все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Эффективные технологии и методы управления персоналом на производстве ООО
- 31 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью настоящей работы является анализ эффективных технологий и методов управления персоналом на производстве
Задачами работы являются:
1) рассмотреть значение системы управления персоналом для организации;
2) определить состав, профессионально-квалификационные характеристики персонала в исследуемой организации;
3) разработать направления совершенствования системы управления персоналом в исследуемой организации.
Предметом настоящей выпускной квалификационной работы является система управления персоналом организации.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Интерра».
Период исследования: 2020 – 2022 гг.
Информационной базой исследования являются материалы учебной и методический литературы в области менеджмента и экономики организации, материалы периодической печати, а также финансовая отчетность ООО «Интерра» за 2020 – 2022 гг.
В настоящей выпускной квалификационной работе применяются следующие методы исследования: абстрактно-логический, монографический, метод анализа и синтеза, метод системного анализа и другие методы.
В работе использована искомая информация ООО «Интерра» за 2020 – 2022 гг.
Введение 3
1 Теоретические основы изучения системы управления персоналом в организации 5
1.1 Понятие и значение системы управления персоналом в организации 5
1.2 Методы управления персоналом 9
2 Оценка технологий и методов управления персоналом на примере производственного предприятия ООО «Интерра» 13
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Интерра» 13
2.2 Организационно-экономическая характеристика ООО «Интерра» 15
2.3 Особенности внешней и внутренней среды ООО «Интерра» и профессионально-квалификационная характеристика персонала 17
2.4 Оценка действующей системы управления персоналом в ООО «Интерра» 21
3 Совершенствование системы управления персоналом в ООО «Интерра» 26
Заключение 29
Библиографический список 31
Деятельность любой коммерческой организации направлена на достижение определенных тактических и стратегических целей, которые реализуются посредством использования различных ресурсов, основным из которых является персонал. Правильно мотивированный персонал способен помочь организации в достижении ее целей и задач, посредством качественного и своевременного выполнения возложенных на него должностных обязанностей. Значимость персонала для организации определяет значимость системы управления персоналом.
Система управления персоналом представляет собой комплекс мер, направленных на увеличение эффективности деятельности персонала, с помощью чего, достигается увеличение результативности и эффективности деятельности компании. Система управления персоналом может быть также охарактеризована как систематизированное и сознательное объединение трудовые ресурсов, действующих для достижения определенных целей.
Создание системы управления персоналом в организации является длительным и трудоемким процессом. В ходе создания системы управления персоналом, должны быть учтены различные группы внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние как на деятельность организации в целом, так и на систему управления персоналом в частности.
1. Агиев, Т.Г. Особенности выбора критериев оценки эффективности системы управления персоналом / Т.Г. Агиев // Экономические науки. – 2020. - № 4 (45). - С. 12.
2. Браверман, А.И. Интегральная оценка результативности предприятий / А. Браверман // Вопросы экономики. – 2020. - № 6. – С. 108.
3. Будай, Е. Психологические аспекты в управлении персоналом / Е. Бу-
4. дай // Управление персоналом. - 2013. - № 31. – С. 81.
5. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности управления персоналом / Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. -2013. - № 2. - С. 80 - 86.
6. Евневич, М.А. Особенности методов управление персоналом / М.А. Евневич // Современные аспекты экономики. – 2020. - № 70. – С. 155.
7. Евневич, М.А. Психология руководства и лидерства / М.А. Евневич // Известия РГПУ. – 2021. - № 6. - С. 16 - 22.
8. Евневич, М.А. Разработка критериев оценки системы управления персоналом / М.А. Евневич // Российский экономический журнал. – 2020. - № 4 (26). – С. 159.
9. Кубарева, Е.Ю. Построение эффективной системы управления персоналом / Е.Ю. Кубарева // Российское предпринимательство. – 2021. - № 6. – С. 114 – 118.
10. Раис, М. Оптимальная сложность систем управления персоналом / М. Раис // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №5. - С. 74 - 80.
11. Ранк, Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления / Н.Г. Ранк // Управление персоналом. – 2020. - № 7. – С. 17 - 44.
12. Шейн, Э.Х. Развитие методов управления персоналом / Э.Х. Шейн // Практики управления. - 2020. - № 4. - С. 102 - 103.
13. Шекшня, С.В. Управление человеческими ресурсами / С.В. Шекшня // Управление персоналом. – 2020. - № 6. – С. 18 - 24.
14. Шнехт, Г.Е. Организационные аспекты формирования системы управления персоналом / Г.Е. Шнехт//Практики управления.- 2010. - № 4. – С. 111 -118.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
