Спасибо за помощь!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Содержание
Введение 3
1. Теоретическая база управления проектами 5
1.1 Понятие и суть проекта 5
1.2 Основы управления проектами на фирме 14
2. Система управления проектами в ОАО «ГЕНЕЗИС» 22
2.1 Общая характеристика организации ОАО «Генезис» 22
2.2 Анализ действующей системы проектирования в ОАО «Генезис» 24
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления проектами в ОАО «Генезис» 27
Заключение 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
1.1 Понятие и суть проекта.
Проектом принято считать последовательные и взаимосвязанные операции, обеспечивающие выполнение необходимой задачи, а для ее осуществления необходимо иметь большое количество времени, трудовых материальных ресурсов. Проект – это прежде всего, долгосрочная деятельность и направлен на выполнение не одной, а нескольких задач. В отличие от проектов, задача имеет более краткосрочный характер. Задачи это последовательно запланированные, а затем, выполненные действия, которые обеспечивают достижение поставленной общей цели, являются подпунктами проекта. Проект реализуется посредством нескольких отдельных фаз, которые объединены в единый жизненный цикл проекта – формирование задачи, планирование ее выполнения, проектирование, изготовление и завершение. Основные характеристики проекта:
− четкая и грамотная постановка цели;
− потребность в ресурсах ресурсов, количество которых ограничено;
− проект планируется, проверяется, контролируется и прогнозируется.
...
1.2 Основы управления проектами на фирме
Управление проектом менеджеры признают как одну из самых сложных и трудоемких задач управленческой деятельности.
Управление проектами и менеджеров проектов интересуют ряд ключевых областей [2, c.12]:
- Планирование.
- Бюджетирование.
- Управление ресурсами.
- Контроль выполнения.
PMI определяет «управление проектами» следующим образом: управление проектом (УП) или Project Management (PM) - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [4, с.12].
Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям.
...
2.1 Общая характеристика организации ОАО «Генезис»
Компания Генезис является совместным проектом российских фармацевтических компаний ЗАО Лекко и ОАО Фармстандарт по созданию научно-исследовательского центра и современного биотехнологического производственного предприятия генно-инженерных препаратов с полным технологическим циклом: от культивирования продуцентов до готовой лекарственной формы.
Группа компаний «Генезис» занимает лидирующие позиции в России в исследовании, производстве и продвижении оригинальных биотехнологических препаратов в области лечения гемофилии, туберкулеза, рассеянного склероза, онкологических и сердечно-сосудистых заболеваний.
Единственный в России научно-исследовательский биотехнологический центр мирового уровня МБЦ «Генезис» и ОАО «Генезис» - инновационное производство генно-инженерных препаратов полного цикла, соответствующее стандартам качества GMP, открывают доступ нашей продукции не только на внутренние, но и внешние рынки.
...
2.2 Анализ действующей системы проектирования в ОАО «Генезис»
Таблица 1 Оценка слабых и сильных сторон деятельности ОАО «Генезис»
Сильные стороны
Слабые стороны
1
Непосредственная близость отделений «Генезис» к ключевым подразделениям. Знание существующего положения производств материнской компании
1
Отсутствие административной самостоятельности в нормировании, собственном развитии.
...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Белова М. А. Задачи планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2012. - N 4. - С. 84-87.
2. Галинский С. В. Проектное управление в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление : рос. науч. журн. - 2012. - N 5. - С. 114-118.
3. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.
4. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 "Основы", 390 с., Том 2 "Особенности", 274 с.
5. Попов М.А. Базовый основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998, 104 с.
6. Материалы сайта Российской Ассоциации Управления Проектами [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.sovnet.ru/
7. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK-4) 4-е изд. - М.: 2010 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.alleng.ru/d/manag/man298.htm
8. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис», 2008 – 312 с.
9. Управление проектами. Под общей редакцией Шапиро В.Д. Учебник. СПб.: "Два Три", 1996 - 610 с.
10. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4). М.: "Путь", 2000 - 384 с.
11. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Методология и философия оргуправленческой деятельности. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.5). М., 2003 - 288 с.
12. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации. Руководства и Управления: Хрестоматия по работам Г.П.Щедровицкого. М.: Дело, 2004, 208 с.
