Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Развитие и значение организации в условиях постиндустриального общества
- 37 страниц
- 2015 год
- 90 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Глобализация и интеграция хозяйственных связей становятся неизбежными процессами мировой экономики. Все большее влияние в мире приобретают гиганты мировой индустрии, стремящиеся усиливать свое влияние не только на экономику различных стран, но и политические процессы, происходящие в этих странах.
Россия с ее несметными национальными богатствами и недостаточно зрелой экономикой является весьма привлекательной для крупнейших ино-странных игроков с точки зрения завоевания новых рынков и экспансии своих корпоративных ценностей в российскую среду. Организационные изменения есть не что иное, как способ адаптации российского бизнеса к современным вызовам, позволяющий на основе оценки современного потенциала и видения направлений развития компании сплотить все имеющиеся ресурсы ради достижения корпоративных целей и сохранения жизнеспособности предприятия в условиях все ужесточающейся конкуренции.
Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления развитием в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.
Цель курсовой работы – подготовить практические рекомендации по совершенствованию развития организации ООО «Вест Экспо» в условиях постиндустриального общества.
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:
изучить систему менеджмента ООО «Вест Экспо»;
дать характеристику предприятия;
провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресурсами предприятия;
выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;
разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Вест Экспо» и системы управления им;
внести предложения по внедрению современных технологий по-строения организационных структур.
Объектом исследования данной работы является построения и разви-тия ООО «Вест Экспо».
Предметом исследования является изучение и совершенствование развития организации ООО «Вест Экспо» в условиях постиндустриального общества.
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источни-ков, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «Вест Экспо», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «Вест Экспо».
Информационной базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов (Азоев Г.Л., Герчикова И.Н., Крестова Т.А., Путиевский Б.Г., Фатхутдинов Р.А. и др.) статьи периодических изда-ний по вопросам оценки конкурентоспособности предприятий, а также фи-нансовая отчетность ООО «Вест Экспо» за 2014 гг.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы изучения развития организации в условиях постиндустриального общества 5
1.1. Моделирование изменений и развития в современной организации 5
1.2. Перспективные направления развития организаций 10
2. Анализ развития организации ООО «Вест Экспо» в условиях современного общества 15
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Вест Экспо» 15
2.2. Анализ социально-экономического состояния организации 18
3. Разработка рекомендаций по развитию ООО «Вест Экспо» в условиях постиндустриального общества 27
3.1. Проект мероприятии по совершенствованию системы управления ООО «Вест Экспо» 27
3.2. Совершенствование системы управления предприятием в функциональных областях 29
3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий 31
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Приложение 1 40
Приложение 2 41
Приложение 3 42
Приложение 4 43
Приложение 6 45
Приложение 7 47
Приложение 8 48
Приложение 9 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в ходке исследования были получены следующие результаты:
В первой главе были обобщены теоретические аспекты системы управления. Проведено обобщение их структурных схемам, достоинств и недостатков позволило проследить динамику перехода от одного вида к другому и определить наиболее благоприятные условия их применения в организациях.
В структуре персонала компании ООО «Вест Экспо» по категориям работников в 2012-2014 г.г. преобладали специалисты, небольшой удельный вес занимали служащие.
Кадровый состав компании является недостаточно стабильным, по-скольку повышается текучесть кадров с 1,1% в 2012 г. до 2,4% в 2014 г.
Наиболее важными для работников ООО «Вест Экспо» трудовыми ценностями являются уровень заработной платы, надежность, стабиль-ность места работы, а также отношения с товарищами по работе.
В структуре затрат на персонал компании большую часть занимают расходы на оплату труда - 86%, 11% приходится на выплаты социального характера, прочие расходы занимают 3%.
