Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
%d0%9a%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%a0%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd
- 27 страниц
- 2014 год
- 90 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В современной экономической ситуации в России с усложнением хозяйственной практики и возрастанием конкуренции на рынках все более востребованным становится умение принимать менеджерами организаций эффективные управленческие решения.
Изучение методологии разработки управленческих решений учеными и практиками должно проводиться сквозь призму настоящих экономических условий и требований с целью выявления актуальных методик и технологий. Только знание исторического опыта развития управления позволяет осознать структуру и специфику современного российского управления, усвоить необходимые умения и навыки современного менеджера.
Как известно, на практике не существует бизнеса без риска. Любой бизнес связан с неопределенностью, с большим разнообразием возможных угроз и опасностей. Одним из основных навыков является разработка решения, который требует знания и усвоения методов разработки управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию методов принятия управленческих решений и обусловливают актуальность этого исследования.
Объект исследования – процесс принятия управленческих решений на уровне отдельных предприятий в современных российских условиях.
Предмет исследования – совокупность инструментов и методов разработки и выбора управленческих решений.
Целью данной курсовой работы является выявление основных методов разработки и выбора управленческих решений, которые могут быть использованы специалистами отечественных предприятий. Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
• рассмотрение сущности и содержания управленческих решений;
• анализ алгоритма процесса разработки, выбора и принятия управленческих решений;
• изучение основных методов и приемов, которые могут быть использованы при разработке и принятии решений;
• практическое применение теоретических подходов и рассмотренных методов при принятии решений в деятельности ООО «Спорт Мастер»;
• разработка рекомендаций ООО «Спорт Мастер» по реализации управленческих решений.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и разработки управленческих решений.
Среди них особо следует отметить работы Балдина К.В., Воробьева С.Н., Уткина В.Б., Карданской Н.Л., Лафты Дж.К., Литвака Б.Г., Трофимовой Л.А., Трояновского В.М., Юкаевой В.С., Фатхутдинова Р.А., Глухова В.В., Смирнова Э.А., а также Мескона М., Хедоури Ф., Эддоуза М. и Стэнсфилда Р. и др.
Кроме того, при написании курсовой работы были использованы публикации в научных журналах и сети интернет, а также материалы научно-практических конференций и семинаров.
В процессе исследования были применены системный подход, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод группировки.
При выполнении курсовой работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция.
Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и отражает ход исследования. Курсовая работа включает помимо введения, две главы, заключение, список использованной литературы и приложение.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений 5
1.1. Управленческое решение: сущность и процесс его разработки 5
1.2. Основные методы разработки и принятия управленческих решений 8
Глава 2. Принятие решений в хозяйственной деятельности ООО «Спорт Мастер» 14
2.1. Краткая характеристика и анализ деятельности ООО «Спорт Мастер» 14
2.2. Выбор стратегического решения по направлениям развития ООО «Спорт Мастер» 16
2.3. Процедура разработки и принятия управленческих решений ООО «Спорт Мастер» 19
Заключение 25
Список использованной литературы 26
Приложение 27
Заключение
В настоящее время усложнение хозяйственной практики, возрастание конкуренции, возникновение принципиально новых проблем перед предприятиями постоянно подталкивает специалистов к поиску и разработке новых инструментов и методов принятия управленческих решений в различных условиях, обеспечению высокого качества и высокой степени эффективности принимаемых управленческих решений.
Выполненная курсовая работа позволила определить основные методы разработки и принятия управленческих решений. Данные методы были применены к хозяйственной практике ООО «Спорт Мастер» (были выбраны наиболее оптимальные варианты решения, обоснованы с экономической точки зрения), что доказало высокую степень применимости методологии принятия решений.
Выделение различных методов принятия управленческих решений зависит от используемых классификационных признаков. В результате изучения и анализа специальной литературы и публикаций по исследуемой проблематике было определено, что наиболее распространенным вариантом классификации методов принятия управленческих решений является вид условий, в которых принимается решение.
Выполненная курсовая работа на примере деятельности ООО «Спорт Мастер» позволяет сделать следующие основные выводы и рекомендации:
• выбор оптимального решения в условиях риска и неопределенности призваны обеспечить такие методы как «дерево решений», матрица решений (платежная матрица), минимаксные и максиминные критерии и т.п.
• специалисты компании «Спорт Мастер» должны принять стратегическое решение о территориальном расширении за счет строительства спортивного гипермаркета; для реализации выбранного стратегического направления развития правильным будет решение – нанять и обучить к моменту открытия гипермаркета – 70 сотрудников в условиях риска и 90 сотрудников в условиях неопределенности.
Список использованной литературы
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М.: Дашков и К, 2006
2. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002.
3. Карданская Н.Л. Управленческие решения. – М.: Юнити-Дана, 2009
4. Клепиков В.А. Реструктуризация как объект модульных решений: некоторые методические аспекты вопроса // Современные аспекты экономики, №4, 2006. С. 85-89.
5. Лафта Дж. К. Управленческие решения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2002
7. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
9. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб.: Питер, 2000.
10. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник. М.: Юнити-Дана, 2000.
11. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методологические аспекты). – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
12. Трояновский В.М. Разработка управленческих решений. М.: РДЛ, 2003
13. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. – М.: Инфра-М, 2001.
14. Эддоуз М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Юнити, 1997.
15. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: «Дашков и К», 1999.
16. www.sportmaster.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