13. Сайт группы компаний «Генезис» [Электронный ресурс] – Режим доступа: generiumzao.ru
14. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". – СПб. : БХВ-Петербург , 2011. - 396 с
15. Щендрик, Основные законодательные акты по процедуре несостоятельности юридических лиц, Спб, 2012
16. Холодов П.Р., Советы опытных конкурсных управляющих, Спб, 2014
17. Хосниев А.К., Как открывать конкурсное производство, Спб, 2013
18. Юрченко П.Е., Советы опытных предпринимателей: как увеличить долю рынка и не стать банкротом, Спб, 2013
19. Юмасов И.Г., Как увеличить продажи товаров и не разориться, Спб, 2014
20. Юлинская Е.К, Анализ изменений законодательства в сфере несостоятельности, Спб, 2012
21. Юрин К.Ю. Как достичь максимальный результат, Спб, 2013
22. Юрьев Е.П, Как управлять кредитными средствами, Спб, 2013
23. Юрьев Е.П., Как грамотно распределить финансы, Спб, 2014
24. Юрьев Е.П. Как комплексно управлять стартом предприятия, Спб, 2014
25. Ясеневский Е.Ю, Взаимосвязь права и финансового менеджмента, Спб, 2012
26. Денисенко В.П., Финансовый менеджмент на российских предприятиях, Спб, 2013
27. Гальперин Р.С, Стремительный рост и методики приумножения ликвидных запасов (новейшие разработки российских финансистов), Спб, 2014
28. Доронин М.А., Перспективы российского предпринимательства, Спб, 2014
29. Малышев М.П., Новейшие методики расчета вероятности наступления банкротства, Спб, 2012
30. Макарченко И.Р, Грамотный подход к продаже имущества банкрота, Спб, 2013
31. Логовцева И.Н, Портрет современного предприятия-банкрота, Спб, 2013
32. Лобаненко НЛ. Основы экономического анализа предприятий. М., 2013.
33. Финансовый анализ на промышленных предприятиях /Под
общ. ред. В.И. Стрижева. 3-е изд., М, 2012.
34. Бекетов С.М. Экономический анализ, расчет основных показателей, Москва, 2012
35. Филиппов А.Е, Как увеличить прибыль предприятия за год, Спб, 2014
36. Холодов П.Р., Шпаргалка для конкурсного управляющего, Спб, 2014
37. Ясина П.Е, Комплексный подход к финансам фирмы, Спб, 2013
38. Ямолов Е.П., Риски и возможности в современных реалиях российского рынка, Спб, 2014, под руковоством Яшина П.Е,
39. Ясимов П.Е, Банкротство преднамеренное и банкротство техническое: основные различия, способы выявления, Спб, 2013
40. Ясинская Е.Г., Энциклопедия финансиста, Спб, 2013
41. Якушева П.А., Инновационные методики финансового оздоровления, Спб, 2013
42. Ямолкина А.Е, Как увеличить прибыль предприятия за год, Спб, 2014
43. Ясмолова Е.Р., Шпаргалка для конкурсного управляющего, Спб, 2014
44. Яркова Е.М., Антикризисное управление малым бизнесом, М, 2012.
45. Ясина П.Е. Теория экономического анализа. 4-е изд. М 2004.
46. Яновская Е.Н, Обзор последних изменений в законодательство о банкротстве, Москва, 2014
47. Хочяинский П.Е, Новшество в заонодательстве о банротстве предпритятий, Спб, 2013
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Содержание
Введение 3
1. Теоретическая база управления проектами 5
1.1 Понятие и суть проекта 5
1.2 Основы управления проектами на фирме 14
2. Система управления проектами в ОАО «ГЕНЕЗИС» 22
2.1 Общая характеристика организации ОАО «Генезис» 22
2.2 Анализ действующей системы проектирования в ОАО «Генезис» 24
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления проектами в ОАО «Генезис» 27
Заключение 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
1.1 Понятие и суть проекта.
Проектом принято считать последовательные и взаимосвязанные операции, обеспечивающие выполнение необходимой задачи, а для ее осуществления необходимо иметь большое количество времени, трудовых материальных ресурсов. Проект – это прежде всего, долгосрочная деятельность и направлен на выполнение не одной, а нескольких задач. В отличие от проектов, задача имеет более краткосрочный характер. Задачи это последовательно запланированные, а затем, выполненные действия, которые обеспечивают достижение поставленной общей цели, являются подпунктами проекта. Проект реализуется посредством нескольких отдельных фаз, которые объединены в единый жизненный цикл проекта – формирование задачи, планирование ее выполнения, проектирование, изготовление и завершение. Основные характеристики проекта:
− четкая и грамотная постановка цели;
− потребность в ресурсах ресурсов, количество которых ограничено;
− проект планируется, проверяется, контролируется и прогнозируется.
...
1.2 Основы управления проектами на фирме
Управление проектом менеджеры признают как одну из самых сложных и трудоемких задач управленческой деятельности.
Управление проектами и менеджеров проектов интересуют ряд ключевых областей [2, c.12]:
- Планирование.
- Бюджетирование.
- Управление ресурсами.
- Контроль выполнения.
PMI определяет «управление проектами» следующим образом: управление проектом (УП) или Project Management (PM) - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [4, с.12].
Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям.
...
2.1 Общая характеристика организации ОАО «Генезис»
Компания Генезис является совместным проектом российских фармацевтических компаний ЗАО Лекко и ОАО Фармстандарт по созданию научно-исследовательского центра и современного биотехнологического производственного предприятия генно-инженерных препаратов с полным технологическим циклом: от культивирования продуцентов до готовой лекарственной формы.
Группа компаний «Генезис» занимает лидирующие позиции в России в исследовании, производстве и продвижении оригинальных биотехнологических препаратов в области лечения гемофилии, туберкулеза, рассеянного склероза, онкологических и сердечно-сосудистых заболеваний.
