Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Информационная система
- 30 страниц
- 2014 год
- 315 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего, четкая организация управления предприятием.
Предприятие как сложная производственная система производственную и организационную дифференциацию выражается в разделении его на производственные, обслуживающие подразделения и аппарат управления с определенной функциональной структурой.
Руководители предприятий понимают, что система «Канбан» существенно экономит затраты на складские площади, финансовые вложения в складские запасы и фонд заработной платы предприятия. На сегодняшний день многие компании, занимающиеся бизнесом и производством в России, предлагают предприятиям работу по системе «Канбан» в той или иной форме.
Цепочка движущихся карточек «Канбан» способствует согласованности производственных процессов на всех стадиях. Множество деталей и материалов, которые перемещаются по предприятию в едином ритме, представляют собой поистине захватывающее зрелище.
Целью данной курсовой работы является исследованиеинформационной истемыКанбан.В работе анализируется ее общие особенности, а также рассматаривается опыт использования системы Канбан на российских предприятиях.
Объектом курсовой работы являются характер и принципы деятельности в рамках системыКанбан.
Предмет работы - организационная и производственная структура предприятияЗАО»Пласткабель».
Методыисследованияиспользованные вработе – аналитический, обощающий и систематизирующий.
Теоретическая база работы – труды отечественных авторов по вопросам организационной и производственной структур предприятий.
Работа соститизвведение, двух глав, заключения и литературы. В введение обсновывается актуальность исследования, указываются его цель, в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, во второй проводится аналитическое исследование, в выводах приводятся основные результаты работы.
Введение 3
Глава 1 Особенности информационной системы Канбан 5
1.1. Сущность информационной системы Канбан 5
1.2. Особенности использования системы Канбан 10
Глава 2. Характер и принципы использования Канбан на примере ЗАО «Пласткабель» 17
2.1. Краткая характеристика предприятия ЗАО «Пласткабель» 17
2.2. Анализ организационной структуры ЗАО»Пласткабель» 19
2.2. Анализ использования ситемы Канбан в ЗАО «Пласткабель» 20
Заключение 24
Библиографический список использованной литературы 27
Глоссарий 29
Приложение 30
Канбан(в пер. с яп. «карточка») представляет собой разновидность вытягивающей системы ОУПП, организованной по принципу «точно-вовремя». Система «Канбан» ведёт к резкому сокращению запасов и материалов между поставками. Например, количество складских запасов на Toyota, рассчитано всего на один час работы (для сравнения Ford на срок до трёх недель). Название система получила от металлических знаков треугольной формы, далее они были заменены на карточки в прямоугольном пластиковом конверте.
Цель системы канбан — производить только необходимую продукцию в требуемом количестве и в нужное время. Главное преимущество системы канбан состоит в предотвращении перепроизводства. Слово «канбан» обозначает «бирка» или «знак». Канбаном называется контрольная карточка запасов, используемая в вытягивающей системе. Такая карточка, прикрепляясь к детали или узлу, информирует о том, откуда поступила та или иная деталь и куда она должна быть перемещена дальше. Этот наряд-заказ на выполнение работы сопровождает любое изделие. Таким образом, канбан является информационной системой, которая организует завод в единое целое, устанавливает связи между различными процессами и координирует поток создания ценности в соответствии с потребительским спросом.
В основе Kanban-а лежит очень простая идея. Количество незавершенной работы (НЗР) должно быть ограничено, и что-либо новое может начинаться только тогда, когда какой-то существующий кусок работы поставляется или – в терминах lean – вытягивается следующим элементом конвейера. Kanban (или сигнальная карточка) подразумевает, что производится некое визуальное оповещение о том, что можно "вытягивать" новую работу, так как текущий объем работ не равен принятым лимитам. На революцию это не тянет, также не похоже, что это может существенно повлиять на производительность, культуру, квалификацию и степень зрелости команды в частности и организации в целом. Хоть и кажется, что Kanban – это всего лишь небольшое изменение, оно, тем не менее, способно в корне изменить весь ваш бизнес.
Kanban побуждает к постепенному развитию существующих процессов, к эволюции, которая, в общем, соотносится с ценностями Agile и Lean. Kanban не требует от вас немедленных революционных изменений способа работы, напротив – он побуждает вас к постепенным изменениям. К таким изменениям, которые не только понятны всем, но и по которым достигнут консенсус между всеми работниками. Kanban, как система вытягивания (pull), способствует тому, чтобы действия как по приоритезации новой работы, так и по поставке текущей работы, выполнялись как можно позже (в соответствии с принципом "точно во время (justintime)"). Как правило, в системе Канбан используются карточки отбора (в которых указывается вид и количество изделий, которые должны поступить с предыдущего участка) и карточки заказа (в них указывается количество изделий, которые должны быть изготовлены на предшествующей технологической стадии.
Закрытое акционерное общество «Казанский завод кабельных материалов» (сокращенное название – ЗАО«Пласткабель») основано согласно решению учредителей от 13 октября 1993 года ".
