооборота
ОД осуществляет организационно-методическое руководство и координацию деятельности онкологических учреждений области (диспансеры, отделения и кабинеты), оказывает организационно-методическую помощь лечебно-профилактическим учреждениям ТМО в вопросах профилактики и выявления злокачественных новообразований, лечения и диспансерного наблюдения за больными, проводит мероприятия по повышению квалификации врачей и среднего медицинского персонала.
...
4 ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Областной онкологический диспансер представляет собой больнично-поликлинический комплекс, включающий в себя поликлинику, стационар, лечебно-диагностическую службу, подчиненную непосредственно зам. главного врача по лечебной части, администрацию, хозяйственные службы и др. Наглядно организационная структура ОД представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 – Организационная структура онкологического диспансера. Обобщенная схема
Поликлиника предназначена для первичного обследования и оказания помощи больным амбулаторного профиля, проведения диспансерного наблюдения, обследования и периодического лечения хронических больных.
Организационную структуру поликлиники (рисунок 8) составляют руководство поликлиники, регистратура, реабилитационное отделение, патологоанатомическое отделение, дневной стационар, малая операционная, архив и гардероб.
Рисунок 8 – Организационная структура онкологического диспансера.
...
5 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА
Основной целью ОД является повышение эффективности работы медперсонала. Дерево целей показано на рисунке 11. На основании дерева целей спроектирована стратегическая карта, она изображена на рисунке 12 и в приложении А (рисунок А1). На диаграмме слева изображены перспективы деятельности предприятия (Внутренние бизнес-процессы, инновации и развитие, клиенты). С помощью овальных элементов показаны цель и подцели, с помощью прямоугольных элементов показатели, используемые для диагностики достижения цели и подцелей. Взаимосвязь целей и подцелей, а также принадлежность показателей к определенным целям показана с помощью стрелок.
...
6 МОДЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОНКОЛОГИЧЕСКОГО ДИСПАНСЕРА
Описание общей модели деятельности онкологического диспансера
На основании анализа данных предметной области, состава организационной структуры и стратегической карты была смоделирована деятельность онкологической диспансера в нотации IDEF0 (приложение А, рисунки А3-А8), с помощью программного средства AllFusion Process Modeler. Контекстная диаграмма приведена на рисунке 14.
Описание входных данных:
Личные данные – персональные данные о пациенте.
Направление – направление на прием или сдачу анализов.
Описание симптомов – словесное или письменное описание проявлений недугов.
Отзывы об обслуживании – письменные благодарности или жалобы от пациентов.
Отказы - Пакет документов от кандидата – паспорт, ИНН, трудовая книжка, банковские реквизиты, сведения об образовании.
...
1) Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. - М.: Наука, 2003.
2) Системный анализ и принятие решений: Словарь-справочник: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.Н. Волковой, В.Н. Козлова. - М.: Высшая школа, 2004.
3) Р 50.1.028-2001 Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования
4) Национальный открытый университет ИНТУИТ [электронный источник]. URL:http://www.intuit.ru/studies/courses/2195/55/lecture
/1628?page=4. Дата обращения 21.05.2016 г.
5) Каплан Роберт, Нортон Дейвид, "Стратегические карты", Изд-во "Олимп-Бизнес", 2005 г., - 512 с.
6) Областное государственное бюджетное учреждение здравоохранения Белгородский онкологический диспансер [электронный источник]. URL: http://www.onkodisp-bel.belzdrav.ru/personal/normativnaya-dokumen
tatsiya.php. Дата обращения: 23.05.2016 г.
7) Научно-производственное предприятие "ИНТЕК", «Концепция создания автоматизированной информационной системы самарского онкологического центра», 1994 г., - 59 с.
8) Форум по административно-хозяйственной деятельности [электронный источник]. URL: http://www.ahorus.ru/post307.html. Дата обращения: 24.05.2016 г.
9) Федеральный закон от 29.11.2010 г. №326 - ФЗ "Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации"
10) Самарский онкологический центр: Функциональная и техническая программа. -Лаваль, Канада. - 1994. - 86с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
2500 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 145035 Курсовых работ — поможем найти подходящую