все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Информационно-техническое обеспечение процесса управления
- 46 страниц
- 2020 год
- 32 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические и методические основы использования информационно-технического обеспечения процесса управления в организации………………….7
1.1. Информационно-коммуникационные технологии, как основа информационно-технического обеспечения деятельности организации в современных условиях..7
1.2. Особенности управления при использовании информационно-технического обеспечения в организации………………………………………………………..16
Глава 2. Исследование информационно-технического обеспечения в «-»
2.1. Краткая характеристика «-» ………….........22
2.2. Ключевые проблемы информационно-технического обеспечения деятельности «-»………………………………..26
Глава 3. Совершенствование информационно-технического обеспечения деятельности «-» ………………………………..29
3.1. Разработка предложений по совершенствованию информационно-технического обеспечения деятельности «-».....29
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий………………...34
Заключение………………………………………………………………………...39
Список использованных источников……………………………………………..42
Приложения………………………………………………………………………..47
1.2. Особенности управления при использовании информационно-технического обеспечения в организации
Существует целый ряд исследований и разработок в сфере ИКТ1. Например, П.М. Абакарова2 разрабатывает структурно-логическую модель информационного обеспечения управления развитием связной сферы посредством ИТ-технологий.
Ф.В. Ванятинский3 предлагает адаптивный механизм управления развертыванием предпринимательских инициатив в интернет-бизнесе.
В литературе4 исследование рынка компаний «индустрии 4.0», в частности сферы информационно-технического обеспечения, проводится сквозь призму инновационной экономики.
Исследователями5 особенностей рынка компаний сферы «индустрии 4.0» выделяются: формирование необходимых макроэкономических условий; расширение участия в торговле и обеспечение притока инвестиций; реинжиниринг и реструктуризация компаний; трансформация уже существующих компаний; побочные (сопутствующие) эффекты глобализации.
...
2.1. Краткая характеристика «-»
Торговая сеть «-», которая является частью компании «Магнит», вышла на первое место по продажам косметики и парфюмерии по итогам 2018 года. Лидер продаж в сегменте поменялся впервые за 15 лет (до этого первое место в косметическом сегменте по выручке долгие годы занимала сеть «Л'Этуаль»).
ООО «Тандер» - крупнейший из продовольственных ритейлеров «Магнит». Это один из самых посещаемых и процветающих магазинов в России, который обошел по популярности такие сети, как «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель».
Компания на сегодня обладает четко разработанной системой обучения работников, в первую очередь, торгового персонала, что, в свою очередь, гарантирует для клиентов надлежащее качество обслуживания.
Организационная структура «-» ООО «Тандер» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура «-» ООО «Тандер»
Анализ рисунка 1 показывает, что «-» ООО «Тандер» имеет линейно-функциональную структуру управления.
...
2.2. Ключевые проблемы информационно-технического обеспечения деятельности «-»
Основные проблемы «-» при использовании информационно-технического обеспечения неразрывно связаны с общими проблемами отрасли «Индустрия 4.0». Поэтому для более четкого их понимания следует, по нашему мнению, охарактеризовать, какие функции (роли) выполняются подобными компаниями; что лежит в основе подготовки персонала, которые и обуславливают трудности в данной относительно новой сфере.
В последнее время появление все более устойчивых технологических инноваций и реализация цифрового развития во всех областях предпринимательства и повседневной жизнедеятельности стали причиной возникновения новых профессиональных ролей.
Среди таких ролей - должность директора по цифровым технологиям (CDO - Chief Digitаl Officer) либо по цифровым трансформациям (CDTO - Chief Digitаl Trаnsformаtion Officer), что в принципе одно и то же.
...
3.1. Разработка предложений по совершенствованию информационно-технического обеспечения деятельности «-»
Дальнейшее совершенствование системы информационно-технического обеспечения деятельности «-» может быть связано с рядом следующих приемов по выбору ИТ-решений.
1. Формирование принципиально новых бизнес-активностей и сервисов, где та или иная инновационная разработка полностью кладется в их основу.
Совершенствование уже существующих в бизнесе сервисов для внешних клиентов, и в этом случае существующая во внешней среде или появляющаяся внутри бизнеса «-» инновация интегрируется в имеющиеся и уже активно коммерциализируемые разработки.
Разумеется, инновации в компании «-» могут развиваться и по двум другим направлениям. В этом случае они будут интегрироваться в производственные процессы создания ключевых продуктов компании, а также позволят оптимизировать обслуживающие направления деятельности компании и обеспечивать ее безопасность.
2. Отбор инновационных проектов.
...
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Целью проектирования является создание нового продукта, направленного на совершенствование автоматизации деятельности компании.
Разработанное программное обеспечение (ПО) позволит сократить время на ведение и обработку данных, а также автоматизировать большинство осуществляемых функций.
В состав затрат на разработку и реализацию проекта включается стоимость всех расходов, необходимых для реализации комплекса работ, составляющих содержание данной разработки. Смета затрат включает в себя следующие статьи расходов: а) расходы на разработку программы; б) расчет цены разработанной программы; в) расчет капитальных вложений; г) распределение показателей финансово-экономической эффективности.
Исходные данные для расчета экономических показателей приведены в таблице 2.
Таблица 2 – Данные для расчета экономических показателей
Обозначение
Наименование показателя
Единицы измерения
Значение показателя
Стоимость нового сервера
руб.
...
Заключение
В последнее время цифровые технологии все активнее применяются работы в функционировании компаний со значительными объемами информации, которую можно визуализировать. Кроме того, появляются и распространяются новые технические инструменты и программные решения.
Менеджменту организаций, учитывая «Индустрию 4.0» необходимо своевременно реагировать на любые перемены в окружающей среде. Процесс управления необходимо выстраивать, принимая во внимание прозрачность и систематизированность всех деловых процессов, пользуясь максимально эффективной системой управления навыками и мотивации работников. Кроме того, необходимо принимать во внимание специфику менеджмента организации в условиях перехода на цифровые технологии.
Использование в функционировании организации цифровых технологий дает некоторые преимущества, к которым относится увеличение гибкости производственных процессов благодаря проактивному изменению их характеристик.
...
.......
26. Сильванович, В.И. Влияние сектора информационно-коммуникационных технологий на современную экономику / В.И. Сильванович // Технологии информатизации и управления. Вып. 3: в 2 кн. - Кн.. 1 // Сборник научных статей / Под. ред. А.М. Кадан, Е.А. Свирского. - Минск: РИВШ, 2017. - С. 172-179.
27. Солдатов С. Smаrt City - город будущего//Современные технологии автоматизации, 2015. - № 2. - С. 24-34.
28. Соловьева О.Л. Формирование рынка инновационных ресурсов: Дисс. …канд. эконом. наук. - М., 2005, 204 с..
29. Табаков В.В. Особенности формирования российского рынка корпоративных информационных систем: Автореф. дисс. ...канд. экон. наук. - М., 2011. - 19 с.
30. Тарасов И.В. Технологии индустрии 4.0: влияние на повышение производительности промышленных компаний // Стратегические решения и риск-менеджмент, 2018. – № 2. - С.62-68.
........
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
