Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Женщина и ее роль в понимании, предвидении и управлении организационным поведением
- 30 страниц
- 2013 год
- 508 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Успех работы предприятия обеспечивают его хозяйственная деятельность, менеджмент организации. Поэтому современная теория управления предприятием большое внимание уделяет функциональной сфере управленческой деятельности, которая связана с управлением экономикой предприятия. Трудовые ресурсы являются основой системы предпринимательства. Трудовые ресурсы организации представляют собой вид ресурсов, который непосредственно влияет на результат хозяйственной и является необходимым для нормального процесса производства. В условиях рыночной экономики эффективное управление трудовыми ресурсами – кадровый менеджмент – является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность. Управление является средством коммуникации, доносящим до заинтересованных сторон сегодняшнее видение целей и путей их достижения. Компании создаются ради удовлетворения потребностей различных заинтересованных сторон, в противном случае, если организация не удовлетворяет ничьих интересов или делает это неэффективно, она попросту никому не нужна. Актуальность темы исследования состоит в том, что управление персоналом является инструментом управления предприятием в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Не является открытием утверждение, что эффективная организация это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление персоналом, поддержание на необходимом уровне трудовой дисциплины, повышение производительности труда. Решение вопросов организации управления, оптимального использования ресурсов на предприятие играет важную роль в эффективном управлении предприятием. Финансовые и рудовые ресурсы являются основой системы предпринимательства. Они представляют собой вид ресурсов, который непосредственно влияет на результат хозяйственной и является необходимым для нормального процесса производства. В условиях рыночной экономики эффективное управление ресурсами менеджмент - является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность. Таким образом, в рамках корпоративного управления должен быть получен ответ на вопрос «как руководство компании намеревается реализовывать стратегические цели собственников компании при помощи имеющихся ресурсов». Все эти аспекты обусловили актуальность темы курсовой работы. Не является открытием утверждение, что эффективная организация - это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия. Таким образом, актуальность данной темы состоит в востребованности этих знаний в современной экономике. Целью курсовой работы является: закрепление теоретических и практических знаний, полученных и при изучении экономических дисциплин; изучение литературы по исследуемому кругу вопросов; освоение навыков подготовки, принятия и реализации решений в различных ситуациях. Предметом исследования, проведенного в работе, служит роль женщин в понимании, предвидении и управлении организационным поведением система управления предприятием , его персоналом . В процессе написания курсовой работы использовались нормативные разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы .
Оглавление
Введение
Глава 1. Понятие управления предприятием
1.1.Система управления предприятием
1.2.Методы управления предприятием
1.3. Критерии успешности управления руководителей
2.1. Стили управления
2.2. Особенности женского руководства
2.3. Интуиция в женском руководстве
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
?
Жизнь современной женщины-руководителя охватывает множество сфер жизни. По данным исследований, в ближайшие годы количество женщин-управленцев будет только расти. Однако при этом отмечается такой сдерживающий момент как достаточно жесткие законы существования в бизнесе. Все эти аспекты обусловили эволюцию взаимоотношений между работодателем и наемным работником, активизацию участия женщин в управлении предприятием, развитием коллективно-договорных отношений. В работе проведен теоретический обзор по вопросу участия в управление предприятием женщин на основании учебной и специальной литературы. Таким образом, сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макр о- , так и на микроуровне эффективных современных методов управления производительным трудом, внедряемых на практике женщинами руководителями становится одним из главных препятствий управления развитием предприятия. Стратегия управления предприятий непременно должна быть направлена на повышение квалификации и культуры работников, уровней образования, непрерывного совершенствования своего мастерства, предоставление широкому кругу работников условий для расширения профессиональных знаний, повышение самовыражения и производительности труда. Большое значение для сотрудников имеет потребность в безопасности и защищенности, чуть ниже уровень материальных потребностей и потребностей в самоуважении. Потребность женщин в самовыражении показывает, что работа для большинства не является главным и важнейшим делом жизни, хотя определенные составные части этой потребности важны для каждого из опрошенных работников. Руководству следует более тщательно наблюдать за желаниями каждого конкретного работника в отдельности. Современному российскому менеджеру в целях достижения эффективного управления персоналом фирмы следует использовать в своей деятельности основные факторы: - экономическое стимулирование, т.е. материальных потребностей ,; - положительные или негативные стимулы в зависимости от конкретной ситуации, связанной с мотивами безопасности, - сокращение штатов или, напротив, удовлетворение потребности работников, уверенности в своей занятости на фирме; - удовлетворение социальных потребностей и потребностей в причастности, уважении и самовыражении социальная адаптация. Исследования стилей лидерства мужчин и женщин позволяют убедиться в том, что женщины обладают большей гибкостью в творении своего менеджмента и используют те стили лидерства, которые наиболее эффективны, не становясь последовательными приверженцами одного из них. Итак, цели и задачи, поставленные во введении к данной работе можно считать выполненными.
Список использованной литературы
1.Трудовой кодекс РФ
2.М.П. Культура организации. Проблемы формирования и управления. М.: Гуманистика, 2008.с.43
3.Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2010.С.123
4.Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2010. N 5.
5.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК "Велби", изд-во "Проспект", 2008.С.97
6.Гостев А. "Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2011. N 3. С. 63 - 64.
7.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 8-е изд. М.: Норма, 2009. С. 69
8.Горшков В.Г. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008.С.127
9.Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: "Питер", 2010.С.46
10.Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2008. С. 216
11.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005. С. 482.
12.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98
13.Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. М.: ЮНИТИ, 2008. С.99
14.Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2008. С. 93
15.Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2009. С. 67
16.Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2009. С.123
17.Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2010.С.98
18.Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю. Менеджмент: Рабочая тетрадь. Самара: Учебная литература, 2009. С. 63
19.Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2009. С. 13
20.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2010. С.89
21.Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учеб. М.: Кнорус, 2009. С. 93
22.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009. С. 77
23.Сирота Д., Мишкинд Л., Мельцер М. Работай с огоньком! Увлеченная команда - эффективная работа. М. - СПб.: Вершина, 2009. С. 115
24.Сорокин Д. Вызовы нового века и стратегический ответ России // Вопросы экономики. 2011. N 11. С. 34.
25.СтекловаО.Е. «Организационная культура» учебное пособие – Ульяновск: УлГТУ, 2007. С.127 .
26.Трейер В. Топ-менеджер и его роль в компании // Управление компанией. 2011. N 1. С. 20 - 23.
27.Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2011. N 9. С. 13
28.В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. - Лисаковск - Челябинск, 2010.С.44
29.www.kadrovik.ru
30.www.hr-portal.ru
31.www.personal-mix.ru.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
