Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Содержание и условия труда руководителей
- 47 страниц
- 2015 год
- 198 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Условно можно выделить три ключевые сферы деятельности руководителя:
• социально-психологическая — формирование коллектива фирмы, развитие социальной и трудовой активности сотрудников, развитие личности каждого члена организации, координация разнообразных социальных отношений;
• производственно - экономическая — обеспечение функционирования производства, высокого качества работ на основе внедрения достижений НТП, совершенствование организации производства, труда и управления;
¬ • организационно-управленческая — организация системы управления своей организации.
1.2. Рабочее место менеджера.
Внешний вид офиса, кабинета — это лицо его хозяина. По внешнему виду офиса, как правило, составляется определенное впечатление о характере, вкусе и интеллекте руководителя.
Внешний вид офиса зависит от многих факторов, в том числе и от таких, как пол руководителя, возраст; характер, вкус, привычки; характер работы.
Как отсутствие визитной карточки является несоблюдением делового этикета, так и примитивный, а тем более неряшливый вид рабочего места и служебных кабинетов наносит трудно поправимый ущерб деловой репутации фирмы. В итоге страдает профессиональный имидж ее работников. Совершенно верно подмечено, что скупой платит дважды, особенно когда речь идет о личном престиже или о репутации фирмы, учреждения, организации [105, с. 269].
...
2.1.Анализ основной информации.
Проанализировав данные анкет, я получила следующие результаты.
Половое соотношение составило: 53,3 % женщин и 46,7% мужчин (т.е. 16 женщин и 14 мужчин).Из этого следует, что в настоящее время большинство руководителей-женщины. [см. Приложение А таб. 1].
Соотношение в возрасте составило: 36,67% от 18 до 25, а также от 26 до 35; 26,66% от 36 до 50;Из них 3 мужчин и 8 женщин ответили 18-25; 5 мужчин и 3 женщин- 36-50; 6 и 5 соответственно – от 26до 35.Следовательно в данных организациях либо молодого, либо среднего возраста.[см. Приложение А, таб.2]
На следующий вопрос мы получили, что 83,3% респондентов имеют высшее образование; 10 % -только среднее; средне-специальное образование составило 6,7%.( 10 мужчин и 15 женщин имеют высшее образование, а 3 мужчин – лишь среднее образование и средне-специальным обладают одна женщина и один мужчина ).Поэтому высшее образование нужно иметь всем управленцам.[см. Приложение А, таб.3 ].
...
2.3. Анализ содержания труда управляющего персонала.
На вопрос: планируете ли вы свое рабочее и не рабочее время 46,7% (6 женщин и 8 мужчин) респондентов ответили, что планируют только рабочее, а 6,6% (1 женщина и мужчина) - считают планирование неважным, лишь 46,7% (9 женщин и 5 мужчин) планируют рабочее и не рабочее время. [см. Приложение В таб. 22]
66,7% руководителей советуются с секретарем при эффективном планировании времени, а это 12 женщин и 8 мужчин. 23,3% респондентов считают, что не нужно обсуждать план дня с секретарем, их составляет 2 женщины и 5 мужчин, и 10%, т.е. 2 женщин 1 мужчина, лишь иногда согласовывают план дня с секретарем. [см. Приложение В, таб. 23]
23,3% (1 женщин и 6 мужчин) отвечающих считают, что ведение ежедневника – это работа руководителя, у 46,7 % (9 женщина и 5мужчин) респондентов секретарь ведет ежедневник, чтобы ничего не забыть, а 30% (6 женщин и 3 мужчин) не знают ведет ли или нет ежедневник секретарь. [см. Приложение В, таб.
...
3.2.Рекомендации к правильному планированию рабочего времени.
Правильное планирование ежедневной работы, среднесрочной и долгосрочной деятельности позволяет получать значительный выигрыш во времени и достигать хороших результатов в работе.
Многие руководители нежелание или неумение планировать свое время пытаются оправдать вероятностью и даже непредсказуемым характером деятельности. Результатом такой организации труда руководителя, как правило, является постоянное увеличение его рабочего дня до до 9,10,12 и даже до 14 часов в сутки, и, как следствие этого, постоянные перегрузки, подрывающие здоровье, снижение внимания семье, отсутствие времени на повышение квалификации, на повышение его культурного уровня и т.п.
Рациональная организация труда – это не личное дело руководителя. Неупорядоченность рабочего дня, его постоянная занятость решением мелких частных проблем, штурмовщина создают в организации и аппарате управления обстановку нервозности, неопределенности.
...
Заключение.
Труд руководителя можно отнести к одной классификационной группе вместе с трудом ученого, военачальника, руководителя производственного коллектива, руководителя города, региона.
Содержание труда руководителя определяется тем, что он, опираясь в той или иной мере на свой персонал, осуществляет руководство, планирует, организует и направляет деятельность организации на достижение поставленных целей.
В содержание труда руководителя входят:
- создание единого, эффективного рабочего коллектива;
- организация функционирования и совершенствование управляющей системы для достижения поставленной цели;
- организация собственной работы.
Эффективность работы руководителя на прямую связана с правильно спланированным и хорошо оснащенным рабочем местом. Не следует забывать при этом, что прибыль любой организации в первую очередь зависит от эффективности деятельности управляющего персонала.
...
Глоссарий.
Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда – обеспечение работников всем, что необходимо для производственной работы, сохранения здоровой и высокой работоспособности в процессе деятельности.
Организация труда – определенный порядок построения и осуществления трудового процесса взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения цели трудовой деятельности.
Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства.
Рабочее место – это зона трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей, оснащенная необходимыми средствами для выполнения должностных обязанностей.
Руководство – процесс управления трудовой деятельностью коллектива, осуществляемый руководителем на основе административно – правовых полномочий и социальных норм.
...
1. Абросимова Н. Испытание временем // Лидеры образования-2004-№3-с.41
2. Абросимова Н. Испытание временем // Лидеры образования-2004-№4-с.48
3. Архангельский Г. Кайрос хроноса // Лидеры образования-2003-№9-с.44
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
