Доволен работой автора
Информация о работе
Подробнее о работе
Медицинская санитарная часть УМВД России по Рязанской области
- 1 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Главной целью любого предприятия является поддержание, развитие и укрепление позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо правильно определить стратегию предприятия.
Основное назначение стратегии – создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения бизнес – успеха в долгосрочной перспективе. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления....................
Медсанчасть УМВД России по Рязанской области финансируется распределительным методом из федерального и местного бюджета. В Медсанчасти УМВД России по Рязанской области не предусмотрено предоставления платных услуг. Наибольший удельный вес в структуре расходов Медсанчасти УМВД России по Рязанской области занимают расходы на оплату труда – 50,3%. Структура расходов в исследованном периоде не изменялась и представлена большинством в виде затрат на оплату труда.
Расходы на оплату труда включают основную заработную плату и дополнительные выплаты специалистов Медсанчасть УМВД России по Рязанской области. Основную заработную плату рассчитывают согласно оклада по замещаемой должности, специального звания, процентная надбавка за выслугу лет. Наибольший удельный вес в структуре расходов, покрытие которых происходило за счет специального фонда, являются капитальные расходы - 34%, меньше всего в 2013 году планировалось потратить на приобретение нематериальных активов. .......
Введение 3
I Ознакомление и общая характеристика 6
1. Изучение организационно-правовых документов 6
4. Изучение организационной структуры управления (характеристика функциональных взаимосвязей подразделений и служб) 8
5. Изучение деятельности, связанной с социальным развитием предприятия 9
6. Анализ финансовой устойчивости работы организации 11
II Диагностический анализ объекта и предмета изучения 15
7. Место объекта анализа в системе управления и его структура 15
8. Выполняемые функции и задачи 15
9. Функциональные взаимосвязи с подразделениями структуры управления и внешней средой 16
10. Формы разрабатываемой документации, характеристика документооборота 16
11. Организация, нормирование и оплата труда сотрудников 16
12. Выявление «узких мест» и анализ результатов обследования 17
Хараткеристика и анализ результатов представлены в табл. 1. 17
13. Составление технического задания по совершенствованию системы управления в соответствии с выбранным предметом анализа 20
III Выполнение индивидуальных заданий 22
14. Разработка общих рекомендаций по совершенствованию системы управления 22
15. Разработка рабочих документов 24
16. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий и разработка мероприятий по их внедрению 25
Заключение 32
Литература 34
Приложения 37
Научно-исследовательская работа 37
1. Абчук В.А. Менеджмент. - М: Юнити, 2013. – 44 с.
2. Апрогеев К.С. Прогнозирование и планирование. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 32 с.
3. Бабичев С. Фактор успеха // Управление компанией. - 2013. - № 10. – С. 12
4. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д.Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 39 с.
5. «Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебн. пособие. – М. : Финансы и статистика, 2013. – 527 c.
6. Балабанов, И.Т. Менеджмент / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 47 с.
7. Балдин К.В. Кадры. 2-е изд. - М: ФиС, 2012. – 42 с.
8. Бартон Т., Шенкир У. Менеджмент. Практика ведущих компаний. - М: Юнити, 2013. – 15 с.
9. Бланк И.А. Менеджмент. - М: Издание, 2013. - 310-315 с.
10. Бреслав Е.Е. Финансовое прогнозирование: Учеб. пособие. – Невинномысск, 2013. – 221 с. // http://www.cfin.ru/management/strategy/finance_forecasting.shtml«
11. Брызгалин, А.В. Управление. – М.: Налоги и финансовое право, 2009. – 27 с.
12. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. - М.: КноРус, 2012. - 374 с.
13. Васильева, Л. С. Менеджмент / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. — М: КНОРУС, 2013. — 42 с.
14. Гатаулин, А.М. О системном подходе к оценке экономической эффективности / А.М. Гатаулин // Экономика. – 2012. - № 8. – С. 9
15. Гиляровская, Л. Т. Аудит / Л.Т. Гиляровская, Д.А. Ендовицкий // Финансы. – 2008. - № 1. - С. 32
16. Глазунов, В.Н. Менеджмент / В.Н. Глазунов // Финансы, - 2012. - №3. – С. 52-58
17. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению для российских компаний. - М: Вершина, 2008. – 142 с.
18. Данилочкина Н.Г. Механизм корпоративного управления в интегрированных структурах холдингового типа ракетно-космической промышленности России // Труды МАИ, 2013. - № 53.
19. Данилюк А.С. ЭММ реализация моделей финнсового управления. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 42 с.
20. Дементьев Е.В. Финансовая математика. – М.: Центр учебной литературы МГУ, 2012. – 323 с.
21. Дорман В.Н. Менеджмент// Финансы и кредит. – 2012. - № 41 (281). – С. 32
22. Дример К.С. Экономическое моделирование. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 34 с.
23. Ермасова Н.Б. Управление в организации. - М: Альфа, 2012. – 49 с.
24. Ильенкова С.Д. Финансовая экономика фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 208 с.
25. Караванова, Б.П. Менеджмент: Учеб. пособие / Б.П.Караванова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 75 с.
26. Карапетян А.Л., Мудрак А.В. Оценка финансового состояния организации на основе единой системы коэффициентов. // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - № 8. - С.8.
27. Кирикова, О.А. Управление и риски // Финансы. – 2007. - № 12. – С. 24
28. Клочкова, Н. В. Управление системой// Финансы и кредит. – 2008. - № 22 (262). – С. 47
29. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 768 с.
30. Кокора К.Д. Экономическое моделирование процессов. - М.: Фаинансы и статистика, 2012. - 132 с.
31. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 717 с.
32. Любушин Н.П., Романова И.В. Функциональный подход к анализу состояния организации. // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 6. - С.48.
33. Малыхин В. И. Управление. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 62 с.
34. Маслова И.А., Пчеленок Н.В. Методы диагностики вероятности банкротства. // Управленческий учет. - 2012. - № 2. - С. 22.
35. Матвеев К.С. Математическое программирование. – М.: ФИнансы и статистика, 2013. – 411 с.
36. Мельников А.В. Стратегическое управление. Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. – М: Анкил, 2012. - 86 с.
37. Паламарчук А.В. Прогнозирование и планирование. - С.-П.: Фактор, 2012. - 12 с.
38. Парижак Н.М. Моделирование процессов. – С.П.: ЦУЛ, 2012. – 4 с.
39. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих предприятий. - СПб.: Питер, 2012. - 42 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
