все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление проектами
- 39 страниц
- 2017 год
- 49 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Все достижения человечества основаны на постоянном поиске нового и были бы невозможны без уникального нетрадиционного творческого взгляда на стандартные проблемы исследователей, инженеров, разработчиков, словом все тех, кого можно объединить в одну область деятельности - проектирование.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ 5
1.1 Понятие проекта и проектирования 5
1.2 Классификация и основные типы проектов 13
2 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА 16
2.1 Понятие и стадии жизненного цикла проекта 16
2.2 Методы построения жизненного цикла проекта 20
3 СУЩНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ КАК СИСТЕМОЙ 27
3.1 Задачи управления проектами 27
3.2 Методология управления проектом 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.1 Понятие проекта и проектирования
Основные исследования в области проектирования и управления проектом начались во второй половине XX века, в период расцвета системного анализа, теории систем, кибернетики. Усложнение технологии производства, строительства, ускорение НТП, усиление конкуренции, развитие информационных технологий потребовали разработки методов проектирования и управления проектом, обеспечивающим его эффективность, адаптивность и контролируемость.
Каждый автор теории проектирования предлагал свое определение, в котором были предприняты попытки отразить сущность процесса проектирования в неком стандартном описании. Среди наиболее интересных трактовок можно выделить следующие:
«Проектирование - процесс, который кладет начало изменению окружающей человека искусственной среде». Включает в себя научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, разработку технологии и организацию производства, планирование, экономические расчеты.
...
1.2 Классификация и основные типы проектов
Проекты оцениваются по четырем основным показателям:
1. Размер проекта (малые и крупные, оцениваются по объему инвестиций).
2. Сроки реализации проекта (краткосрочные и долгосрочные).
3. Сложность (простые и сложные, в зависимости от количества направлений работ, сложности этапов, количества этапов, численности и уровня квалификации исполнителей, количество внешних связей и зависимостей).
4. Уровень проекта (проект, многотемные разработки, программы и портфели).
5. Цель проекта (производство нового продукта или услуги, строительство, инфраструктурные государственные проекты и др.).
6. Специфика (особенности разработки и реализации - стратегического государственного значения, обеспечение населения, освоение новых месторождений, особые климатические условия)4.
Малые проекты в силу небольшого финансирования допускают привлечение разработчиков и специалистов общего профиля, в том числе из имеющегося персонала организации.
...
2.1 Понятие и стадии жизненного цикла проекта
Как и любая динамическая система, проект имеет ограниченный период существования, отражаемый жизненным циклом проекта (Project Life Cycle). В течение жизненного цикла проект проходит различные состояния, которые выражаются в изменении целевого объекта.
Особенностью проекта является то, что он имеет четко определенные временные рамки существования, ограниченные сроками разработки и реализации. Однако четкое понимание и определение жизненного цикла проекта затруднено его спецификой: считать ли уже проектом стадию идеи, первых научных исследований, прогнозов? И, аналогично, будет ли считаться еще проектом стадия реализации продукции конечному потребителю, запуск массового или серийного производства, эксплуатацию спроектированных конструкций, сооружений и т.п.
...
2.2 Методы построения жизненного цикла проекта
Стадии жизненного цикла проекта могут изменяться в зависимости от выбранного метода построения жизненного цикла проекта.
Все методы построения жизненного цикла проекта можно подразделить на группы:
1) Линейные - выделение стадий, которые последовательно проходит проект (исследование рынка, анализ внешней среды, собственно проектирование, реализация проекта, контроль результатов проекта и каждого этапа проекта).
2) Циклические - на каждой последующей стадии осуществляется возврат к предыдущей на основе обратной связи.
3) Адаптивные - все работы и стадии проекта по мере его разработки и реализации пересматриваются и корректируются в зависимости от полученных результатов. При этом работы, если это возможно, выполняются параллельно.
При использовании линейных методов ошибки проектирования, допущенные на ранних стадиях, не могут быть исправлены.
...
3.1 Задачи управления проектами
Одним из важнейших аспектов проектирования является управление проектом. В управлении проектами можно выделить следующие основные задачи:
1. Планирование проекта.
2. Организационная подготовка (формирование проектной группы, подбор персонала и команды, создание организационной структуры, проверка и обеспечение патентной чистоты, обеспечение защиты интеллектуальной собственности и результатов проекта, др.).
3. Внедрение проекта: контроль и регулирование работ.
4. Обеспечение необходимыми ресурсами и планирование затрат ресурсов при реализации проекта.
5. Управление рисками.
6. Управление затратами.
