Доволен работой автора
Информация о работе
Подробнее о работе
Коучинг (кадровое консультирование) в развитии современного предприятия
- 30 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Сотрудники часто должны принимать решения в зависимости от изменяющихся условий, и для того, чтобы делать это эффективно, они должны быть уполномоченными и мотивированными. Чтобы достичь этого, обучение должно проходить не только в виде изучения теории, но и путем тренировки и коучинга, помогая узнать сотрудникам о процессах на предприятии, помочь им с познанием себя и пути самокоррекции.
Теоретической базой для исследования данной темы послужили работы таких ученых, как: Витмор Дж. [2], Т.Голви [5], М.Мелия [11], Хавкинс Р., Смиз Н. [42]. Постепенно появляются научные публикации по данной проблематике и в России. В частности, этим вопросом занимаются Гибнер Я.М. [4], Максимов В.Е. [10], Миколайчук И.П. [14], Нежинская А.А., Тименко В.М. [19], Савченко А.В. [26], Романова С.М. [24] и другие многочисленные ученые.
Цель исследования состоит в обосновании теоретических, методических и практических рекомендаций по формированию эффективного инструментария коучинга в практической деятельности отечественного предприятия.
Согласно сформулированной цели в работе были поставлены следующие задачи исследования: исследовать сущность и элементы коучинга, определить его место и роль на предприятии; оценить результаты социально-экономической деятельности объекта исследования; проанализировать практику применения коучинга на объекте исследования; разработать практические рекомендации по увеличению эффективности применения коучинга на объекте исследования; выполнить прогнозную оценку окупаемости внедрения проекта развития персонала и организации.
Объектом исследования является процесс применения коучинга в ООО «Инжиниринговая компания «Новая Лайт», функционирующая в сфере услуг.
Предметом исследования являются теоретические, методические и прикладные аспекты инструментария коучинга на предприятии.
Методы исследования. В работе использован диалектический метод познания и системный подход, общенаучные и конкретно научные методы познания явлений и процессов, в частности: анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и сравнение (при исследовании и обобщении теоретических и методических основ управления репутацией); сравнительный анализ, метод статистических группировок, средних и относительных величин; графический и другие способы.
Информационную базу исследования составляет законодательство России, бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «Инжиниринговая компания «Новая Лайт», труды отечественных и зарубежных ученых, практиков в области HR-менеджмента, научные статьи, законодательные и нормативные материалы, Интернет-ресурсы.
Научная новизна полученных результатов определяется следующими результатами исследования: предложена программа внедрения коучинга, в т.е. цифрового коучинга в ООО «Инжиниринговая компания «Новая Лайт», а также концепция создания организации, с обоснованием инвестиционного проекта ее внедрения.
Практическая значимость и апробация результатов исследования состоит в основательном и последовательном подходе к изучению HR-брендинга ООО «Инжиниринговая компания «Новая Лайт» и в разработке рекомендаций по усовершенствованию формированию и управлению HR-брендом предприятия.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы роли коучинга в развитии современного предприятия 6
1.1 Сущность понятия коучинг, его цели и преимущества 6
1.2. Применение технологии коучинга на предприятии 9
Глава 2. Анализ предпосылок внедрения коучинга в управление развития персонала 12
2.1. Анализ основных показателей деятельности предприятия 12
2.2. Исследование потребности предприятия в применении коучинга 14
Глава 3. Разработка программы внедрения коучинга как инструмента развития персонала 18
Заключение 26
Список использованных источников 28
Актуальность. Развитие персонала является одной из важнейших задач в системе управления персоналом, поскольку каждый день продолжается процесс старения навыков, знаний и умения персонала, побуждающего к постоянному совершенствованию. В настоящее время существуют разные методы развития персонала. Одним из новейших, перспективных и эффективных является коучинг, как способ влияния на результаты работы людей в организации. Культура коучинга помогает людям на всех уровнях повысить вовлеченность сотрудников, дает им возможность преуспевать в своих задачах, подчеркивает важность личного и корпоративного развития, поощряет творчество, помогает людям гордиться своими обязанностями.
1. Бот в помощь: как цифровой коуч помогает сотрудникам стать эффективнее. [Электронний ресурс]. – Режим доступа: https://vc.ru/hr/137253-bot- v-pomoshch-kak-cifrovoy-kouch-pomogaet-sotrudnikam-stat-effektivnee (дата обращение: 05.02.2022).
