Спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Теория организационного равновесия
- 23 страниц
- 2018 год
- 63 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Принятие решений является основой управления. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путём совершенствования этого процесса. Принятие решения – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает всё, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений является основой управления. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путём совершенствования этого процесса. Принятие решения – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает всё, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путём использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов.
Решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно не однозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.
Решение предполагает предварительное осознание целей и средств действия. Осознание – это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это – не простое преобразование информации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением взаимосвязей между целью и средствами. Если цель не задана, и её не надо определить (уточнить), тогда в осознание включается волевой акт. Количество возможных целей может быть также очень велико, так что не существует точного способа определить или выбрать точный вариант. В этом случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно также в волевой момент приобретает решающее значение, когда нет строгого способа однозначно выбрать метод конкурирующими альтернативами, даже если их конечное или небольшое число.
Таким образом, управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Ответственность за принятие важных решений – тяжёлое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы.
Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализации управленческих решений и разработка рекомендаций организации.
Задачи исследования:
изучить теоретические источники по теме;
описать методы принятия управленческих решений;
провести классификацию управленческих решений;
определить актуальность противоречий принятия решений на примере Сельскохозяйственного Производительного Кооператива «Пригородный».
Объектом исследования является процесс управления организацией. Предметом данной работы является принятие управленческих решений и их влияние на процесс деятельности организации.
Методами исследования данной работы стали методы анализа и синтеза теоретического (лекционный материал, учебные пособия, статьи Интернета) и практического (устав организации, беседа с директором и рабочими организации, наблюдение за процессом деятельности организации (участие на общем собрании), изучение документов (устав, выписка из Единого государственного реестра юридических лиц, кредитные договоры)) материала по обозначенной тематике.
Содержание
Введение 2
1. Школа принятия решений в теории организации 5
1.1. Теория кооперативной системы 5
1.2. Теория организационного равновесия 7
1.3. Теория группировки 10
2 Анализ принятия решений на предприятии 12
2.1 Общая характеристика Сельскохозяйственного Производительного Кооператива «Пригородный» 12
2.2 Организационная структура Кооператива 13
2.3 Система принятия решений в Кооперативе 14
2.4 Анализ последствий принятия решений 16
2.5 Выводы и предложения по улучшению производительности Кооператива 18
Заключение 21
Список использованных источников 24
Содержание
Введение 2
1. Школа принятия решений в теории организации 5
1.1. Теория кооперативной системы 5
1.2. Теория организационного равновесия 7
1.3. Теория группировки 10
2 Анализ принятия решений на предприятии 12
2.1 Общая характеристика Сельскохозяйственного Производительного Кооператива «Пригородный» 12
2.2 Организационная структура Кооператива 13
2.3 Система принятия решений в Кооперативе 14
2.4 Анализ последствий принятия решений 16
2.5 Выводы и предложения по улучшению производительности Кооператива 18
Заключение 21
Список использованных источников 24
Список использованных источников
1 Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В.В. Авдеев - М.: Финансы и статистика, 2003. – 544с.
2 Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - М.:ЮНИТИ, 2002. – 342 с.
3 Вачугов, Д. Д. Основы менеджмента: учебник/ Д. Д. Вачугов, Т. Е. Берёзкина, Н. А. Кислякова. Под ред. Д. Д. Вачугова. – М: Высшая школа, 2001. – 367 с.
4 Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – 6-е изд.,испр. – Ростов Н/Д: Феникс, 2006. – 352с.
5 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – 7-е изд.,стереотип. – М: Новое издание, 2004. – 336с.
6 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 1999. - 512 с.
7 Ковалевская, О.В. Управление персоналом: Учеб. Пособие / О.В. Ковалевская. – СПб.: Изд-во СПб: ГУЭФ, 2003. – 274с.
8 Кравченко, А. И. История менеджмента: учебник / А.И.Кравченко - М.: "Академический проект", 2002.- 318с.
9 Марра, Р. Шмидт Г., Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики: учебник / Р. Марра, Г. Шмидт - М.: «Интел-синтез», 2004. - 321с.
10 Мескон, М. Основы Менеджмента: учебное пособие / М.Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури, - переизд - М.: «Дело», 2001. - 512с.
11 Семенова, И.И. История менеджмента: учебное пособие / И.И. Семенова, - М.: «ЮНИТИ» 2001. – 229с
12 Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов - М.: «Дело», 2003. – 324с.
13 Тейлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента: учебное пособие / У.Ф. Тейлор - М.: «Контроллинг», 2001. – 286с.
14 Устав СПК «Андреевский», Общее собрание, 2006. – 31 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
