Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Сравнение концепции МRP II и системы «Точно в срок»
- 25 страниц
- 2015 год
- 63 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Постоянный процесс усложнения рыночных отношений требует от предприятий новых решений, которые повысят эффективность деятельности предприятия. В силу роста конкуренции на рынке, требования к качеству, сервису и доступности пребывают на постоянно увеличивающемся процессе качественных изменений. Оптимизация работы и процессов служит важным элементом улучшения производства продукции. Множество трудов посвящены улучшению производственного процесса. В данном направлении существует огромное количество подходов к улучшению деятельности, однако не все системы улучшения являются, унифицированы и одинаково подходят для разных предприятий.
Система MRP II использует потенциал информационных технологий для улучшения качественных и количественных показателей предприятий. Важно отметить, что использование информационных технологий в производстве позволит систематизировать рутины, высвобождая при этом больше времени высококвалифицированного персонала для решения других важных творческих задач. Таким образом, происходит увеличение объема производства при общем снижении временных затрат.
Актуальность данной работы заключается в необходимости постоянного улучшения деятельности предприятия. Роль систем управления в данном процессе представляется очень значительной.
Предметом данного исследования являются системы улучшения деятельности предприятия. Объектом исследования выступают системы MRP II и «точно в срок».
Исследование проведено на основании формально-логического метода, системно-функционального, корреляционно-регрессионного и других общих и специальных научных методов.
Введение 3
1. Теоретические аспекты систем управления производством 4
1.1. Сущность и характеристика системы «точно в срок» 4
1.2. Понятие системы МRP II 7
1.3. Функции системы МRP II 11
2. Анализ систем производства и планирования 14
2.1. Функции системы MRP II на стадии исполнения планов 14
2.2. Сравнение концепции MRP II и системы управления «точно в срок» 18
3. Современные подходы к планированию производства 20
Заключение 26
Список литературы 27
Система «точно в срок» была создана в результате острого дефицита ресурсов в Японии. Данная система заключается в применении необходимого количества ресурсов в определенное (точное) время Бережное применение ресурсов позволило повысить эффективность производства и снизить издержки связанные с хранением запасов материалов, сырья, а также готовой продукции. Кроме того, система «точно в срок» позволяет компаниям более точно прогнозировать производство в будущем. Недостатком системы «точно в срок» является возрастающая нагрузка на транспортную систему, а также значительная зависимость от поставщиков.
Система MRPII является важным инструментом в процессе управлением предприятием. Сущность данной системы в том, что она работает по модульному принципу. Каждый их модулей отвечает за обработку определенной информации на предприятии. После обработки создается целостная ситуация деятельности предприятия. В результате чего, можно анализировать как отдельные элементы, так и деятельность в целом с возможностью внесения оперативных корректировок.
MRPII не предназначена для длительного планирования, сроком на 5 лет. Также применение данной системы не допустимое для контроля над внешними процессами. Все другие аспекты планирования являются осуществимы и достижимы в перспективе. Все зависит от типа планирования и уровня применения данной системы (бизнес-процессы начального или высшего уровня.
система MRP II в большей степени ориентирована на планирование процессов, в то время как система JIT — на оперативное управление процессами производства. Это, в частности, означает, что они не замещают друг друга, а могут выступать как альтернативные подходы к процессу управления производством, естественно с учетом имеющихся между ними различий. С другой стороны, это позволяет в ряде случаев рассматривать их как взаимодополняющие системы
1. Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок/ Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дэйвид Дж. М.: «ЗАО Олимп-Бизнес», 2011.
2. Большой экономический словарь/ Под ред. А. Н. Азрилияна. - 2-изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2013. — 864 с.
3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. СПб.: ПИТЕР, 2011.
4. Ильдеменов С.В. Инновационный менеджмент/ Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. М.: ИНФРА-М, 2012.
5. Ильдеменов С.В. Операционный менеджмент: Учебник/ Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 337 с.
6. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. — VI, 826 с.
7. Пэнди Л.С. Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство/ Пэнди Л.С, Яьюмэн Р.П., Кэвенег P.P. М.: Лори, 2010.
8. Харрингтон Дж., Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация/ Харрингтон Дж., Эсселинг К.С., Нимвеген X. В. М.: ООО «БМикро», 2012. — 317 с.
9. Чейз Р. Производственный и операционный менеджмент/ Чейз Р., Эквипайн Н.Дж., Якобе Р. 8-е изд. М.: Издательский дом «Вильяме», 2011. — 704 с.
10. Сысоев В.Н. Управление процессом закупок методом многокритериальной оценки выбора поставщика // Проблемы теории и практики управления – 2006 №8 – с. 102-109.
11. Храпова Е.В. Использование имитационных моделей в процессе внутрифирменного планирования деятельности предприятия // Инновации – 2006. №7 –С.117.
12. Чуланова Г.Ю. современные системы управления материальными запасами // Инновации – 2007. №5 –С.84-85.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
