все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы управленческого анализа
- 26 страниц
- 2013 год
- 401 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Методы управленческого анализа
Введение
1. Теоретические основы управленческого анализа
1.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа
1.2. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения
1.3. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
2. Управленческий анализ на примере туристической фирмы «Август»
2.1. Краткая характеристика ООО «Август»
2.2. Характеристика туризма как бизнес-отрасли
2.3. Факторы, влияющие на ООО «Август»
2.4. Стратегический анализ макросреды ООО «Август»
2.5. Принятие управленческого решения
Заключение
Список использованных источников
1.Алексеева М. А. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007.
2.Бизнес-диагностика промышленных предприятий/Соломенникова Е. А., Гренбэк Г. В., Маркова В. Д. и др. — Новосибирск: НГУ, 1996.
3.Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
4.Голубков Е.П. Какое принять решение? — М., 2000.
5.Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. — М.: Дело, 1998.
6.Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 2001.
7.Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабиль¬ной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. — М.: Эконо¬мика, 1997.
8.Литере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (пер. с англ.). — М.: Юристъ, 2006.
9.Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. — Новосибирск: ЭКОР, 1999.
10.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.
11.Пригожий А. Организационная диагностика//Маркетинг, 1997, №4. с. 98-105.
12.Саймон Герберт А. Рациональность как процесс и продукт мышления/Thesis, 2003, №3, с. 34.
13.Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2005
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
