Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Система управления персоналом
- 41 страниц
- 2016 год
- 242 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретический аспект системы управления персоналом организации 5
1.1 Сущность и значение управления персоналом организации 5
1.2 Цели, функции и структура системы управления персоналом 9
1.3 Особенности управления персоналом производственного предприятия 14
2. Анализ и оценка системы управления персоналом ООО «Омега» 17
2.1 Краткая организационная характеристика предприятия ООО «Омега» 17
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Омега» 17
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 37
Система управления персоналом включает в себя несколько видов работ с кадрами.
Первый, чисто технический, вид работы с кадрами начинается с оформления работника при приеме на работу и заканчивается его увольнением. В этом промежутке времени кадровая служба занимается вопросами профориентации работника, его перемещениями по службе (конечно, не одного работника, а всего персонала фирмы). Эта же группа кадровых работников (или один сотрудник кадровой службы) обычно занимается проблемами обеспечения занятости работников организации: перевод работников на другое место, если ликвидируются какие-то рабочие места, с соответствующей переподготовкой и переквалификацией, если это необходимо; если занять человека с ликвидированного рабочего места внутри фирмы не представляется возможным, кадровая служба пытается решить вопрос о его переводе в другие фирмы, и только после этого - увольнение.
...
1.1 Сущность и значение управления персоналом организации
Для начала рассмотрим что такое «управление персоналом» и его составляющие
Управление персоналом - это сложное и многогранное искусство, которое включает в себя множество профессиональных подсистем и профессиональных навыков. В самом общем виде можно сказать, что система управления персоналом состоит из двух больших подсистем: первая - непосредственное управление персоналом; вторая - планирование и прогнозирование кадровой политики на предприятии, анализ и планирование тенденций формирования структуры кадров. Обе подсистемы включают в себя обширные комплексы и варианты кадровой политики в организации (фирме)1.
Таким образом, под управлением персоналом в организации понимают специфический вид управленческой деятельности, объектом которого является коллектив работников.
...
1.2 Цели, функции и структура системы управления персоналом
Целью организации являются конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть. Выработка цели организации — задача достаточно сложная и трудоемкая, предполагающая использование метода «дерева целей». Как правило, выделяется генеральная цель и цели более низкого уровня. Генеральная цель в зависимости от ситуации, сложившейся в экономике, на рынке и в самой организации, может меняться. В любом случае всю совокупность целей, исходя из требований функционально-целевой модели системы управления организацией, можно подразделить на следующие виды: научно-техническая, производственная, экономическая, коммерческая, социальная. В конкретной ситуации развития экономики нашей страны — перехода на рыночные отношения — более правомерно в качестве генеральной цели рассматривать экономическую цель.
...
1.3 Особенности управления персоналом производственного предприятия
В современном производстве влияние человеческого ресурса становится все больше и больше. Казалось бы парадокс. Все большее количество процессов перекладывается «на плечи» автоматики, и, следовательно, человеческий фактор должен играть меньшую роль в повышении качества продукции и продуктивности завода.
Но, чем выше автоматизация на производстве, тем выше требования к профессионализму персонала. Плюс конкуренция, которая тоже ведет к повышению требований к уровню подготовки персонала. Все это сужает зону поиска подходящих данному производству людей и увеличивает стоимость самого труда.
Ко всему еще, если ты предлагаешь, например, станки с ЧПУ, то ни на секунду нельзя останавливаться на достигнутом. Всеобщая компьютеризация и всемирная паутина сделала быстродоступными все технологии и новации, появляющиеся в мире.
...
2.1 Краткая организационная характеристика предприятия ООО «Омега»
Ко смето ло гический центр ООО «Омега» зарегистриро вана 27 декабря 2000 го да.
Адрес: Ро ссия, Санкт-Петербург, Мо ско вский про спект, 189 - 2 этаж; вхо д в арку. Телефо ны: (812) 371-20-44
За время сво ей деятельно сти, по д влиянием спро са, предприятие значительно расширило перечень о казываемых услуг.
Организацио нно -право вая фо рма: о бщество с о граниченно й о тветственно стью. Целью деятельно сти о рганизации является по лучение прибыли. Осно вные виды деятельно сти предприятия:
- предо ставление ко смето ло гических услуг;
- предо ставление лечебно -про филактических услуг;
- предо ставление со путствующих услуг (про дажа ко сметических препарато в, ко нсультиро вание).
Организацио нная структура управления о рганизацией представлена на рисунке 3.
Осно вные структурные по дразделения предприятия7:
1. директо рат предприятия, в лице учредителей;
2.
...
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Омега»
Анализ штатно го расписания, квалификацио нных требо ваний к выпо лняемо й рабо те, до лжно стных инструкций, а также о сно вных ко личественных по казателей, характеризующих трудо во й по тенциал предприятия (в со о тветствии с таблицей 1) по зво ляет сделать следующие выво ды.
