Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационная структура и параметры фирмы с объемом продаж €10-100 млрд тыс. в год
- 17 страниц
- 2016 год
- 125 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность курсовой работы на тему: организационная структура и параметры организации на примере ПАО «ВТБ24», заключается в рассмотрении основных характеристик современной крупной организации, таких как: схема организационной структуры, которая включает разделение на основные и вспомогательные подразделения, а также численность сотрудников, объем продаж, выручка, обороты, используемые технологии, количество территориально обособленных подразделений (филиалов) и ассортимент реализуемых продуктов и услуг. Это первичные данные, которые могут дать общее представление об организации. По ним можно определить стратегическую карту верхнего уровня. Что бы разработать эту карту, необходимо:
• выбрать миссию компании и определить глобальную стратегию ее развития, которая позволит компании выполнить ее миссию. Это сфера ответственности собственника и генерального директора компании;
• каскадировать стратегию компании на стратегические цели в четырех направлениях – финансы, клиенты, внутренние процессы. Цели нужно формировать с тем расчетом, что их достижение гарантирует компании развитие в соответствии с выбранной стратегией. За эту часть построения стратегической карты отвечают генеральный директор и топ-менеджмент компании;
• определить стратегические задачи в каждом из четырех фокусных направлений (в сфере ответственности генерального директора и топ-менеджмента компании);
• разработать стратегические инициативы (мероприятия), выполнение которых приведет к решению каждой из стратегических задач. За построение этой части стратегической карты отвечают ответственные за направления и функциональные менеджеры компании;
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОНОӢ СТРУКТУРЫ ПАО ВТБ24 4
2. ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
2.1. Численность сотрудников 5
2.2. Объем продаж, выручка, оборот 5
2.3. Используемые технологии 7
2.4. Количество территориально обособленных подразделений «ВТБ24» 11
Примерный ассортимент реализуемых банковских услуг и продуктов 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
ИСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 15
Цель работы достигнута качественным представлением организационной структуры и параметров организации на примере ПАО «ВТБ24».
Самостоятельное моделирование дало результаты представления диаграмм:
- схемы организационной структуры;
- используемые технологии;
- ассортимент реализуемой продукции.
В этой работе, для грамотного проектирования диаграмм организационной структуры и параметров организации, из множества программ, выбрали MS Visio и вот почему: MS Visio входит в состав пакета MS Office – идеально по Windows 10. Избавили себя от дополнительных расходов на покупку другого ПО.
Дружелюбный интерфейс MS Visio лаконичен пользователю MS Office, в элементарном функционале продукта можно интуитивно разобраться. MS Visio обладает всем необходимым функционалом для построения схем бизнес-процессов, диаграмм.
Добавим ещё, что штатные стенсилы MS Visio дают возможность воспроизвести практически любой интерфейс организационной структуры и параметров организации, причём можно разработать собственный набор стенсилов – в формате требований нашей работы.
Всё вышеуказанное привело к выбору программы для самостоятельного моделирования организационной структуры и параметров организации именно MS Visio, а не Archimate и ARIS и тем более не в AllFusion Process Modeler 7 (BPwin), который снят с производства в марте 2011г. и больше не поставляется.
-
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