7. Управление изменениями (изменением внешней среды -окружения проекта и как следствие, изменение самого проекта).
8. Выбор контрагентов и контрактная деятельность (управление контрактами)10.
...
3.2 Методология управления проектом
Методология управления проектом как динамической системой требует объединения всех стадий проекта единый процесс. В процессе декомпозиции проекта осуществляется его разбиение на составные стадии, части, подсистемы, работы. Однако важнейшей задачей в системе управления проектом является объединение отдельных компонент в единое целое с тем, чтобы процесс проектирования был эффективным на любом уровне детализации и общности.
Сущность процесса управления проектом можно определить через три этапа: аналитический (выделение отдельных задач, разделение задачи на части), синтетический (объединение частей в целое на новом уровне), критический (оценка последствий эксплуатации и реализации объекта проектирования). Каждый из этих этапов повторяется на каждой стадии жизненного цикла проекта, причем с каждым повторением осуществляется большая детализация.
Процесс разработки и выбора проектного решения можно условно разделить на три стадии:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, управление проектом направлено на повышение уровня организованности и координированности проектных работ и действий исполнителей с тем, чтобы проект был эффективным, то есть завершился в заданные сроки и уложился в ограниченный объем ресурсов (прежде всего, финансовых).
Особенность современного проектирования заключается в возможности (а часто и необходимости) внесения изменений, что традиционно считается нежелательным и свидетельствует о неэффективности управления проектом. Кроме того, сегодня все больше возникает необходимость одновременного управления несколькими проектами, что без изменения управленческого мышления в сторону системного и комплексного подхода невозможно.
Управление проектом - междисциплинарная сфера деятельности, и требует от менеджеров знаний как в области менеджмента, теории организации, так и специфических знаний в области проектирования.
...
1. Аньшин В. М. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях: Моногр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 200с.
2. Афонин А. М. Управление проектами. - М.: Форум, 2009. - 184 с
3. Балашов А. П. Теория менеджмента. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 352 с.
4. Беликова И.П. Управление проектами; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, 2014. – 80 с.
5. Бронникова Т. С. Разработка бизнес-плана проекта. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 224 с.: 60x90 1/16. -
6. Бурганова Л. А. Теория управления. - 3-e изд. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 160 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - 5-e изд. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 576 с.
8. Воловиков Б.П. Управление портфелем проектов промышленного предприятия на основе сценарного планирования / Вестник Рязанского государственного радиотехнического университета, №3 (вып. 41), 2012.
9. Володин В. В. Управление проектом. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.
10. Голов Р. С. Теория менеджмента. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 с.
11. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 328 с.
12. Зарецкий А. Д. Менеджмент. — М.: КНОРУС, 2016. — 268 с.
13. Игнатьева А. В. Менеджмент. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. - 284 с.
14. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Монография. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 208 с.
15. Исаев Р. А. Основы менеджмента. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 264 с.
16. Королев В. И. Современные технологии менеджмента. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. - 640 с.
17. Кукушкина В. В. Введение в специальность. Менеджмент. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 252 с.
18. Лещева И.А. Основы управления проектами. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. — 96 с.
19. Максимцов М.М., Горфинкель В.Я. Современный менеджмент. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. - 299 с.
20. Мамонтов С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 174 с
21. Михненко П. А. Теория менеджмента. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 304 с.
22. Михненко П. А. Общий менеджмент. - 2-е изд. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 112 с.
23. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. — 6-е изд. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. — 180 с.
24. Переверзев М. П. Менеджмент. - 2-e изд. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 330 с.
25. Перевощиков Ю. С. Управление проектами в машиностроении. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 233 с.
26. Попов В. Л. Управление инновационными проектами. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 с.
27. Поршнев А. Г. Управление организацией - 4-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 736 с.:
28. Проскурин В. К. Анализ и финансирование инновационных проектов. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 112 с
29. Резник С. Д. Управление изменениями. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 382 с.
30. Романова М. В. Управление проектами. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
31. Савельева Е. А. Экономика и управление недвижимостью. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 с.
32. Светлов Н. М. Информационные технологии управления проектами. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 232 с
33. Семенова И. И. История менеджмента. - 2-е изд. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 199 с.
34. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
35. Тебекин А. В. Менеджмент. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с.
36. Теория менеджмента: Учебник / Р.С. Голов, А.П. Агарков. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 с.
37. Тихомирова О. Г. Менеджмент организации: теория, история, практика. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
38. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 301 с.
39. Фаррахов А. Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 272 с.
40. Хохлова Т. П. Теория менеджмента: история управленческой мысли. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 384 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
