Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Роль топ-менеджера в управлении компанией.
- 18 страниц
- 2014 год
- 117 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
За последние десятилетия в развитии экономики нашей страны наметилась тенденция высоких темпов роста: многократного увеличения объемов производства, усовершенствования технологий, расширения материально-технической базы производства, развития и усложнения экономических отношений, хозяйствующих структур и механизмов управления. Также продолжается становление предпринимательства, большинство компаний при этом находятся в стадии зрелости, что обуславливает необходимость проведения преобразований внутри организаций.
Главным назначением управления компанией является достижение целей организации в современных рыночных условиях. Полнота реализации целей компании и объем затрат при решении задач на пути к их достижению зависит от грамотности управления ей. Также от того, насколько правильно будет организован процесс управления, зависит выживание предприятия в условиях жесткой конкуренции современной рыночной системы.
Сегодня для топ-менеджеров все большую актуальность приобретает решение стратегических задач, направленных на снижение затрат, выход на новые рынки, завоевание новых и удержание существующих клиентов, улучшение качества товаров и услуг. Все вышеперечисленное обуславливает актуальность выбранной нами темы работы.
Цель работы – рассмотрение роли топ-менеджера в управлении компанией. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
1. Дать понятие «ТОП-менеджер» и основных требований, предъявляемых к данной позиции;
2. Описать основные подходы к определению роли ТОП-менеджера в управлении компанией;
3. Дать описание основных обязанностей ТОП-менеджера в управлении компанией.
Объект изучения работы – должность топ-менеджера. Предмет изучения – роль топ-менеджера в управлении компанией.
Теоретической и методической основой работы явились учебные пособия по менеджменту организации, а также Интернет-источники по изучаемой теме.
Содержание
Введение 3
1. Понятие «ТОП-менеджер» и основные требования, предъявляемые к данной позиции 5
2. Подходы к определению роли ТОП-менеджера в управлении компанией 8
3. Обязанности ТОП-менеджера в управлении компанией 14
Заключение 17
Список использованной литературы 18
Заключение
Управление организацией - созданной людьми системой (группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей) - представляет собой сложную работу, также это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.
На сегодняшний день необходимо отметить особую значимость топ-менеджера в компаниях. Перестройка процессов, происходящих в компании в правильном направлении и оперативно возможна только его усилиями. Генерирование изменений находится в прямой зависимости от высокого уровня профессиональных знаний и управленческих усилий топ-менеджера. Именно он принимает важнейшие решения в компании, планирует ее дальнейшее развитие, осуществляет контроль достижения компанией планируемых целей и задач, проводит анализ конкурентов и конъюнктуры рынка, а также организует работу компании и ее бизнес-единиц в целом. Безусловно, выполнение всех перечисленных процессов топ-менеджером в единственном числе невозможно, что подразумевает организацию делегирования обязанностей в компании.
По итогам рассмотрения подходов к роли топ-менеджера в управлении компанией, необходимо отметить, что все вышеперечисленное становится возможным только при условии применения процессного подхода к управлению, как наиболее организованного и более продуктивного в условиях делегирования части обязанностей топ-менеджера.
По вполне понятным причинам топ-менеджер компании не может и не обязан лично решать весь комплекс вопросов, связанных с управлением компанией. Однако он обязан быть инициатором и в определенной мере методологом формирования целостной системы управления бизнесом. Только при этом условии топ-менеджер может обеспечить успех профильной для организации деятельности.
Список использованной литературы
1. Бедяев В.И. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / В.И.Беляев. – М.: КНОРУС, 2009 – 250 с.
2. Годин А.М. Маркетинг: Учебник [Текст] / А.М. Годин. – М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 340 с.
3. Кравченко А.И. Основы менеджмента: управление людьми: Учебное пособие для студентов вузов [Текст] / А.И.Кравченко, К.А.Кравченко. - М.: Аккад.Проект, 2011. - 399 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие по спец. «Менеджмент организации»: Рек.Советом учеб.-метод.объединения ВУЗов России [Текст] / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2010. - 336 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ТКВелби Издательство «Проспект», 2012. – 312 с.
6. Курс МВА по менеджменту: Пер.с англ./ Аллен Р.Коэн. - 2-е изд. [Текст]. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 506 с.
7. Топ-менеджер и его роль в компании [Электронный ресурс]. Электронный журнал «Журнал управление компанией». - Режим доступа: http://www.zhuk.net/page.php?id=110&ratings=1
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
