Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Факторы повышения организационно-технического уровня производства
- 42 страниц
- 2014 год
- 281 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В наше время в России в условиях рыночной экономики и большом уровне неопределенности, нестабильности для любого предприятия управление предприятием является одним из самых важных элементов его деятельности. Основной целью любой коммерческой орга низации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия.
Управление предприятием связано с одной стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в организации деятельности, а с д ругой с тем, чтобы использовать все возможности (в рамках закона) для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств партнерами и даже возможность изменения политиче ской ситуации.
Эффективное управление производственной деятельностью воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Все эт о обуславливает актуальность темы курсовой работы.
Между тем проблемы совершенствования современной системы управления предприятиями в научной литературе представлены не в полной мере, а существующие методы управления в этой сфере, как показал анализ, либо отстают от современных требований рынка, либо недостаточно учитывают воздействие иных факторов.
Цель работы – изучить подходы к организации системы управления на предприятии.
Объектом изучения является организационно-технический уровень производства.
Пр едметом изучения выступают методологические и практические аспекты организации управления на предприятии.
Из необходимости достижения цели курсового исследования вытекают задачи исследования:
охарактеризовать сущность и методику оценки эффективности произв одственно-хозяйственной деятельности предприятия;
разработать проект повышения организационно-технического уровня производства и определить его экономическую эффективность.
Цели, задачи и методические особенности исследования определили структуру работы, к оторая состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Эффективность производства и ее оценка
1.1 Основные факторы эффективности производства
1.2 Система показателей оценки эффективности производства
2 Разработка проекта повышения организационно-технического уровня производства
2.1 Общая характеристика ОАО «Подольский химико-металлургический завод»
2.2 Расчет исходных технико-экономических данных
2.3 Концептуальная часть
2.3.1 Продукция и услуги
2.3.2 Маркетинговые исследования
2.3.3 Характеристика предприятия
2.4 Плановые расчеты
2.5 Планирование инвестиций и их финансового обеспечения
2.6 Обоснование экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы
В результате проведенного исследования разработан проект начала производства нового вида продукции на действующем металлургическом предприятии.
Продукция явля ется востребованной, спрос на нее превышает возможный уровень предложения. Максимально возможная цена – 102 тыс. руб. / т, в расчетах принята цена – 100 тыс. руб. / т.
Для реализации проекта необходимо осуществление инвестиций в размере 266,135 млн. руб., из которых 67% инвестируется из собственных средств предприятия, остальное – заемные средства. В расчетах принята ставка процента по кредиту в размере 13,45%.
Жизнен6ный цикл инвестиционного проекта составляет 13 лет, из которых 1 год – инвестиционный пери од, 12 лет – операционный период.
Расчетный период – 6 лет, из которых 1 год – инвестиционный период, 5 лет – операционный период.
Проведенные расчеты показали высокие показатели эффективности инвестиционного проекта, срок окупаемости проекта составляет 1, 513 лет.
Уровень риска данного проекта минимален, так как изменение ставки дисконтирования в пределах приемлемых величин показал положительный уровень ЧДД, таким образом, проект малозависим от изменения ставки дисконта.
Реализация проекта позволит создать новые рабочие места, обеспечив их приемлемой заработной платой, кроме того, высокий уровень дивидендных выплат способствует повышению уровня социальной защищенности вкладчиков проекта.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. – М.: Гардарики, 2007
2.Казначевская Г.Б. Основы менеджмента. - М.: Феникс, 2008
3.Мескон М., Альбер М., Хедоури Ф. Основы менелдмента. – М.: Вильямс, 2006
4.Одинцов А.А. Менеджмент организации: Введение в специальность. - М.: Экзамен, 2005
5.Папирян Г.А. Маркетинг в туризме. – М., 2008
6.Саак А.Э., Якименко М.В. Менеджмент в индустрии гостеприимства (гостиницы и рестораны): Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2007. – 432 с.
7.Соколов И.А. Факторы, влияющие на управление турфирмами. – М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009.
8.Фролова Т.А. Экономика и управление в социально-культурном сервисе и туризме. Курс лекций. – Таганрог: МРЦПК, 2007.
9.Экономика предприятий торговли и общественного питания: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2008. – 400 с.
10.http://slovari.yandex.ru/dict/bse/article/00063/02600.htm
11.http://www.turbooks.ru/stati/menedzhment/355-organizacionnojj-struktury-upravlenija.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
