Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы оценки принятых управленческих решений.
- 22 страниц
- 2014 год
- 480 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что стремительный рост деловой активности российского общества, принятие и реализация ряда общенациональных программ, которые призваны обеспечить рост экономики, повышение уровня жизни населения, создание необходимых условий для осуществления полноценной жизни и деятельности всех слоев населения, требуют соответствующего уровня эффективности управления от предприятий, независимо от видов собственности, масштабов и сфер производства, государственных, региональных органов власти, органов местного самоуправления.
Эффективность управленческой деятельности зависит от большого количества факторов, в том числе, таких, как:
качества определения управленческого решения на каждом этапе его жизненного цикла;
адекватного перевода управленческого решения на «язык» документа, который представляет собой носитель и юридического основание действия и реализации решения;
уровня исполнительской деятельности персонала, которая направлена на реализацию принятого управленческого решения.
Важно отметить, что проблема оценки принятого управленческого решения носит комплексный характер, так как объединяет рассмотрение нескольких аспектов его работы в целом.
Целью работы является рассмотрение существующих методов оценки принятых управленческих решения, объектом работы – управленческие решения. В связи с этим были определены следующие задачи работы:
рассмотреть вопрос эффективности принятого управленческого решения;
рассмотреть процесс оценки принятых управленческих решений;
проанализировать многокритериальную оценка принятых управленческих решений как один из методов оценки принятых управленческих решений;
проанализировать экономические методы оценки принятых решений как один из методов оценки принятых управленческих решений.
Для решения в работе поставленных задач используются методы системного анализа, теории принятия решений, теории математической статистики, методы экспертного оценивания.
Теоретическую базу работы составили труды таких авторов, как Бородавкина Н.Ю., Гладкова Ю.В., Дергачева Е.И., Свирина А.А., Шапкин Е.И. и др.
Содержание
Введение 2
Глава 1 Оценка принятого управленческого решения 4
1.1 Эффективность принятого управленческого решения 4
1.2 Процесс оценки принятых управленческих решений 6
Глава 2 Методология оценки принятых управленческих решений 9
2.1 Многокритериальная оценка принятых управленческих решений 9
2.2 Экономические методы оценки принятых решений 15
Заключение 19
Список использованной литературы 22
Заключение
Важно отметить, что при рассмотрении вопроса об оценке принятых управленческих решений в научной литературе, прежде всего, говорят об оценке эффективности принятых управленческих решений. Эффективность есть соотношение эффекта и затрат, другими словами, результативность деятельности. В научной литературе выделяют такие виды эффективности приятных управленческих решений: организационная эффективность управленческого решения (факт достижения организационных целей меньшим числом работников или за меньшее время); социальная эффективность управленческого решения (факт достижения социальных целей для большего числа работников или общества за более короткое время с меньшими финансовыми затратами); технологическая эффективность управленческого решения (факт достижения определенного уровня (отраслевого, национального или мирового технологического уровня производства) за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами).
На первоначальном этапе оценки менеджеру, оценивающему принятое решение, необходимо ответить на вопрос о том, насколько качественно было проработано управленческое решение, после ответа на вышеназванные вопросы, необходимо ответить на вопрос о том, оценивается ли вы эффективность принятых управленческих решений каким-либо количественным способом. Далее необходим определить, оценивается успешность выполнения этапов принятия управленческого решения. Далее необходим определить, оценивается успешность выполнения этапов принятия управленческого решения. После ответа на вышеназванные вопросы, необходимо ответить на вопрос о том, оценивается ли вы эффективность принятых управленческих решений каким-либо количественным способом.
В научной литературе отмечается, что проблема многокритериальной оценки обусловлена наличием набора противоречивых критериев (показателей). Указанные критерии могут иметь экономическое техническое, экологическое и иное содержание. В научной литературе отмечают следующие типы задач оценки эффективности принятых управленческих решений по совокупности критериев: определение эффективности единственного объекта по совокупности показателей, принадлежащих к одной группе; определение эффективности единственного объекта по совокупности показателей, принадлежащих к нескольким группам; выбор эффективных решений при сравнении нескольких объектов по совокупности критериев одной группы; выбор эффективных решений при сравнении нескольких объектов по совокупности критериев, принадлежащих к разным группам; многокритериальная оптимизация параметров единственного объекта с помощью показателей одной группы; многокритериальная оптимизация параметров одного объекта с помощью показателей, относящихся к разным группам; оптимизация и сравнительная оценка эффективности нескольких объектов при наличии одной группы показателей;
8) оптимизация и сравнительная оценка эффективности нескольких объектов с помощью нескольких групп критериев.
Стоит также отметить, что в настоящее время используется три метода определения экономической эффективности принятого управленческого решения: косвенный метод сопоставления различных вариантов, метод определения по конечным результатам, метод по непосредственным результатам деятельности.
Таким образом, по моему мнении, необходимо, чтобы при оценке принятых управленческих решений, прежде всего, осуществлялась оценка эффективности принятых управленческих решений, поскольку именно от эффективности принятого управленческого решения зависит эффективность предприятия (компании, организации, государственного органа власти, органа местного самоуправления) в целом. При этом необходимо использовать многокритериальную оценку принятых управленческих решений, а также экономический методы оценки принятых управленческих решений
Список использованной литературы
1. Богомазов С.В. Проблемы принятия управленческих решений в предпринимательских структурах России // Российское предпринимательство. 2009. №8. С.92–96.
2. Бородавкина Н.Ю. Разработка рациональных управленческих решений: Учебное пособие. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2009. 153с.
3. Вершинин Н.Н., Авдонина Л.А., Смогунов В.В. Оценка степени достижения целей при разработке управленческих решений // Труды международного симпозиума надежность и качество. 2010. Т.1. с.10-11.
4. Гладкова Ю.В., Гладков В.П. Этапы принятия управленческих решений // Вестник пермского национального исследовательского политехнического университета. Электротехника, информационные технологии, системы управления. 2010. №4. С.39-44.
5. Дергачева Е.И., Евдонин Г.А. Принятие решений в управленческой деятельности // Управленческое консультирование. 2009. №1. С.140-147.
6. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере / А.Н. Асаул, В.П. Грахов. СПб.: Гуманистики, 2009. 248 с.
7. Магданов П.В. Управленческое решение: понятие и определение // Теория и практика корпоративного менеджмента. Сборник статей. 2010. С.99-105.
8. Омаров М.М., Сергеев В.Ю. Концепция реализации управленческих решений в предпринимательских структурах // Российское предпринимательство. 2011. №1, Вып.2. С. 147–152.
9. Свирина А.А. Некоторые аспекты оценки эффективности управленческих решений руководителей высшего звена // Вестник Тамбовского университета. Серия: гуманитарные науки. 2009. №2. С.212-215.
10. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы/А.Н. Асаул, Н.А. Асаул, А.В. Симонов. -СПб.: СПбГАСУ, 2009. 258с.
11. Шапкин Е.И. Методология оценки эффективности управленческих решений по совокупности критериев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. №40. С.78.
12. Юрлов Ф.Ф., Шапкин Е.И., Булыгин А.С. Стратегические предприятия: оценка экономического состояния, стратегическое планирование и управление, прогнозирование. Н.Новгород, НГТУ, 2009. 240 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
