Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Курс менеджмента при анализе практики деятельности организации
- 26 страниц
- 2019 год
- 32 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. Без хорошей теории практика слепа. Однако к менеджменту применяют только некоторые подходы и принципы, хотя в настоящее время известны более 14-ти научных подходов:
Комплексный.
Интеграционный.
Маркетинговый.
Функциональный.
Динамический.
Воспроизводственный.
Процессный.
Нормативный.
Количественный.
Административный.
Поведенческий.
Ситуационный.
Системный.
Программно-целевой подход.
Цель работы – закрепить теоретические знания, полученные в процессе изучения курса менеджмента, выработать навыки самостоятельной работы с научной литературой по менеджменту, применить основные положения курса менеджмента при анализе практики деятельности организации.
1. Теоретическая часть
1.1 Функции управления организацией
Функции управления — это особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.
Любая функция управления реализуется в комплексе управленческих задач. Различие задач и функций проявляется втом, что функции — это повторяющийся вид деятельности организации, а задачи — это деятельность, преследующая достижение требуемых результатов в заданное время.
Функция целиком может выполняться одним подразделением, но это же подразделение, одно или совместно с другими, может выполнять и другую функцию.
Состав функций подразделений и их объем зависят от следующих условий:
масштаба, структуры и уровня развития производства;
размера организации, ее самостоятельности, места в сложившейся системе общественного разделения труда;
связей компании с другими предприятиями и организациями;
уровня технической оснащенности управления.
Функции управления должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности.
Каждая функция характеризуется назначением, повторяемостью, однородностью содержания, спецификой необходимого для ее выполнения персонала.
Функции управления носят объективный характер, что определяется необходимостью самого процесса управления в условиях совместного труда людей.
Управленческие функции являются основой для определения структуры и численности аппарата управления.
Деятельность аппарата управления направлена на то, чтобы объединить все относительно обособленные, хотя и неразрывно связанные функции.
Существует различная классификация функций управления. Причем различия обусловлены, как правило, признаками, положенными в основу классификации.
Наиболее простым и доступным для понимания является деление функций управления на две группы:
общие;
специальные.
Общие функции управления были сформулированы А. Файолем в начале XX в. Они проявляются принципиально одинаково в управлении организацией в любой сфере деятельности.
Среди общих функций менеджмента главной считается титрование. Реализуя ее, предприниматель или менеджер:
формулирует цели и задачи на предстоящий период;
разрабатывает стратегию действий (стратегическое планирование);
составляет необходимые планы и программы для их реализации (текущее планирование).
Практическое воплощение планов и программ берет на себя организационная функция. Она реализуется через создание самой организации, формирование ее структуры, распределения работы среди подразделений, сотрудников и координация их деятельности.
Мотивиционния функция заключается в определении потребностей людей, выборе наиболее подходящего и действенного в данной ситуации способа их удовлетворения с тем, чтобы обеспечить максимальную заинтересованность работников в процессе достижения целей, стоящих перед организацией.
В работе рассматривается применение основных положений курса менеджмента при анализе практики деятельности организации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. В.Р. Веснин. Основы менеджмента.- М.: «Триада LTD» 2010.
2. Загвоздкина Г.П. Теория планирования: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ , 2013.
3. Б.Г. Литвак. Управленческие решения.- М.: ЭКМОС.2010.
4. Менеджмент организаций - учебное пособие под ред. З.П.Румянцевой.- М.: Инфра-М, 2013.
5. Менеджмент (СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ). - под ред. Ф.М. Русинова.—М.: ФБК-Пресс 2009
6. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента.- М.: «Дело» 2011 г.
7. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках.- под ред. Б.В.Прыкина.—М.: «Банки и биржи» 2010.
8. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. 2-е изд-е. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
9. Половова Т.А., Еременко Е.В., Гениберг Т.В., Шигаева О.А. Менеджмент: УМК.-Новосибирск: НГУЭУ, 2015.
10. Экономическая стратегия фирмы. под ред. А.П. Градова.—С.-Пб.: «Специальная литература» 2013.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
