Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Информационная база данных для определения конкурентоспособности предприятия
- 46 страниц
- 2016 год
- 290 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Анализ конкурентоспособности любого предприятия включает в себя исследование внешнего и внутреннего конкурентного преимущества, которое позволяет не только усилить позиции компании на действующем секторе, но и выйти на новые рынки сбыта, предложив потребителям более новые и современные товары.
Внешнее преимущество основано на способности фирмы предложить покупателям более качественный товар, главным преимуществом которого является более высокое морально-эстетическое удовлетворение населения, при одновременном сокращении издержек и повышении эффективности отдачи от его реализации.
Конкурентное преимущество такого типа усиливает позиции компании на рынке, а также использует стратегию отличия (дифференциации) как важнейший составляющий элемент своего преимущества.
Что касается внутреннего преимущества, то здесь анализ конкурентоспособности основан на превосходстве компании в расходах и издержках, которые она затрачивает на создание или поставку товара. Другими словами, здесь маркетинговая стратегия предприятия направлена на снижение издержек и, соответственно, конечной цены на товар, в результате чего можно добиться увеличения продаж в сегменте населения с небольшим финансовым достатком.
Такой анализ позволяет фирме быть более рентабельной, а также устойчивой к дальнейшему снижению цен со стороны потенциальных конкурентов в случае, если другие компании также начнут снижать цены на аналогичные товары или услуги. Таким образом, анализ конкурентоспособности фирмы ставит перед собой главную цель — выяснение того, каких конкретных конкурентных преимуществ может добиться фирма, а также того, как можно максимально эффективно защитить свои финансовые интересы.
Последний факт напрямую зависит от того, насколько компания сможет успешно противостоять давлению основных конкурентных сил, представленных на рынке, а грамотный анализ конкурентоспособности как раз позволяет это выяснить.
Всем менеджерам хорошо известна модель конкурентного преимущества М. Портера, которая включает в себя анализ пяти конкурентных сил, которым подвергается любая фирма, работающая на рынке: - зависимость от основных поставщиков; - зависимость от основных потребителей; - конкуренция в отрасли; - угроза замены основных товаров и услуг; - угроза прихода новых конкурентов.
Грамотный анализ основных конкурентных преимуществ компании важен еще и потому, что позволяет объективно оценить не только существующее положение компании и ту нишу, которую она занимает, но и определить возможности расширения и усиления позиций на рынке за счет тех факторов, которые в результате анализа будут выделены в качестве основных.
В качестве примера можно привести план-схему анализа конкурентоспособности одного из предприятий, занимающегося трикотажными изделиями. На первом этапе выясняются такие параметры, как темпы роста производства, доля занимаемого рынка и анализ основных товаров-аналогов. Далее составляется основной список конкурентов, после чего составляется план с включением в него основных конкурентов по степени их влияния на рынок.
Среди множества факторов можно выделить следующие категории:
Менеджмент организации и управления предприятием: - стратегия; - тактические цели и задачи; - предпринимательская философия и культура;
Производство: - оборудование и его обновление; - количество продукции; - зависимость от поставщиков; - гибкость производственных линий.
Маркетинговая стратегия: - ассортимент товаров; - оптовая и розничная торговля; - известность фирмы; - реклама; - цены; - быстрота реакции и изменения моде.
Таким образом, анализ конкурентоспособности предприятия на примере плана-схемы ясно показывает, на какие факторы стоит обратить внимание при проведении соответствующих исследований.
Важность всего этого процесса проявляется не только в ясном понимании рыночной ситуации и определении своего местоположения на рынке, но и возможности оценить весь потенциал компании, в том числе и скрытый. В этом отношении анализ конкурентоспособности чрезвычайно важен и является необходимостью в любой современной фирме.
Актуальность работы объясняется тем, что в современных условиях жесткой конкуренции, повышение конкурентоспособности фирмы – одна из главнейших стратегических целей любого предприятия.
Объектом исследования курсового проекта является ООО «Потенциал». Предметом: стратегия конкурентоспособности.
Цель работы: проанализировать стратегию повышения конкурентоспособности предприятия
В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:
1. проанализировать теоретические аспекты темы;
2. проанализировать производственно-экономическую деятельность исследуемого предприятия;
3. проанализировать особенности управления конкурентоспособностью на предприятии;
4. разработать направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия.
