Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Преимущества и недостатки предметной и технологической форм специализации
- 30 страниц
- 2014 год
- 509 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Развитие специализации производства – это важнейшее условие совершенствования производстваи быстрого роста. Экономические преимущества специализированных организации, которые выпускаютмассовуюи крупносерийную однородную продукцию, применяютпрогрессивные технологии,высокопроизводительное специализированное оборудование, передовые формы организации трудаи производства, выражаются в улучшении примененияматериальных ресурсови орудий труда, повышении производительности трудаи квалификации работников, росте рентабельностии снижении себестоимости, экономии инвестиции.
Характери цели специализации производства определяются способом производства. В условиях рынка по мере развития технологии и изменения производственнойструктуры увеличивается число самостоятельных,обособленных отраслей промышленности. Значительное распространениев большинстве развитых стран получили технологическаяи подетальная формы специализации. В электротехнической,автомобильной, радиопромышленностикрупнейшие предприятия имеют широкую сеть специализированныхкомпании-смежников, производящих отдельные деталии агрегаты. Крупные монополии доминируют над предприятиями-смежниками, определяют размеры производства,диктуют им цены и другие стороны их деятельности. Монополистические предприятия используют специализацию в качестве одного из средств эксплуатации рабочих и увеличения своих доходов. Специализация производствав рыночных условиях увеличивает конкуренцию, повышает качество продукции и углубляет уровень борьбы за потребителя.
Материальной основойспециализации производства является дифференциация орудий труда. Специализация производства развивается в тесном взаимодействии и связи с формированием специальных технологий, ростом разнообразия предметов труда, увеличением производственныхмасштабов и ассортимента изделий, стандартизацией изделий и унификацией деталей, изменением профессионального разделения труда. Сосредоточение выпуска продукции на специализированных предприятиях позволяет полнее, чем на предприятиях универсального типа, использовать специальные высокопроизводительные машины и оборудование.
Специализация производства характерна для всех отраслей материального производства, а также непроизводственной сферы. Наиболее развита специализация в промышленности. Увеличение числа особых, самостоятельных отраслей промышленности означает обособление производств разнородных продуктов и сокращение номенклатуры однородной продукции при увеличении масштабов её производства на предприятиях, образующих в совокупности ту или иную отрасль. Из всех отличительных признаков специализации отрасли и предприятия главным является род выпускаемой продукции.
Главной целью данной работы является сравнительный анализ предметной и технологической формы специализации предприятия на примере ООО «Станкострой».
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты специализации производства;
2) выявить «плюсы» и «минусы»предметной и технологической формы специализации предприятия;
3) дать характеристику предприятию ООО «Станкострой»;
4) проанализировать предметную и технологическую форму специализации цехов напредприятий ООО «Станкострой».
Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты специализации производства 5
1.1. Понятие специализации производства: суть и основные формы 5
1.2 Экономическая эффективность специализации 10
1.3 Предметная и технологическая формы специализации: плюсы и минусы 13
Глава 2. Анализ специализации цехов ООО «Станкострой» 16
2.1 Краткая характеристика ООО «Станкострой» 16
2.2 Основные экономические показатели ООО «Станкострой» 18
2.3 Предметная и технологическая специализация цехов ООО «Станкострой» 22
Заключение 27
Список использованных источников 29
Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться вместе с изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, НТП и других факторов. Основными путями совершенствования производственной структуры служат дальнейшее совершенствование разделения и кооперации труда (углубление специализации производственных единиц, совершенствование межцеховых связей, рациональное комбинирование производства); централизация вспомогательных служб крупных предприятий; передача вспомогательных функций специализированным организациям на малых предприятиях; концентрация основного производства в крупных цехах с последующим переходом к высшей ступени автоматизации производства – гибким производственным системам.
Основные цеха предприятия могут формироваться по двум принципам: на основе общности технологических процессов (технологическая форма специализации) или на основе общности обрабатываемых предметов труда (предметная форма специализации). В соответствии с ними выделяют три типа производственной структуры: технологический, предметный и смешанный.
Технологический тип производственной структуры характеризуется тем, что в отдельных производственных подразделениях (цех, участок) сконцентрировано оборудование, предназначенное для выполнения однородных операций. На одном участке может изготавливаться продукция с любым технологическим маршрутом без изменения расположения оборудования. Основными преимуществами технологической структуры являются возможность применять прогрессивные технологические процессы; возможность наиболее полно использовать оборудование и материалы; упрощение технического руководства, особенно при освоении новых и расширении номенклатуры выпускаемых изделий. Основной недостаток технологического типа – усложнение межцеховых кооперированных связей, вследствие чего возрастает потребность в межоперационном контроле, увеличивается длительность производственного цикла, возрастают транспортные расходы.
Предметный тип производственной структуры характеризуется специализацией цехов на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий, а производственных участков – на выполнении определенных групп операций. Предметный тип производственной структуры по сравнению с технологическим имеет следующие преимущества: сокращает и упрощает межцеховые кооперированные связи; повышает ответственность подразделений за качество и сроки выпуска закрепленной за ними номенклатуры; сокращает длительность производственного цикла; упрощает планирование. Недостатком предметного типа является то, что в предметно специализированных производственных подразделениях тормозятся прогрессивные процессы развития техники и технологии из-за невозможности выпускать слишком большую номенклатуру изделий.
Как предметная, так и технологическая структуры в чистом виде встречаются редко. На большинстве предприятий преобладает смешанная (предметно-технологическая) структура, когда заготовительные цеха и участки строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и сборочные – по предметному.
Основная литература
1. Фатхундинов Р.А. Производственный менеджмент.Краткий курс.- СПб.: Питер,2004.- 283с
2. Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006.-574с
3. Организация производства и управление предприятием : Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., РодиновВ.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2005.- 544с.- (Высшее образование)
Дополнительная литература
1. Производственныйменеджмент: учебное пособие/ К.Т.Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К.Джурабаева.- М.:КНОРУС,2005.-416 с.
2. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.Н. Организация производства: практикум.- М.: ИНФРА – М., 2001.
3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М., 2001.
4. Степанов В.И. Логистика: учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2006.- 488 с.
5. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика,менеджмент, технология, инновации, образование / Под общ.ред. И.А.Садчикова,В.Е. Сомова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 762 с
6. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И.Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.-( Высшее экономическое образование)
7. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий Мн.: Новое знание, 2004
8.Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И.Новицкий, Л.Ч.Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006.- 320с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
