Благодарю за работу и за своевременные корректировки.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление инновационным проектом
- 33 страниц
- 2015 год
- 95 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Сегодня эффективная инновационная деятельность является основой экономического роста как отдельно взятого предприятия или отрасли, так и региона или страны в целом. Инновации приобретают все большую актуальность, поскольку мир вступил в эпоху «интеллектуальной экономики», где основными источниками благосостояния и ведущими факторами производства становятся нововведения и творческие достижения людей. Именно они позволяют предприятию получить значительные преимущества в конкурентной среде и занять господствующее положение в своей нише путем создания нового продукта, внедрения технического процесса или экономико-организационной методики, направленные на совершенствование производства, улучшение качества потребления, уровня жизни.
Термин «управление проектами» ранее использовался для описания организационного или управленческого подхода к деятельности предприятия по управлению проектами и текущими операциями, которые можно было отождествить с проектами. В настоящем управления проектами охватывает все большее количество операций и новые области и направления применения. Внедрение системы управления проектами становится эффективным решением для снижения негативного влияния факторов внешней среды на развитие предприятия. Опыт работы компаний, которые быстро развиваются, свидетельствует о том, что проектный подход является более гибким и эффективным инструментом управления в случае, если целью проекта является получение уникального продукта, или требования к результатам являются динамическими и переменными во времени [4].
Западная школа рассматривает сущность управления проектами как постоянный процесс реализации проекта, цель которого - достижение определенного результата. Этот процесс учитывает взаимосвязанные действия по управлению, планированию, проверки и контроля в пределах организации проекта [2]. Управление реализацией процессов основано на использовании так называемого «цикла Деминга», который представляется в виде колеса, находящегося в постоянном движении [4-5]. Но управление проектами, в отличие от управления процессами, основанное на управлении циклом групп процессов, которые могут осуществляться не последовательно, как в «цикле Деминга», а одновременно, накладываясь друг на друга.
На наш взгляд, более целесообразным считать выше обозначенные области проектного менеджмента именно подсистемами управления проектами, которые в совокупности формируют единую систему управления инновационными проектами.
Целью работы - управление инновационным проектом.
Задачи курсовой:
- проанализировать особенности управления инновационным проектом,
- провести оценку эффективности инновационного проекта.
Объект курсовой работы – инновационное проектирование.
Предмет курсовой работы – особенности процессов управления инновационных проектов.
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретическая часть 6
1.1. Разработка концепции проекта 6
1.2. Сущность и принципы управления инновационными проектами 10
1.3. Основные инструменты управления инновационным проектом 13
2. Оценка эффективности инновационного проекта 17
2.1. Описание предприятия 17
2.2. Выбор инновации 19
2.2.1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки 19
2.2.2. Формирование «Матрицы нововведений» 20
2.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений 21
2.3. Составление программы освоения новшества 22
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 22
2.3.2 Преобразование материально-технической базы 23
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 23
2.3.4. Обновление трудовых ресурсов 23
2.3.5. Перестройка организационной структуры 24
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 24
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований 24
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 24
2.4.1. Обоснование источников финансирования 24
2.4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта 24
2.4.3. Оценка экономической эффективности инновационной программы 25
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Приложение 33
Заключение
Главной проблемой управления инновациями является выбор стратегии предприятия. Важнейшей задачей является выработка стратегии, которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного, технического и производственного потенциалов. Ниже предложен алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.
Главной проблемой управления инновациями является выбор инновационной стратегии предприятия. Стратегическое планирование связано с глобальными целями предприятия, ориентированно на будущее и дает оценку факторам внешней среды, на которые предприятие не может иметь влияния. То есть, можно разработать алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.
С 1995 года «Балкан экспресс» открыл туроператорский офис в центре Москвы и собственный офис по приему в Варне, и с тех пор стал профи по организации отдыха в Болгарии. Уже 17 лет компания «Балкан экспресс» успешно работает с популярнейшим курортным комплексом Албена, а также такими партнерами как Дюни, Елените, популярными отелями Солнечного берега и Золотых песков.
Предложена инновация - внедрение нового информационного пакета Мастер-Тур: Программа для туроператоров. Автоматизация деятельности туристических компаний.
На основании полученных результатов сделан вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.
Интегральный эффект Эинт = 2 167 500
Индекс рентабельности инноваций Jr = 6,7
Индекс доходности (ИД) ИД = 6,7
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 570 %
Период окупаемости То = 2 мес
Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.
Список использованной литературы
1. Дагаев А. Налоговое стимулирование инноваций в предпринимательском секторе [Текст] // Проблемы теории и практики управления. – М.: 2004, №3.
2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Под редакцией доктора экон. наук, проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2004.
3. Калятин В.О., Наумов В.Б., Никифорова Т.С Опыт Европы, США и Индии [Текст] // Российский юридический журнал, 2011, №1.
4. Международные экономические отношения: Учебное пособие для вузов /Под ред. проф. Л.Е Стровского — М: Юнити-Дана, 2009.
5. Микушева Т.Ю. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности [Электронный ресурс] // http://www.pandia.ru/816112/.
6. Мировая экономика в XX веке: потрясающие достижения и серьезные проблемы [Текст] // Мировая экономика и международные отношения. – М.: 2001, №1.
7. Моисеев А.А. Международные финансовые организации. – М.: «Омега-Л», 2010.
8. Моисеев, С.Р. Международные финансовые рынки и международные финансовые институты: Учебное пособие, практикум по курсу / С.Р. Моисеев. – М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2008.
9. Мошенский С.З. Рынок ценных бумаг: трансформационные процессы. — М.: Экономика, 2010.
10. Никки Росс Уроки Уолл-стрит: советы от Уоррена Баффета, Бенджамина Грэхема, Фила Фишера, Т. Роу Прайса и Джорджа Темплтона, как разбогатеть на финансовом рынке = Lessons from the Legends of Wall Street.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
