Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Природа и сущность организации
- 30 страниц
- 2017 год
- 52 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИРОДЫ И СУЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 5
1.1 Природа организации: понятие, классификация и виды.. 5
1.2 Организация и управление .. 9
1.3. Формирования и выбора организационной структуры предприятия.. 14
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ» 20
2.1 Характеристика ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ» 20
2.2 Анализ эффективности системы управления организацией 21
2.3 Пути решения проблем и предложения по совершенствованию системы управления организацией 24
Заключение 28
Список литературы. 30
Организация возникла вместе с появлением человечества. С рождения и смерти человек являются составной частью какой-либо организации. Это может быть семья, родовая община, государство, школа и т.п.
Как известно, многие структуры в течение долгого времени развивались под воздействием обычаев. Некоторые потребности людей, такие как приготовление пищи, воспитание детей и т. д., удовлетворялись в семье, а также в кругу родственников и соседей, в рабочее и свободное время. В современных обществах по сравнению с прошлыми люди во многих отношениях взаимосвязаны. Их многочисленные и разнообразные потребности удовлетворяются через непосредственно осуществляющиеся связи. При этом не требуется личное знакомство людей. Это объясняется иногда дальностью расстояний. Но главным фактором является разделение труда. В этих условиях возникает потребность в организации.
Становление рыночных отношений в России поспособствовали появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связями. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
На фоне всего этого растет конкурентная борьба, которая начинает приобретать более жесткие формы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, в свою очередь, требуют повышения ее гибкости, способности оперативно реагировать на постоянные меняющиеся условия деятельности, обусловленная построением и функционированием структуры управления предприятием.
Поиски эффективного управления организационной системой - важная задача любого предприятия. Именно эффективное управление обеспечивает сохранение конкурентоспособности на рынке, устойчивости деятельности. Практически все современные направления менеджмента призваны обеспечить конкурентоспособность предприятия и по возможности их длительную прибыль. И здесь важнейшую роль играет фактор обновления, то есть способность управления к быстрому реагированию на перемены, приспособлению своей стратегии, функции, номенклатуры к потребностям внешней среды. Весь этот комплекс предпосылок успешной деятельности призван обеспечить управляющий, менеджер, поэтому сегодня роли человеческого фактора, межличностным отношениям, поддержанию солидарности и активности слоя управляющих, ученых, инженеров, рабочих придается огромное значение. Жестко регламентированный, не защищенный социальными и демократическими правами и стимулами труд оказывается неэффективным. Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. Одним из основополагающих принципов рыночной экономики является отбор наиболее эффективных организационных систем. Другими словами, деятельность любой системы (и входящих в нее субъектов) должна быть эффективной.
Цель работы: провести исследование природы и сущности организации.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
- раскрыть сущность термина «организация»;
- описать черты, свойства организаций и виды;
- рассмотреть формирование организационной структуры предприятия.
-рассмотреть подходы к оценке эффективности организационной системы управления
-провести анализ эффективности организационной системы на примере ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ»;
-предложить и обосновать пути решения проблем организационных систем на примере ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ».
1. Акулов В. Б. Теория экономической организации 2012 г , 243 с
2. Ансофф И. Стратегическое управление. / И.Ансофф. - М.: Экономика, 2011.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник/О.С.Виханский, А.И.Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2010.
4. Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления / Е.Д.Исаева - СПб.: Праимевро, 2010.
5. Конаховская В., Мясникова М., Бурмистров А. Оценка эффективности управления предприятием // Top-Manager.- 2012.- №5.
6. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации,, 2015
7. Ларионов В.Г., Борисова В.В., Мазурин Э.Б.; под ред. С.Г. Фалько
Дашков и К Теория организации 2014 г 308 с
8. Мишин В.М. Исследование систем управления/В.М.Мишин: Учебник для вузов. – 2-е изд. стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
9. Радченко Я.В. Целепостановка в управленческой деятельности. // Российский экономический журнал. - 2011.- №4.
10. Румянцева З.П. Эффективность менеджмента. // Российский экономический журнал.- 2012. - №4.
11. Руденко И. В. Омский государственный университет -Теория организации 2014 г 96 с
12. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. Вузов. / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высшая школа, 2011.
13. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. - СПб.: Праимевро, 2011.
14. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие. / З.П.Румянцев, Н.А.Соломатин - М.: Инфо-М, 2010.
15. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. / Н.Н.Федорова.- М.: Кнорус, 2011.
16. Управление организацией. / Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2010.
17. Шпилькина Т.А. Линейные структуры управления и их эффективное использование на современных предприятиях. - Омск: Издательство ОмГПУ, 2011.
18. Харрингтон Д. Пять столпов совершенства организации. // Европейское качество.- 2012. - №4.
19. Шпилькина Т.А Методы оценки эффективности структур управления // Труд и социальные отношения.- 2011. - № 6.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