Целью деятельности данного предприятия является:
• Содействие укреплению экономики России, развития рыночных отношений, научно-технического прогресса и социальной сферы;
• Удовлетворение спроса покупателей кабельных материалов, улучшение их ассортимента и качества;
• Внедрение новых технологий, форм организации производства и оплаты труда, привлечения иностранных инвестиций для усиления потребительского рынка собственной продукцией;
• Повышение эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, совершенствование условий труда и отдыха работающих, усиления охраны окружающей среды.
В 2006 годуруководствомкомпаниибылоприняторешение о запуске нового проекта «Снабжениепредприятийрозетками и выкючателями». Проект былпредставлен на выставках «Мосбилд» и «Российскийпромышленник», которые помогли приобрестипервыхклиентов.
«Система снабжениярозетками и выкючателямиE¬Kanban» от компанииЗАО «Пласткабель» уже зарекомендоваласебя на предприятияхСанкт¬Петербурга.
На сегодняшний день ееприменяютзаводы по производствутракторов, систем вентиляции, микроволновой и измерительнойтехники, пластиковыхокон, рентгенодиагностическогооборудования, вагоностроительныхкомплектующих.
Вместе с тем, работа по снабжениюпромышленныхпредприятийрозетками и выкючателямипоказала, что в этойобласти, в отличие от оптовойторговлирозетками и выкючателями, имеется ряд специфическихособенностей, определившихнаправлениедальнейшегоразвитиякомпании.
Таким образом, использованиеавтоматизированногокомлекса «Электронныйснабженец» позволяетпредприятиямразличныхотраслейпромышленностисоздать у себяэффективную систему снабженияпроизводствавысококачественнымкрепежом в любомрегионеРоссии
Как уже, наверное, стало понятно, всю работу по системе «Канбан» предприятиеосуществляетсамостоятельно без привлечениястороннихорганизаций, чтопозволяетгарантироватьклиентамвысокуюоперативность при работе с предприятиями и низкуюсебестоимостьработ по обслуживаниюсистемы.
1. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться отпотерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. - 5-е изд. -М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 471с.
2. МасаакиИмаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний; Пер. сангл. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. - 341 с.
3. Томас Фабрицио, Дон Тэппинг. 5S для офиса: как организоватьэффективное рабочее место/ Пер. с англ. — М.: Институтом комплексныхстратегических исследований, 2008. — 412 с.
4. Ассоциация Деминга. // Сайт Ассоциация Деминга. — [Режим доступа]— URL: http://www.deming.ru/ (по состоянию на 10.11.2011).
5. Блог о производственном менеджменте «Leaninfo.ru» URL:http://www.leaninfo.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
6. Блог об образовании EquipNet.ru // Сайт EquipNet.ru. - [Режимдоступа] - URL: http://www.equipnet.ru/ (по состоянию на 16.11.2011).
7. Деловой портал «Управление производством». - [Режим доступа] -URL: http://www.up-pro.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
8. Евгений Кауфман. Бережливое производство. - [Режим доступа]. -URL:http://kauf-man.com/бережливое-производство/ - (по состоянию на19.11.2011).
9. Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ) // СайтИнститута комплексных стратегических исследований (ИКСИ): URL:http://www.icss.ac.ru/ (по состоянию на 08.11.2011).
10. Лин - форум // Сайт Лин-форум. - [Режим доступа] - URL:http://www.leanforum.ru/ (по состоянию на 10.11.2011).
11. Мамаенко Сергей. «Концепция бережливого производства и Кайдзен -технологии» - [Режим доступа]. - URL: http://pdmsv.ru/?p=64 - (по состоя¬нию на 06.11.2011).
12. Межрегиональное общественное объединение «Союз Бережливых». —[Режим доступа] — URL: http://leanunion.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
13. ITeam-портал — Технология корпоративного управления. — [Режимдоступа] - URL: http://www.iteam.ru/ (по состоянию на 09.11.2011).
14. Поиск книг Google // Сайт Google: - [Режим доступа] - URL:http://books.google.com/books/ (по состоянию на 09.11.2011).
15. Рабунец П. Бережливое производство в России и мире. Lean-карта. //Сайт Leaninfo.ru: URL: http://www.leaninfo.ru/2009/07/lean-map/ (посостоянию на 08.11.2011).
16. Резанович К.А. и Бирюков Л.И.. Бережливое производство: отечест¬венный и зарубежный опыт. - [Режим доступа] - URL:http://sisupr.mrsu.ru/2009-2/pdf/4.3_Rezanovic.pdf (по состоянию на 2011. 19окт.).
17. Стандарты и качество. // Научно - технический и экономическийжурнал «Стандарты и качество». - [Режим доступа] - URL: http://ria-stk.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
18. Стукало Дмитрий. Проблемы внедрения бережливого производства наотечественных предприятиях // Сайт Управление производством - [Режимдоступа] - URL: http://www.up-pro.ru / specprojects / all / problemy _vnedrenija _ berezhlivogo _ proizvodstva.html (по состоянию на 2011.19 окт.).
19. Управляй будущим. Практические инструменты повышения результа¬тивности бизнеса // Электронный журнал 42 (75). — [Режим доступа] — URL:http://content.mail.ru/arch/61046/9953341 .html (по состоянию на 09.11.2011).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