В ходе написания был проанализирован широкий спектр литературы, включая периодические издания и интернет источники. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Конкурентноспособность и ее особенности 6
1.2 Исследование информационной базы оценки конкурентноспособности предприятия 10
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПОТЕНЦИАЛ» 12
2.1 Анализ производственно –экономической деятельности предприятия 12
2.2 Оценка конкурентоспособности продукции предприятия 13
2.3 Анализ показателей, определяющих текущую и потенциальную конкурентоспособность предприятия 19
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия 31
3.2 Особенности реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 44
Цель работы: проанализировать стратегию повышения конкурентоспособности предприятия
В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:
1. проанализировать теоретические аспекты темы;
2. проанализировать производственно-экономическую деятельность исследуемого предприятия;
3. проанализировать особенности управления конкурентоспособностью на предприятии;
4. разработать направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия.
В ходе написания был проанализирован широкий спектр литературы, включая периодические издания и интернет источники. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анософф И. Стратегическое управление: учебное пособие. – М.: Экономика,2013. - 471 с.
2. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учебное пособие для вузов / Б.А. Аникин. – М. : Инфра-М, 2011. – 288 с.
3. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. – М.: Изд-во «Гуманистика», 2013.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 340 с.
5. Бороненкова С.А., Маслова Л.И., Крылова С.И. Финансовый анализ
6. Бронникова Т.С. Маркетинг: теория, методика, практика: учебное пособие для вузов / Т.С. Бронникова. – М. : Кнорус, 2011. – 208 с.
7. Васильев Н.В., Горячева Ю.Ю., Доронина Н.Г. Конкурентное право РФ: учебное пособие для ВУЗов.- М.: Логос, 2013. – 420 с.
8.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.- М.: Гардарики, 2014. -285 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. – М.: 2015. – 301 с.
10. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 360 с.
11. Годин А.М. Маркетинг: учеб. / А.М. Годин; Министерство образования РФ. – Изд. 3-е, переработаное и доп. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2013. – 760 с.
12. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2014. – 670 с.
13. Гончаров А.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.:2014
14. Дойль П. Маркетинг, менеджмент и стратегии: учебник / П. Дойль. – Изд. 4-е. – СПб. : Питер, 2011. – 544 с.
15. Дубовский В.Ж., Чайкин В.И. Планирование, контроль и анализ деятельности фирмы: учебное пособие. – ЕКБ., 2013. – 525 с.
16.Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учебное пособие. – Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2015. – 236 с.
17. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебник для вузов / А.П. Егоршин; учеб.— метод. об-ние по образованию. – М.: Инфра-М, 2011. – 320с.
18. Ильин А.И. Управление предприятием и персоналом. – СПб: Питер, 2011.
19. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебное пособие.- М.: Дека, 2014. – 280 с.
20. Котлер Ф.Основы маркетинга: учебное пособие.- М.: Экономика, 2014. – 325 с.
21. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: учебное пособие. –М.: Высшая школа, 2011. – 502 с.
22. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: 2011. – 320 с.
23. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие. – М.: Высшая образование, 2011. – 460 с.
24. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг: учебное пособие. – М.: Юрайт, 2011. – 370 с.
25. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Экономика, 2015. – 280 с.
26. Маслова Т. Д. Маркетинг : учебник для вузов / Т.Д. Маслова; учеб.—метод. об-ние по образованию. – Изд. 3-е, доп. и перераб. – СПб. : Питер, 2011. – 384 с.
27. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – 4-ое издание. М.: Инфра-М, 2013. – 588 с.
28. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: учебное пособие. – М.: Экономика, 2013. – 490 с.
29. Николаева М.А. Маркетинг товаров и услуг: учебное пособие. – М.: Деловая литература, 2011. – 620 с.
30. Парамонова Т.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011. – 156 с.
31. Пирогов, К.М. Основы организации бизнеса : учебник для вузов / К.М. Пирогов; учеб.-метод. об-ние по образованию. – Изд. 2-е, стер. – М. : Кнорус, 2011. – 560 с.
32. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебное пособие.- 3-е издание.- М.: Гном-Пресс, 2015. – 370 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
