Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация производства механосборочного цеха машиностроительного завода
- 31 страниц
- 2014 год
- 368 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Проектируемые производственные процессы должны обеспечивать выпуск продукции необходимого качества, без которого затраченный на нее труд и исходные материалы будут израсходованы бесполезно. Кроме того, необходимо добиваться производства требуемого количества изделий в единицу времени при минимальных приведенных затратах.
Технологическое проектирование механосборочного производства прошло путь от систематизации практического опыта в области проектирования до создания научной дисциплины.
Особое внимание уделяется реконструкции и техническому перевооружению действующих предприятий, так как средства, выделенные на эти цели, окупаются в среднем в 3 раза быстрее, чем при создании аналогичных мощностей за счет нового строительства.
Задачи проектирования участков и цехов весьма обширны, сложны и многообразны, особенно если учесть масштабы современного производства и уровень техники. Это требует от проектировщика широкого кругозора и глубоких знаний различных дисциплин.
Целью курсовой работы является проведение анализа основных технико-экономических расчетов, связанных с проектированием организаций.
Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
1. Проводится предварительный анализ доходности и определению объемов выпуска новой продукции;
2. Проводится расчет показателей производственной программы цеха;
3. Проводится расчет потребности в оборудовании и площадях (условно считаем, что цех проектируется заново);
4. Проводится расчет основных показателей по труду и заработной плате;
5. Проводится расчет издержек производства;
6. Проводится расчет основных показателей финансовой деятельности предприятия;
7. Составляются таблицы основных технико-экономических показателей работы цеха.
Механосборочное производство, состоящее из комплекса производственных участков и вспомогательных подразделений, в котором протекают производственные процессы изготовления изделий, представляет собой сложную динамическую систему, структура и параметры которой находятся в непосредственной зависимости от сложности конструкции, номенклатуры выпускаемой продукции и характеристик производственного процесса ее изготовления.
Оглавление
Введение 3
Теоретическая часть 5
Аналитическо-практическая часть 7
1. Предварительный анализ доходности и определение объемов выпуска новой продукции 7
2. Расчет показателей производственной программы цеха 9
3. Расчет потребности в оборудовании и площадях 11
4. Расчет основных показателей по труду и заработной плате 13
5. Расчет издержек производства 21
6. Расчет основных показателей финансовой деятельности предприятия 26
7. Основные технико-экономические показатели работы цеха 28
Выводы и рекомендации 30
Список использованной литературы 31
Выводы и рекомендации
Проведенный анализ доходности производства на основании рассчитанного порога рентабельности показал, что объем производства по всем изделиям выше соответствующих точек безубыточности. Это говорит о рентабельности производства. Об этом также свидетельствуют рассчитанные показатели рентабельности производства и каждого изделия.
Для выпуска запланированного объема выпуска необходимо будет нанять 249 человек. Исходя из запланированной трудоемкости работ, необходимо будет 158 основных рабочих. Фонд оплаты труда за 4 квартал 2013 года составит 529 тыс. руб., а средняя заработная плата по предприятию составит 2 тыс. руб.
Для организации выпуска запланированной продукции необходимы вложения в основные производственные фонды в размере 8 млн. руб.
Прибыль от продаж составит 687 тыс. руб.
Проведенный анализ показал конкурентоспособность предприятия на рынке. Для увеличения прибыли можно сократить затраты на материалы, которые составляют половину цеховой себестоимости. Сокращения затрат на материалы должно происходить без ущерба качеству производимой продукции.
Список использованной литературы
1. Егоров М.Е. Основы проектирования машиностроительных заводов. – М., 1982
2. Зимин А.Ф. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе «Директ-Костинг». – Уфа, 1995
3. Мельников Г.Н., Вороненко В.П. Проектирование механосборочных цехов. М., «Машиностроение», 1990
4. Организация и планирование электротехнического производства. Управление электротехническим предприятием: Учебник / Под ред. К.Т. Джурабаева. – М.: Высшая школа, 1989.
5. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции, работ, услуг, включаемых в себестоимость продукции, работ, услуг №661 от 20.11.95
6. Серебренников Г.Г. Организация производства: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 96 с.
7. Степанов И.Г. Организация производства: Учеб. пособие / НФИ КемГУ. – Новокузнецк, 2003. – 93 с.
8. Трусова Л. И., Богданов В. В., Щепочкин В. А. Организация производства и менеджмент в машиностроении Ульяновск: УлГТУ, 2009
9. Фатхутдинов Р.А.Производственный менеджмент. 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. — 491 с.
10. Конспект лекций по курсу «Организация производства» (для студентов заочной формы специальностей 080503 «Антикризисное управление» и 080507 «Менеджмент организации»)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