Таблица 1. Структура кадро во го со става предприятия
По казатель
2013 г. (но ябрь-декабрь)/ в %
2014 г. (январь-февраль)/ в %
Изменение, в %
1. численно сть рабо тнико в, со гласно штатно му расписанию
99/100%
112/100
13%
2. фактическая численно сть рабо тнико в
96/96%
118/105%
23%
3. численно сть по катего риям рабо тнико в
- руко во дители, специалисты, служащие
- вспо мо гательные рабо тники
57/49%
39/51%
75/52%
43/48%
31,5%
10%
4. структура кадро в по по лу
- мужчины
- женщины
49/51%
47/49%
56/47%
62/53%
13%
21%
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом
Со ставим ряд реко мендаций для до стижения бо лее высо ко го уро вня мо тивации на предприятии (Прило жение 5)12:
1. разрабо тка системы премиро вания со труднико в ко смето ло гическо го центра;
2. о беспечение на предприятии климата взаимно го до верия, уважения и по ддержки;
3. стремление дать каждо му интересную рабо ту, по буждающую его развивать сво и знания и умения;
4. устано вление чётких целей и задач, а также справедливые но рмы вырабо тки;
5. давать во змо жно сти для ро ста со труднико в и раскрытия их по тенциала;
6. предо ставление всем равных во змо жно стей при найме и про движении по службе, о бусло вливаемых то лько спо со бно стями со труднико в, их результативно стью и нако пленным о пыто м;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким о бразо м, со во купно сть про цессо в, о существляемых в рамках механизма управления персо нало м, является системо й управления персо нало м.
Система управления персо нало м — это по дсистема управления о рганизацией в цело м. По это му о на имеет сво ю внешнюю и внутреннюю среду. К внешней среде мо жно о тнести по дсистемы управления про изво дство м, финансами, снабжением и т. д. Внутреннюю среду о бразуют элементы само й системы управления персо нало м, названные выше. Ее деятельно сть зависит о т внешней среды. По это му о на является о ткрыто й системо й.
В системе управления персо нало м мо жно выделить две по дсистемы: тактическую и стратегическую.
...
1. Пошерстник С. Работа кадровых служб в учреждениях здравоохранения// Кадровое дело. – №7. – 2003, с. 14
2. «Должности, тарифные разряды, квалификационные характеристики в медицинских и образовательных учреждениях» под ред. А.Ю. Кибанова. – СПб.: Питер, 2005, с. 125
3. Гуськов С. В. Управление персоналом / С. В. Гуськов, Г. Ф. Графова. - М. : Инфра-М, 2007. - 432 с.
4. Анокова Н. В. Управление персоналом / Н. В. Анокова. - М. : Экзамен, 2007. - 352 с.
5. Бухалков М. И. Управление персоналом / М. И. Бухалков. - М. : Инфра-М, 2008. - 400 с.
6. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. - М. : Проспект, 2008. - 432 с.
7. Спивак В. А. Управление персоналом / В. А. Спивак. - М. : Эксмо, 2009. - 336 с.
8. Тебекин А. В. Управление персоналом / А. В. Тебекин. - М. : КноРус, 2009. - 624 с.
9. Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. - М. : Питер, 2009. - 208 с.
10. Официальный сайт организации «Эстетик А» http://www.estetik-a.kz/ (дата обращения 18.12.2013)
11. Кузнецов Б. Т. Управление персоналом / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. - М. : Инфра-М, 2009. - 576 с.
12. Кибанов А. Я. Управление персоналом / А. Я. Кибанов. - М. : КноРус, 2010. - 208 с.
13. Михайлина Г. И. Управление персоналом / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А. В. Беляк. - М. : Дашков и Ко, 2009. - 280 с.
14. Комиссарова Л. Ю. Управление персоналом / Л. Ю. Комиссарова. - М. : АСТ, Сова, ВКТ, 2009. - 64 с.
15. Беляцкий Н. П. Управление персоналом / Н. П. Беляцкий. - М. : Современная школа, 2010. - 448 с.
16. Потемкин В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. - М. : Питер, 2010. - 432 с.
17. Брагина З. В. Управление персоналом / З. В. Брагина, В. П. Дудяшова, З. Т. Каверина. - М. : КноРус, 2010. - 126 с.
18. Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. - М. : Академический Проект, Трикста, 2005. - 144 с.
19. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. - М. : Академия, 2010. - 224 с.
20. Дейнека А. В. Управление персоналом / А. В. Дейнека. - М. : Дашков и Ко, 2010. - 292 с.
21. Маслова В. М. Управление персоналом / В. М. Маслова. - М. : Юрайт-Издат, 2011. - 496 с.
22. Горнаков Э. И. Управление персоналом / Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич, Е. В. Метельская. - М. : ИВЦ Минфина, 2011. - 560 с.
23. Стародубов В. И. Управление персоналом организации / В. И. Стародубов, П. И. Сидоров, И. А. Коноплева. - М. : ГЭОТАР-Медиа, 2006. - 1104 с.
24. Доскова Л. С. Управление персоналом. Шпаргалка / Л. С. Доскова. - М. : Научная Книга, 2012. - 416 с.
25. Федорова Н. В. Управление персоналом организации / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - М. : КноРус, 2008. - 512 с.
26. Шаш Н. Н. Управление персоналом. Конспект лекций / Н. Н. Шаш. - М. : Издательство Юрайт, 2007. - 176 с.
27. . Димитров А. В. Управление персоналом организации. Практикум / А. В. Димитров. - М. : Инфра-М, 2011. - 368 с.
28. Рогожин М. Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М. Ю. Рогожин. - М. : ТК Велби, Проспект, 2008. - 312 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
