Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация как объект управления
- 28 страниц
- 2006 год
- 136 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Общество с ограниченной ответственностью "Кламас", именуемое в дальнейшем "Общество", является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, другими законодательными актами, действующими на территории Республики Башкортостан, а также настоящим Уставом.
Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом, осуществляющим свою деятельность на основе самоокупаемости и самофинансирования.
Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках, круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием, может иметь товарный знак и другие реквизиты, выступать истцом и ответчиком в суде.
Лицензируемые виды деятельности осуществляются Обществом на основе специальных разрешений (лицензий).
Общество имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством.
1. Общая характеристика организации 2
2. Организационная структура управления предприятием 5
3. Кадровая политика 7
4. Внешние социальные факторы организации: поставщики и конкуренты 10
5. Предложения по совершенствованию деятельности. Определение стратегий 13
Выводы 20
Практическая часть курсовой работы
Подведу итоги анализа управления компанией «Кламас».
Общее положение на рынке для компании “Кламас” можно охарактеризовать как благоприятное: хоть конкуренция и сильна, но при увеличении рекламы, возможен наибольший охват потребительского рынка.
Услуги фирмы выделяются качеством, достаточно конкурентоспособны. Но возможностей для улучшения работы предостаточно. Руководству необходимо большее внимание уделять планированию, четкой постановке реальных целей и последовательного их осуществления, в рамках проводимой стратегии нужно повысить качество и спектр услуг. Для укрепления репутации и престижа компании нужно увеличить рекламную кампанию, тщательнее вести работу с клиентами, учитывать их индивидуальные особенности. Нужно, чтобы после сотрудничества с компанией клиент был бы рад вновь сотрудничать с ней. Даже если он сам и не обратится повторно ввиду отсутствия необходимости, скорее всего даст не одну рекомендацию и тем самым породит дополнительный авторитет и спрос на продукцию. Чтобы упрочить положении фирмы должен быть создан резервный фонд, из которого можно было бы почерпнуть хоть какие-то средства в случае непредвиденных расходов.
Менеджмент представляет собой чрез¬вычайно сложную систему, состоящую из органов разного уровня, работников разных категорий, из различных подразделений и служб. Руководство фирмы «Кламас» выполняет следующие основные функции:
• выработка общего плана действий всей организации (выработка целей, плана, осуществление контроля и т.д.);
• координация всех подразделений управления. Это исключи¬тельно важная составляющая функции руководства «Кламас». Руководи¬тель координирует работу подчиненных ему служб (плановых, финансовых, бухгалтерских, технических);
• воздействие на нижестоящие звенья и их руководителей.
• подбор кадров на различные участки управления.
По занимаемому в управленческой иерархии уровню руко¬водители «Кламас» составляют три звена: первичное, среднее и высшее. К первичному звену относятся менеджеры отделов (см. организационную схему управления). Среднее звено — руководители подразделений организации. К высшему звену относится генеральный директор «Кламас».
Система морального и материального стимулирования труда в Компании «Кламас» предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности людей и как следствие повышение эффективности труда и его качества.
Применяемая сегодня в Компании «Кламас» система - участие в распределении прибыли - является широко распространенной системой вознаграждения. Однако использование систем участия в прибылях создает у работника заинтересованность в эффективной работе сегодняшнего дня, но не стимулирует учитывать в производственной деятельности долгосрочные перспективы развития организации. Специфической формой участия в прибылях организации является бонус наличностью.
Бонус - форма вознаграждения, суть которой заключается в определении системы участия персонала Компании «Кламас» в прибыли прошлого года. Решающим для определения его размера являются экономические итоги финансового года. Руководство определяет размер выплаты, причем оплата во многих случаях непропорциональна динамике прибыли во избежание слишком больших скачков этой дополнительной денежной оплаты для сотрудников.
Текущие выплаты производятся в конце отчетного периода. Корпоративная прибыль и индивидуальная деятельность - наиболее распространённая база для определения бонуса. Выплата бонуса может быть немедленной, отложенной или растянутой на 3 - 5 летний период.
Из всех известных стилей руководства при руководстве Компанией применяют в основном либо авторитарный либо либеральный стили управления. Первый способ характеризуется либо малым (2 -3 человека), либо наоборот, очень большим (15 20 человек) числом менеджеров, отсутствием групповых решений и тем, что руководитель сам ведет большинство заказов. Руководитель находится как бы «вне» группы. Менеджеры низшего звена в основном используются для сбора информации. Проанализировав стиль руководства организацией можно рекомендовать наиболее эффективный стиль управления - стиль, скомпилированный из этих трех. Приоритетным при этом будет демографический стиль, но без принятия групповых решений при распределении заданий.
...
Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное поосбие/Пер. с англ.-М.: Изд. дом «Вильямс»,2001.-с.190
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
