Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Успех в самом общем представлении – это, как раз и есть возможность достижения поставленных целей. Так в чем же кроется причина успеха одних организаций и провала других, почему какие-то компании становятся мировыми лидерами, а некоторые разоряются. Оказывается, для ответа на этот вопрос существует научная модель – управленческий инструмент под названием «Ключевые (Критические) Факторы Успеха». Эта модель широко используется корпорациями и предпринимателями уже 50 лет. Ее создателем является Рон Дэниэл, который проработал около 12 лет в лице исполнительного директора одной из известнейших компаний, занимающихся управленческим консалтингом, McKinsey & Co.
В чем же состоит сущность этого метода? Научное определение Ключевых Факторов Успеха(далее КФУ) звучит так, КФУ – это ограниченное число областей деятельности, достижение положительных результатов в которых гарантирует успех в конкурентной борьбе компании, подразделению или человеку. То есть это те области, или факторы, на которых следует фокусировать внимание, чтобы добиться успеха. Тут можно вспомнить принцип 80/20 Вильяма Паррето, который говорил что 20% усилий дают 80% результата.
С.
Введение. ………………………………………………………...... 2
Глава 1 Теоретические аспекты КФУ и их использование в управлении предприятием.
1.1. Понятие КФУ. 4
1.2. Типология и сущность КФУ. 7
1.3. Противовесы успешному использованию КФУ. 13
Глава 2
Анализ ключевых факторов успеха компании Тойота.
2.1. Важнейшие принципы работы компании. 15
2.2. Поиск своего пути и практика.
20
Заключение. 27
Источники 29
Две части - теория и пример (Тойота).
Отечественные и зарубежные источники 2002-2013 годов, ссылки на интернет-источники
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Успех в самом общем представлении – это, как раз и есть возможность достижения поставленных целей. Так в чем же кроется причина успеха одних организаций и провала других, почему какие-то компании становятся мировыми лидерами, а некоторые разоряются. Оказывается, для ответа на этот вопрос существует научная модель – управленческий инструмент под названием «Ключевые (Критические) Факторы Успеха». Эта модель широко используется корпорациями и предпринимателями уже 50 лет. Ее создателем является Рон Дэниэл, который проработал около 12 лет в лице исполнительного директора одной из известнейших компаний, занимающихся управленческим консалтингом, McKinsey & Co.
В чем же состоит сущность этого метода? Научное определение Ключевых Факторов Успеха(далее КФУ) звучит так, КФУ – это ограниченное число областей деятельности, достижение положительных результатов в которых гарантирует успех в конкурентной борьбе компании, подразделению или человеку. То есть это те области, или факторы, на которых следует фокусировать внимание, чтобы добиться успеха. Тут можно вспомнить принцип 80/20 Вильяма Паррето, который говорил что 20% усилий дают 80% результата.
С.
Введение. ………………………………………………………...... 2
Глава 1 Теоретические аспекты КФУ и их использование в управлении предприятием.
1.1. Понятие КФУ. 4
1.2. Типология и сущность КФУ. 7
1.3. Противовесы успешному использованию КФУ. 13
Глава 2
Анализ ключевых факторов успеха компании Тойота.
2.1. Важнейшие принципы работы компании. 15
2.2. Поиск своего пути и практика.
20
Заключение. 27
Источники 29
Две части - теория и пример (Тойота).
Отечественные и зарубежные источники 2002-2013 годов, ссылки на интернет-источники
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
600 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149252 Курсовой работы — поможем найти подходящую