Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация производство
- 33 страниц
- 2014 год
- 292 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Под производственным менеджментом понимается совокупность приемов и методов, которые направлены на организацию, координацию совместной деятельности работников, занятых в производстве, в целях достижения максимальной результативности. Производственный процесс в промышленной организации согласно логистической концепции рассматривают как целенаправленное перемещение и преобразование материальных и информационных потоков, от получения исходных компонентов и данных до выпуска готовой продукции. Важнейший принцип и цель организации движения потоков – это обеспечение их непрерывности. Но бывает практически невозможно так организовать непрерывный производственный цикл в организации, чтобы на сто процентов были согласованы между собой производственные участки, синхронизированы все внешние поставки с ходом производства. Таким образом, на различных стадиях производства возникают заделы и запасы, как следствие нарушения непрерывного материального потока.
Запасы (заделы) являются необходимым и существенным элементом производства. Запасы материалов, комплектующих изделий, сырья, инструмента, топлива и т.д. создаются на входе технологического процесса, готовой продукции – на выходе.
Наличие и размеры заделов (запасов) оказывают существенное воздействие на экономические показатели организации. Очевидна связь заделов (запасов) с размерами необходимых складских и производственных помещений, с текущими издержками на их хранение, с затратами от порчи хранящейся продукции. Однако, наиболее существенное воздействие на экономические показатели деятельности организации оказывает связывание в заделах (запасах) его оборотных средств.
Запасы возникают на стыке двух участков: поставщика (производителя) какого-либо предмета производства и потребителя его, и при эффективном управлении их уровней позволяет руководству координировать совместную работу данных участков.
При организации движения материального потока в цепи поставок принято выделять два подхода:
1) принцип «выталкивания»;
2) принцип «вытягивания».
Оба вида систем широко применяются на различных предприятиях и в различных типах экономики (переходной, рыночной, централизованно управляемой). Обе системы имеют своей целью удовлетворение потребностей последующих звеньев за счет соответствующей (объем, сроки, качество и пр.) поставки от предшествующих звеньев.
Различие обеих систем наблюдается в способах управления движением материальных потоков и, прежде всего, степени централизации планирования поставок по межзвенным передачам — централизованное и децентрализованное планирование.
Главной целью данной работы является изучение двух систем управления материальными потоками («выталкивающей» и «вытягивающей») на примере предприятия химической промышленности ОАО «Химсинтетика». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучение организации производства в химической промышленности;
2) изучение теоретических аспектов двух систем управления материальными потоками: «выталкивающей» и «вытягивающей»;
3) дать краткую характеристику предприятию химической промышленности ОАО «Химсинтетика»;
4) изучить производственный и технологический процесс на предприятии ОАО «Химсинтетика»;
5) определить, какая из двух систем используется на предприятии ОАО «Химсинтетика» и дать ей описание.
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты систем управления материальными потоками 5
1.1 Организация химического производства 5
1.2 «Выталкивающее» производство 8
1.3 «Вытягивающее» производство 11
Глава 2. Система управления химическим производством в ОАО «Химсинтетика» 18
2.1 Общая характеристика ОАО «Химсинтетика» 18
2.2 Организация производства в ОАО «Химсинтетика» 24
2.3 Управление материальными потоками в ОАО «Химсинтетика» 27
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Заключение
На предприятии ОАО «Химсинетика» используется «вытягивающая» система управления материальными потоками.
Система «вытягивания» - это способ решения сразу нескольких проблем отечественных предприятии. Избыток сырья, незавершенного производства или готовой продукции увеличивает время выполнения заказа, вызывает моральное старение продукции, ведет к повреждению готовых изделий, к затратам на транспортировку и хранение, задержкам и проволочкам. Кроме того, избыток запасов мешает выявлению таких проблем, несбалансированность производства, задержки поставок, дефекты, простои оборудования и длительная переналадка. Речь идет о запасах не только готовой продукции, но и незавершенного производства, которые находятся в цехах.
Система OPT относится к классу «вытягивающих» микрологистических систем, интегрирующих процессы снабжения и производства. Основным принципом работы этой системы является выявление в производственном процессе узких мест или критических ресурсов По существу, ОРТ является компьютеризованной версией «канбан» с той разницей, что система ОРТ препятствует возникновению узких мест в логистической сети «снабжение – производство», а система «канбан» позволяет эффективно устранять уже возникшие узкие места. В качестве критических ресурсов, оказывающих влияние на эффективность логистической системы, могут выступать запасы сырья и материалов, размер незавершенного производства, технология изготовления, персонал и др. Предприятия, использующие систему ОРТ, не стремятся максимально загрузить персонал, выполняющий некритические операции, так как это вызывает нежелательный рост запасов незавершенного производства. Эффективность системы ОРТ с логистических позиций заключается в увеличении выпуска продукции, снижении производственных и транспортных издержек, уменьшении запасов незавершенного производства.
Список использованной литературы
1. Афанасьева Н. В. Логистические системы и российские реформы. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов. 2012.
2. Васильев Г. А. и др. Логистика. - М.: Экономическое образование. 2012.
3. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011;
4. Гаджинский А. М. Основы логистики: Учеб. пособие - М.: ИВЦ «Маркетинг». 2008.
5. Голиков Е. А.. Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.— М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2010.
6 Гончаров П. П. и др. Основы логистики: Учеб. пособие. - Оренбург. 2011 (Издат. центр ОГАУ).
7. Гордон М. П. Тишкин Е. М.. Усков Н. С. Как осуществить экономичную доставку товаров отечественному и зарубежному покупателю: Справочное пособие для предпринимателя. - М.: Транспорт, 2011.
8. Дегтяренко В. П. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д: Экспертное бюро, - М.: Гардарика. 2012.
9. Родкина Т. А. Информационная логистика. М.: Экзамен, 2011. 288 с.
10. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под ред. В.И. Сергеева – М.: ИНФРА-М, 2012;
11. Стивенсон В.Д. Управление производством: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 2011;
12. Фатхудинов Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхудинов. – М.: ИНФРА–М, 2011.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