Стратегия развития управления персоналом ориентируется на реализацию долгосрочных целей ООО «Вест Экспо» – укрепление конкурентных преимуществ на развивающемся строительно-ремонтном рынке и повышение эффективности работы – и имеет следующие цели:
- взаимосвязанный с корпоративной миссией ООО «Вест Экспо» плавный эволюционный переход от работы с кадрами, как реакции на производственно-экономические планы – к планированию персонала, полностью интегрированного в бизнес-планирование;
- создание целостной системы нормативных, распорядительных, методических внутрифирменных документов и принципов работы с персоналом;
- формирование и укрепление корпоративного духа, образа работника ООО «Вест Экспо», воспитание чувства привлекательности фирменной принадлежности.
В результате анализа управления кадрами в ООО «Вест Экспо» были выявлены следующие проблемы в системе управления персоналом:
- отсутствуют тесные функциональные взаимосвязи между руководи-телями различных направлений деятельности, что является неприемлемым в условиях малого бизнеса;
- низкий уровень сплочённости и взаимодействия в рамках трудового коллектива;
- уровень динамики показателей движения персонала достаточно не-стабилен, формируются тенденции нестабильного коллектива;
- невысокая оценка (60%) уровня технико-организационной и социально-психологической подсистем в системе управления трудовыми ресурсами.
На основе разработанного проекта можно констатировать:
Исключительно важен научно обоснованный подход к оптимизации внутрифирменного управления, поскольку только на основании выявления и анализа массива конкретных стратегических и операционных показателей деятельности компании и показателей системы, а затем формирования на их основе программы организационных преобразований на базе методологии, возможно совершенствование внутрифирменого управления, как контролируемого непрерывного процесса;
В процессе анализа системы управления, необходимо выявлять и четко обозначать «патологии» системы, и пути их исправления;
В качестве мероприятий рекомендуются:
1. совершенствование структуры системы управления
2. совершенствование уровня менеджмента на основе системы управления знаниями.
3. развитие управления подсистемы маркетинга на основе применения IT технологий
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями // Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 6.
2. Баранников А.Ф. «Теория организации». – М. ЮНИТИ. 2011.
3. Баринов В.А. «Организационное проектирование» -М. ИНФРА-М. 2011.
4. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред.Ю.Н. Каптуревского. – СПб.:Питер, 2009.
5. Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений. Справочник по управлению персоналом. – 2010. - № 7.
6. Виханский О.С., Наумов А.И., Зобов А.М. Российский менеджмент: Учебное пособие для вузов. Кн. 1 Ситуационное обучение менеджменту. – М.: ГАУ, 2007.
7. Гурков И.Б. «Стратегия и структура корпорации». – М. Издательство «Дело». 2010.
8. Емельянов Е.Н. Проведение системных организационных изменений. Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 3.
9. Кивитс Б. Журнал «Управление компанией», № 7, 2011.
10. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации. Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 3.
11. Коттер Дж. П. Впереди перемен: пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2011.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012.
13. Мильнер Б.З. Концепция организационных изменений в современных компаниях. Проблемы теории и практики управления. – 2010. № 1.
14. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2010.
15. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организаций». Модуль 12. – М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Папонова Н. Управление изменениями через линейных менеджеров. Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 12.
17. Плотников Н.И. Управление ресурсами организационных изменений. Управление персоналом. – 2011. - № 8.
18. Портер М. «Стратегии конкуренции».- М.: Международные отношения, 2014.
19. Резник С.Д. «Организационное поведение». - М. ИНФРА-М, 2010.
20. Романова М.В. «Управление проектами» - М. ИД «ФОРУМ» - ИНФРА-М. 2010.
21. Сергеев Ю. Урок гибкости персонала. Справочник по управлению перосналом. – 2010. № 10.Синицына С.А. Управление изменениями – сначала задаем вопросы. Управление персоналом. 2011. - № 14
22. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2012.
23. Фомина А.В., Смирнова Н.К. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному. Бератор-Паблишинг. М. 2010.
24. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — СПб.: Издательство С.-Петер-бургского университета, 2012.
25. Якишин Ю.В. Методы и технологии реструктуризации промышленных предприятий. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