2. Витмор Дж. Эффективный коучинг: принципы и практика, 5-е издание. Киев. КМ-Букс, 2019. 336 с.
3. Гавриш А.А., Довгань Л.Е., Крейдич И.М., Семенченко Н.В. Технологии управление персоналом: монография. Киев: НТУУ КПИ имени Игоря Сикорского, 2017. 528 с.
4. Гибнер Я. М. Коучинг как инструмент эффективного обучения и развития персонала. Молодой ученый. 2011. №8. Т.1. С. 121-124.
5. Голви Т. Работа как внутренняя игра: Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте / Пер. сангл. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 252 с.
6. Коучинг в организации. URL: http://coachinhr.teampracticum. com/bci2015 (дата обращения: 26.12.2022).
7. Кэри, В. Филиппон, Д. Каммингс, Г. (2014). Модели коучинга для лидерства развитие: комплексный обзор, Journal of Leadership Studies, vol. 5 (1), стр. 51–69.
8. Максимов А.А. «Коучинг от А до Я. Возможно все» [Электронный ресурс] //– URL: http://goo.gl/h3cQ...QD (дата обращения: 10.02.2022)].
9. Маркова Н.С. Принципы, функции и модели управления развитием персоналу. URL: http://www.repository.hneu.edu. /jspui/bitstream/123456789 /4670/1/ (дата обращения: 10.01.2022).
10. Матушко А.Е. Оценка эффективности обучения персоналу. URL: http://lib.chdu.edu. /pdf/naukpraci/economy/2010/145-132-19.pdf (дата обращения: 20.01.2022).
11. Международный Тренер Федерация (МКФ) URL-адрес: http://www.coachfederation.org/ICFLussier (дата обращения: 02.02.2022).
12. Мелия М. Как усилить свою силу? Коучинг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 298 с.
13. Миколайчук И. Коучинг в системе управления персоналом. Вестник Киевского национального торгово-экономического университета. 2015. № 4 (102). С. 50-67.
14. Миколайчук И.П., Марняло А.М., Заболотная В.В. Применение учебной персонал-технологии коучинга в условиях Covid-19. Specialized and multidisciplinary научных исследований: Сборник научных трудов «ΛΌГОΣ» с тр. Международная научно-практическая конференция (Том 2), 11 декабря 2020 г. Амстердам, Нидерланды: Европейская научная платформа. С.138-141.
15. Морозов О.Ф., Гончар В.А. Система управления развитием персонала предприятия. Эффективная экономика. 2017. №1. URL: http://www.economy. nayka.com. /?op=1&z=5372 (дата обращения: 05.01.2022).
16. Нагар М.Б. Подход к оценке качества управления человеческими ресурсами на предприятиях Научные труды Кировоградского национального технический университет. Экономические науки, вып. 19 . Кировоград: КНТУ, 2011. №19. С. 144-150.
17. Нежинская А.А. Тименко В.М. Основы коучинга: учебное пособие. Киев; Харьков: ООО «ДИСАПЛЮС», 2017. 220 с.
18. Петровская И.Р. Повышение эффективности управленческой деятельности руководителя с помощью коучинга. URL: http://www.lp.edu. /Institute/ IGS/IPP/WebRC/issues/Pertovska.pdf (дата обращения: 21.12.2022).
19. Роберт Н. Управление персоналом: функции, приложения и навыки Разработка / Роберт Н. Люссье, Джон Р. Хендон; 2 й изд. Sage Publications, Inc., 2016. 681 с.
20. Савченко А. В. Развитие персонала: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Киев, 2015. 505 с.
21. Уитмор Д. Коучинг высокой эффективности. Пер. сангл. М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005. 168 с.
22. Харгроув Р. Мастер коучинга / Р. Харгроув. Краков, 2006. 430 с.
23. Швец Л.В., Гайдай Г.Г. Развитие персонала как основная предпосылка развитию предприятия. Экономика и управление на транспорте. 2016. Вып. 2. С.126–130.
24. Шимановская-Дианыч Л. М. Управление развитием персонала организации: теория и практика: монография. Полтава, ПУЭТ, 2018. с. 462.
25. Этический Кодекс Международной Федерации Коучинга (ICF) URL: https://www.youcoach.com. /Codex (дата обращения: 08.02.2021).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
