Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Развитие персонала в организации
- 33 страниц
- 2018 год
- 75 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Деловая карьера - это прогрессивное продвижение человека в любой сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификации и уровней вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение по выбранному пути деятельности, достижение славы, славы, обогащения.
Актуальность темы определяется высокой социальной и экономической значимостью управления деловой карьерой персонала в организациях. В условиях усиления конкуренции, повышения роли человеческого фактора успех управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития его руководящих кадров.
Объектом исследования в данной работе выступают риски при продвижении сотрудника по карьерной лестнице.
Предметом исследования в данной работе является деятельность ООО «Мартин».
Целью настоящего исследования является изучение рисков при управлении служебно – профессиональным продвижением персонала.
Задачи работы:
- изучить основные виды карьерного продвижения;
- рассмотреть способы карьерного продвижения и роль организации в их реализации;
- дать организационную характеристику ООО «Мартин»;
- изучить особенности карьерного роста в ООО «Мартин»;
- рассмотреть риски в организации при продвижении персонала;
- разработать мероприятия по минимизации рисков.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы профессионального развития персонала в организации 4
1.1 Понятие, цели и задачи, принципы профессионального развития персонала 4
1.2 Виды, формы и методы обучения персонала 5
2. Анализ системы профессионального развития персонала в ООО «МАРТИН» 12
2.1 Кадровый потенциал организации 12
2.2 Практика профессионального развития персонала 18
Заключение 32
Список использованных источников и литература 34
1. Теоретические основы профессионального развития персонала в организации
1.1 Понятие, цели и задачи, принципы профессионального развития персонала
Успех в карьере следует рассматривать как с точки зрения прогресса с одной позиции на другую, так и с точки зрения степени овладения определенной профессией, ее навыками и знаниями [9].
Внутренняя оценка карьеры осуществляется путем сравнения реальной ситуации с личными целями человека. Внешняя оценка основана на мнении других, статусе, влиянии. Эти оценки могут не соответствовать друг другу. Такая ситуация ведет к внутренним конфликтам. Оптимальное развитие карьерного роста помогает максимизировать эффективность профессиональной деятельности человека.
Отсюда необходимость управления карьерой. Управление карьерой следует понимать как деятельность, направленную на достижение согласованности в развитии карьеры сотрудника с его обоснованными целями. Особенность этого управления заключается в том, что объект является карьерой, т.е. процессом, и предметом является сам сотрудник, с одной стороны, и служба управления персоналом - с другой.
Одной из основных задач кадрового отдела является создание оптимальных условий для карьеры сотрудника и ее мотивации. Мотивы являются движущей силой карьеры. Мотивы индивидуальны.
Правильное выявление мотивов позволяет направить карьеру на наиболее эффективную деятельность сотрудника. Существуют следующие типы мотивов:
1. Автономия. Является проявлением желания обрести независимость. В рамках организации такая возможность может обеспечить высокую
Список использованных источников и литература
1) Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. — 423 с.
2) Управление персоналом: Учебно — практическое пособие. / Под ред. А. Я. Кибанова и Л. В. Ивановской. — М.: «Издательство ПРИОР», 2013. — 352 с.
3) Хожемпо В. В. Основные направления формирования кадровой политики в современных компаниях [Текст] / В. В. Хожемпо // Молодой ученый. — 2016. — №2. — С. 564-566.
4) Чижов Б.А. Вопросы труда и заработной платы. – М.: Главбух, 2017. – 255с.
5) Чинина, О.В. Мотивационные факторы в управлении эффективностью деятельности промыш¬ленного предприятия / О.В. Чинина. - СПб., 2016. - 19 с.
6) Шекшня С. В. Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг. — М.: изд. Альпина Паблишерз, 2017
7) Энкельманн, Н. Преуспевать с радостью / Н. Энкельманн. Молитвенник для шефа : Пер. с нем./ М. Биркенбиль. - М. : Интерэксперт, 2013. - 395 с.
8) Ююш В.В. Застосування матер1альних i нематер1альних метод1в мотиваци лщерства на рiзних рiвнях управлшня / В.В. Ююш // !нновацшна економша. - 2017. - № 8. - С. 62-66.
9) Schpengler, O. Der Untergang des Abenclslancs / O. Schpengler.– Bol.2.- 417 s.
10) Бизнес - тренер: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.b-t.com.ua/test_hertcberg.php (дата обращения: 04.05.2018)
11) Косенко А.А. Разработка системы стимулирования медицинского персонала к повышению доступности и качества медицинской помощи / А.А. Косенко // Заместитель главного врача. – 2016. – №4. [Электронный ресурс]. Режим доступа: WWW. URL: http://www.zdrav.ru/articles/practice/detail.php (дата обращения: 04.05.2018)
12) Федеральная служба государственной статистики. – [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gks.ru (дата обращения: 04.05.2018)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
