Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Пространственное расположение оборудования и организации рациональных материальных потоков химического производства на основе принципов логистики
- 33 страниц
- 2015 год
- 55 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Приобретая в форме интегрированных объединений в форме корпоративных рыночных структур современные организации (в том числе организации химической промышленности), требуют для своего эффективного функционирования и динамичного развития новых форм и методов управления, особенно на основе информационных технологий и логистики.
В организациях должна быть высоко организованная логистическая система, которая может состоять из нескольких объединеных в единое целостное образование, способная гибко реагировать на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.
Обеспечение оперативной гибкой адаптации организации к постоянно меняющимся условиям конкурентной среды, роста уровня и качества и сложности запросов потребителей. минимизация общих затрат и более конкурентных преимуществ возможны только при выполнении основных условий автоматизации и управления потоковыми процессами на единой информационной и методической основе.
Однако реализация системы управления потоковыми процессами в организации осложняется недостаточным развитием организационно-экономических механизмов координации подсистем с помощью информационных технологий, методических материалов, нормативной базы данных.
Сложность и многомерность процесса внедрения логистической концепции управления в организации, определяет значение для экономического развития современной организации, недостаточное методическое. Информационное и нормативное обеспечение привело к высоким научным аспектам актуальности темы данного исследования. Несмотря на достаточное количество глубоких и многогранных исследований, сохраняет актуальность ряда специфических проблем, характерных для современного этапа развития логистики организованной системы управления потоковыми процессами.
Таким образом, задача совершенствования управления материальными и информационными потоками в контексте реорганизации производства и технологических процессов, является актуальной.
Под сырьем (сырым материалом) понимают всякий предмет труда, на добычу и производство которого затрачен труд и который в процессе переработки изменяет свою натуральную форму, приобретая все новые качественные свойства.
Логистическая система - это сложная структура организационно состава, экономическая система, состоящая из элементов - звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими потоками. Иными словами, логистическая система - это система, состоящая из нескольких подсистем, выполняющих логистические функции, которая имеет развитые связи с внешней средой, т.е. с рынком.
Качественные характеристики сырья определяют применяемую технику, оборудование, технологию, объемы производства, конкурентоспособность продукции, предопределяют все технико-экономические показатели производства, а, следовательно, влияют на уровень эффективности производства.
Объектом исследования выбрано предприятие ОАО «Химпром».
В связи с поставленной целью будут решены следующие задачи:
1. Проанализировать деятельность исследуемого объекта.
2. Изучить существующую систему производства.
3. Разработать проектные предложения по совершенствованию существующей системы производства.
Курсовой проект состоит из введения, 2 разделов, заключения и списка использованных источников.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО – ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ 5
1.1 Организация и планирование производственных процессов 5
1.2 Организация химического производства 9
1.3 Особенности моделирования и организация химико-технологической схемы 10
2 ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАЦИОНАЛЬНЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ ЛОГИСТИКИ В ОАО «ХИМПОМ» 14
2.1 Характеристика ОАО «Химпром» 14
2.2 Пространственное размещение технологических процессов и материальные потоки логистической системы ОАО «Химпром» 15
2.3 Обоснование и расчет потребности в материальных ресурсах 17
2.4 Организации рациональных материальных потоков. Система «Минимум-максимум» (s-S стратегия) 21
2.5 Выбор оптимального варианта долговременных хозяйственных связей 22
2.6 Выбор оптимального варианта долговременных хозяйственных связей 25
2.7 Построение дистрибьюторской сети реализуемой (товарной) продукции 27
2.8 Логистические издержки предприятия 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ГЛОССАРИЙ 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Уровень запасов в системе «минимум-максимум» играет роль «минимального» уровня. Если в течение установленного времени этот уровень пройден, издается приказ, в противном случае заказ не будет выдан. Отслеживание порогового уровня, и выдача заказа производится только по истечении заданного интервала времени t.
Дополнительные расходы увеличивают себестоимость реализованной продукции, связанные с продолжением процесса производства в сфере обращения. Они включают в себя транспортные расходы и расходы на хранение.
«Минимум-максимум» ориентирована на ситуацию, когда себестоимость запасов и стоимость заказа настолько значительны и могут быть соизмеримы с потерями из-за дефицита запасов.
Объектом исследований в настоящей курсовой работе являлось нефтеперерабатывающее предприятие ОАО «Химпром», расположенное в г. Кириши Ленинградской области и специализирующееся на производстве нефтепродуктов и прочей продукции, в том числе гидроизоляционных и кровельных материалов на основе битумов (завод «Изофлекс»).
Издержки на управление логистической системой предприятия должны учитываться при формировании сроков поставки и формировании наличия материалов на складе.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Джонсон Д., Вуд Д.Ф., Вордлоу Д.Л., Мерфи П. Р. (мл.). Современная логистика, Спб . 2013, 358с.
2) Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: пер. с 6-го англ. изд. М., 2011. С. 74-75.
3) Берман Б., Эванс Д.Р. Розничная торговля: стратегический подход: пер. с англ. 8-е изд. М., 2011. С. 804-823.
4) Дзензелюк Н. С. Разработка и исследование системы управления товародвижением в условиях нестационарного рынка: Дис. канд. экон. наук/Юж.-Урал. гос. ун-т,-2013.-238 с.
5) Дзензелюк Н. С., Кожейкина Е. И., Тарасов Ю. Н. Моделирование системы управления запасами в среде МATLAB 6.5/Simulink 5.0// Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика/Юж.-Урал. гос. ун-т, Упр. науч. исслед.-Челябинск:Изд-во ЮУрГУ,2012. № 12 [59]. C. 339-343.
6) Добронравин Е. Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания -показатели эффективности товарных запасов. http://www.genobium.com. 2011.
7) Дубровская С.И., Гегальчий Н.Е. Организация химического производства. Конспект лекций. - Кемерово, КузГТУ, 2013.
8) Кожейкина Е. И., Тарасов Ю. Н. Маркетологистика в управлении запасами современного предприятия // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Серия «Рынок: теория и практика»/Юж.-Урал. гос. ун-т, Упр. науч. исслед.-Челябинск:Изд-во ЮУрГУ, 2011, №4 [59], выпуск 3, С. 91-95.
9) Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Краткий курс. Киев, М.:, С-Пб.: 2012
10) Логистика. Учебник / под ред. Б.А. Аникина. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012
11) Михайлов Ю.И., Садчиков И.А., Сомов В.Е. Логистика на химическом предприятии. Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2013
12) Окрепилов В.В. Управление качеством. 2-е изд., доп. и перераб. М., 1998. С. 94
13) Сакович В. А. Модели управления запасами/Под ред. М. И. Балашевича. - Мн.: Наука и техника, 2012. -319 с.
14) dugalak.ru
15) biznesinfo.ru
16) gidrogarant-penetron-severo-zapad.spb24.net
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