Единственный в России научно-исследовательский биотехнологический центр мирового уровня МБЦ «Генезис» и ОАО «Генезис» - инновационное производство генно-инженерных препаратов полного цикла, соответствующее стандартам качества GMP, открывают доступ нашей продукции не только на внутренние, но и внешние рынки.
...
2.2 Анализ действующей системы проектирования в ОАО «Генезис»
Таблица 1 Оценка слабых и сильных сторон деятельности ОАО «Генезис»
Сильные стороны
Слабые стороны
1
Непосредственная близость отделений «Генезис» к ключевым подразделениям. Знание существующего положения производств материнской компании
1
Отсутствие административной самостоятельности в нормировании, собственном развитии.
...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Белова М. А. Задачи планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2012. - N 4. - С. 84-87.
2. Галинский С. В. Проектное управление в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление : рос. науч. журн. - 2012. - N 5. - С. 114-118.
3. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.
4. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 "Основы", 390 с., Том 2 "Особенности", 274 с.
5. Попов М.А. Базовый основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998, 104 с.
6. Материалы сайта Российской Ассоциации Управления Проектами [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.sovnet.ru/
7. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK-4) 4-е изд. - М.: 2010 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.alleng.ru/d/manag/man298.htm
8. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис», 2008 – 312 с.
9. Управление проектами. Под общей редакцией Шапиро В.Д. Учебник. СПб.: "Два Три", 1996 - 610 с.
10. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4). М.: "Путь", 2000 - 384 с.
11. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Методология и философия оргуправленческой деятельности. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.5). М., 2003 - 288 с.
12. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации. Руководства и Управления: Хрестоматия по работам Г.П.Щедровицкого. М.: Дело, 2004, 208 с.
13. Сайт группы компаний «Генезис» [Электронный ресурс] – Режим доступа: generiumzao.ru
14. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". – СПб. : БХВ-Петербург , 2011. - 396 с
15. Щендрик, Основные законодательные акты по процедуре несостоятельности юридических лиц, Спб, 2012
16. Холодов П.Р., Советы опытных конкурсных управляющих, Спб, 2014
17. Хосниев А.К., Как открывать конкурсное производство, Спб, 2013
18. Юрченко П.Е., Советы опытных предпринимателей: как увеличить долю рынка и не стать банкротом, Спб, 2013
19. Юмасов И.Г., Как увеличить продажи товаров и не разориться, Спб, 2014
20. Юлинская Е.К, Анализ изменений законодательства в сфере несостоятельности, Спб, 2012
21. Юрин К.Ю. Как достичь максимальный результат, Спб, 2013
22. Юрьев Е.П, Как управлять кредитными средствами, Спб, 2013
23. Юрьев Е.П., Как грамотно распределить финансы, Спб, 2014
24. Юрьев Е.П. Как комплексно управлять стартом предприятия, Спб, 2014
25. Ясеневский Е.Ю, Взаимосвязь права и финансового менеджмента, Спб, 2012
26. Денисенко В.П., Финансовый менеджмент на российских предприятиях, Спб, 2013
27. Гальперин Р.С, Стремительный рост и методики приумножения ликвидных запасов (новейшие разработки российских финансистов), Спб, 2014
28. Доронин М.А., Перспективы российского предпринимательства, Спб, 2014
29. Малышев М.П., Новейшие методики расчета вероятности наступления банкротства, Спб, 2012
30. Макарченко И.Р, Грамотный подход к продаже имущества банкрота, Спб, 2013
31. Логовцева И.Н, Портрет современного предприятия-банкрота, Спб, 2013
32. Лобаненко НЛ. Основы экономического анализа предприятий. М., 2013.
33. Финансовый анализ на промышленных предприятиях /Под
общ. ред. В.И. Стрижева. 3-е изд., М, 2012.
34. Бекетов С.М. Экономический анализ, расчет основных показателей, Москва, 2012
35. Филиппов А.Е, Как увеличить прибыль предприятия за год, Спб, 2014
36. Холодов П.Р., Шпаргалка для конкурсного управляющего, Спб, 2014
37. Ясина П.Е, Комплексный подход к финансам фирмы, Спб, 2013
38. Ямолов Е.П., Риски и возможности в современных реалиях российского рынка, Спб, 2014, под руковоством Яшина П.Е,
39. Ясимов П.Е, Банкротство преднамеренное и банкротство техническое: основные различия, способы выявления, Спб, 2013
40. Ясинская Е.Г., Энциклопедия финансиста, Спб, 2013
41. Якушева П.А., Инновационные методики финансового оздоровления, Спб, 2013
42. Ямолкина А.Е, Как увеличить прибыль предприятия за год, Спб, 2014
43. Ясмолова Е.Р., Шпаргалка для конкурсного управляющего, Спб, 2014
44. Яркова Е.М., Антикризисное управление малым бизнесом, М, 2012.
45. Ясина П.Е. Теория экономического анализа. 4-е изд. М 2004.
46. Яновская Е.Н, Обзор последних изменений в законодательство о банкротстве, Москва, 2014
47. Хочяинский П.Е, Новшество в заонодательстве о банротстве предпритятий, Спб, 2013
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 70 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149710 Курсовых работ — поможем найти подходящую