Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Внутрифирменная мотивация.
- 37 страниц
- 2014 год
- 550 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В условиях рыночной экономики эффективное управление трудовыми ресурсами – кадровый менеджмент - является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность. Управление является средством коммуникации, доносящим до заинтересованных сторон сегодняшнее видение целей и путей их достижения. Таким образом, в рамках корпоративного управления должен быть получен ответ на вопрос «как руководство компании намеревается реализовывать стратегические цели собственников компании при помощи имеющихся ресурсов».
Успех работы предприятия обеспечивают его работники, менеджмент организации. Поэтому современная теория управления предприятием большое внимание уделяет функциональной сфере управленческой деятельности, которая связана с управлением кадровой составляющей - персоналом предприятия. Однако, многие руководители недооценивают роль организации рационального управления персоналом предприятия и его развития для повышения производительности труда и эффективности работы предприятия в целом. Все эти аспекты обусловили актуальность выбранной темы курсовой работы.
Актуальность данной темы в том, что управление персоналом является инструментом управления предприятием в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Не является открытием утверждение, что эффективная организация - это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление персоналом. Кроме того актуальности темы курсовой работы состоит в востребованности данных знаний и опыта по развитию персонала в современной экономике.
Цель данной курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ внутрифирменной мотивации персонала.
Предмет исследования – система внутрифирменной мотивации персонала.
Первая глава посвящена рассмотрению и обзору теоретического материала по мотивации персонала на предприятии. Мотивация персонала рассмотрена как важная составляющая управления предприятием в целом.
Во второй главе приведена характеристика рассматриваемого предприятия ООО "Остров свободы", его персонала и системы мотивации. В работе отражены вопросы практического применения методов управления персоналом на предприятии ООО "Остров свободы", исследованы различные параметры его функционирования.
В работе применялись различные методы, а именно в первой главе, как общенаучные, так и описательные, во второй главе использовались аналитические методы.
В процессе написания курсовой работы использовались разнообразные литературные источники, учебная литература, на основании которой строится анализ, и делаются выводы в практической части работы.
Также во второй главе работы использованы внутренние документы исследуемого предприятия и прочие материалы.
Курсовая работа построена традиционным образом и состоит из введения, двух основных глав, заключения, списка использованной литературы.
Таким образом, эффективность работы предприятия во многом определена правильностью выбранной стратегии внутрифирменной мотивации персонала. Она влияет на правильность использования трудового потенциала предприятия, развития его конкурентоспособности и совершенствования организации бизнес-процессов на предприятии.
Введение 3
Глава 1. Анализ теоретических положений внутрифирменной мотивации персонала 5
1.1. Теоретические основы мотивации 5
1.2. Классификация систем и методов мотивации 8
1.3. Особенности мотивации персонала в современной фирме 10
Глава 2. Анализ существующей системы мотивации персонала предприятия 14
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО "Остров свободы" 14
2.2. Характеристика внутрифирменной мотивации 19
2.3. Пути совершенствования мотивации персонала 21
Заключение 31
Список использованной литературы 36
За последние 25 лет лишь несколько проблем в теории управления обсуждались так горячо, как вопрос о том, что является стимулом для работников в коммерческих организациях. Мотивация служащих в туризме является одной из горячих точек, создающих для руководителей постоянные проблемы. До сих пор мотивация к труду и связанное с этим состояние морали в производственных отношениях являются важнейшими факторами успеха любой турфирмы.
В первой главе данной работы были рассмотрены теоретические аспекты понятия системы мотивации персонала, особенности ее формирования и пути совершенствования.
Вторая глава были посвящены анализу существующей системы мотивации персонала в турфирме "Остров свободы", а также разработке рекомендаций по ее улучшению.
Система мотивации и стимулирования труда работников туристской фирмы "Остров свободы" складывается из материальной и моральной составляющих мотивации.
Как показал анализ, для сотрудников турфирмы на первом месте находится материальная мотивация, однако, роль нематериальной мотивации также высока.
Выявлены недостатки в системы оплаты труда, проявляющиеся в неэффективной системе премирования, в которой велика роль субъективизма руководства.
Проведенный анализ деятельности турфирмы "Остров свободы" выявил следующие проблемы:
1. Увеличение текучести кадров турфирмы.
2. Неудовлетворенность работников турфирмы существующей системой оплаты труда.
3. Отсутствие выраженной системы поощрения работников турфирмы.
4. Недостаточный уровень корпоративной культуры турфирмы.
На основе проведенного анализа предлагаются следующие основные рекомендации по оптимизации системы мотивации и стимулирования труда работников турфирмы "Остров свободы":
В существующих условиях в качестве меры по совершенствованию системы внутрифирменной мотивации предлагается реализация методики грейдинга. Система грейдов поможет оценить значимость для турфирмы каждого рабочего места по широкому спектру факторов.
Отечественным компаниям необходимы методы мотивации, выстроенные с использованием всего мирового опыта управления и привлечения персонала и позволяющие полностью раскрыть таланты сотрудников. Основная задача состоит в том, чтобы отыскать приемы его реализации и этот вопрос становится все более насущным, поэтому необходимо ускорить темп развития.
1. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - Киев, 2009 Кн. 1: Планирование и организация управления кадрами. С.235
2. Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях //Библиотека журнала "Кадры".-2011.-№47
3. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2010. С. 48
4. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2011. С. 101
5. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. /Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2011. С. 347.
6. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009. С. 334.
7. Маслова Е.В., Широкова Г.В. Управление туристской фирмой: Учеб. пособие. – СПб.: Издательство С.-Петербургского ун-та, 2003. – 152 с.
8. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. – М.: Academia, 2004. – 224 с.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2000.
10. Уайтли Ф. Мотивация.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 160 с.
11. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Дж. Минго. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2010. С.25
12. Черешин В. Грейдинг и управление персоналом // Бизнес-ключ. 2007. №10, с. 31-38.
13. http://www.hr-portal.ru/node Слипачук С. Система грейдов: методика определения должностных окладов.
14. http://www.prohotel.ru Щенникова Т. Проблемы кадрового обеспечения развития сферы туризма в России.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
