Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Инновационный и социальный характер современного этапа развития управления персоналом
- 23 страниц
- 2014 год
- 232 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………..….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………..5
1.1 Понятие трудового потенциала. Понятие и цели управления трудовым потенциалом……………………………………………………………………………………...…….5
1.2 Функции управления персоналом. Субъекты управленческой деятельности…………………8
2. СОЦИАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ИННОВАЦИЙ. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО УЛУЧШЕНИЮ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………………………………..………………….14
2.1.Основные принципы реализации социального характера инноваций……………………….14
2.2. Разработка организационного проекта по улучшению инновационного развития управления персоналом……………………………………………………………………………………….……15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..…………………….19
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………...………….20
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………………...………….22
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………………..…………..23
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.2 Понятие трудового потенциала. Понятие и цели управления трудовым потенциалом.
В трудах многих ученых 70-х годов все чаще начинает присутствовать такой термин, как «трудовой потенциал». Стремясь раскрыть его наиболее детально такие ученые, как Л.С Дегтярев., H.A.Иванов, Д.Н.Карпухин, Р.П.Колосова, Н.Э.Котляр, Л.А.Кунельский, И.С.Маслова, Ю.Г.Одегов, A.C.Панкратов, Э.Р.Саруханов, Г.Л.Сергеева, М.И.Скаржинский, Л.С. Чижова и др. исследовали вопросы самого понятия сущности «трудовой потенциал», источники его формирования, причины и тенденции изменения, критерии развития и использования.
На основе исследования трудов выше перечисленных ученых, можно прийти к выводу, что существует два подхода к определению потенциала это факторный и ресурсный1.
...
1.2 Функции управления персоналом. Субъекты управленческой деятельности.
Существует несколько методов определения функций управления персоналом, рассмотрим наиболее распространенные и действенные.
Анализ соответствующей литературы. Для этого подбираются специальные книги, это как правило учебники, статьи, журналы, в которых освещаются вопросы выявления задач по управлению персоналом, способы их реализации и достижения на примерах из практики, либо посредством сделанных авторами теоретических методов. После осуществления этой процедуры список выявленных задач передается менеджерам для их ранжирования по степени важности, и на этой основе устанавливаются важнейшие функции управления персоналом и их значимость. Но, как показывает практика, одной теории не достаточно, чтобы достичь желаемого результата. Каждая фирма имеет свою специфику и к каждому коллективу нужен особый подход.
...
2. СОЦИАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ИННОВАЦИЙ. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО УЛУЧШЕНИЮ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1.Основные принципы реализации социального характера инноваций.
Для отдельно взятого индивида практика введения инноваций не должна являться действием на него извне, она должна происходить в его сознании, его желании меняться к лучшему, для улучшения собственного положения в жизни, в компании, в себе.
Восприятие новизны, как правило, носит исключительно субъективный характер и не зависит от того, существовал ли рассматривающийся объект как новый ранее или нет: индивид в любом случае воспринимает его как новый. Социальный субъект становится участником инновации, когда может адекватно оценить состояние окружающей его среды и спрогнозировать свою жизнь после принятия им предложенных изменений
Здесь следует рассмотреть такой феномен как инновационное восприятие.
...
продемонстрировать основные принципы реализации социального характера инноваций;
разработать проект по улучшению инновационного развития управления персоналом.
Объектом в данной работе является непосредственно управление персоналом.
Предметом исследования – инновационный и социальный характер системы управления персоналом в современной организации.
Для достижения данной цели используются методы анализа, синтеза, систематики и статистики, а так же логико-аналитические и общенаучные.
Теоретической основой написания данной курсовой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых экономистов, в области управления кадрами организаций, повышения их инновационного потенциала и совершенствования технологий управления персоналом. Проведены исследования, изученыт законодательные и нормативно-правовые документы, годовые отчеты и официальные публикации по проблемам управления кадровыми ресурсами коммерческих организаций в современной экономике.
...
2.2. Разработка организационного проекта по улучшению инновационного развития управления персоналом.
В условиях инновационных изменений, для улучшения реализации управления персоналом необходимо разработать проект и определенный план действий, которые будут способствовать лучшему усвоению и реализации нововведений на предприятии.
Итак, необходимо определить последовательность действий. Проект по улучшению инновационного развития управления персоналом необходимо начинать с работы с самим персоналом, т.е. необходимо увеличить их интерес, предоставить ему новые возможности для работы и так далее.
Как правило для анализа уровня работы персонала, его исследования и предложений по улучшению выполняемых обязанностей, привлекаются специализирующиеся на этом организации, либо в целях экономии создаются специальные группы из сотрудников предприятия. Как правило второй вариант менее эффективен, т.к.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в ходе проведенных нами исследований, мы пришли к следующим выводам:
Теоретической основой управления персоналом является «трудовой потенциал», определение которого мы раскрыли в первом параграфе первой главы, сравнив его с «кадровым потенциалом», различие их оказалось в том, под «трудовым потенциалом», прежде всего, способность к труду, индивидуальная или совокупная. Соответственно, категория «трудовой потенциал» может быть использована при характеристике только отдельно взятого индивида. Категория же «кадровый потенциал» не может быть применена к отдельному индивиду. Под ней понимается совокупность как занятых в общественном производстве, так и незанятые кадры, способные трудиться.
Трудовому потенциалу человека свойственно меняться под воздействием экономических отношений, он может повышаться по мере развития и совершенствования знаний и навыков человека, укрепления его здоровья, улучшения условий труда и жизнедеятельности.
...
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации [Текст]. – М.: Инфра – М, 2009.
2. Трудовой Кодекс РФ [Текст]: [Принят Государственной Думой 30 декабря 2001 года] офиц. Текст : по состоянию на 28.12.2013.
Научные статьи
3. Алистархов В. Управление персоналом / Вправе ли работодатель использовать ПОЛИГРАФ при приеме на работу? // В. Алистархов. – 2014. - №5. – С. 15-16.
4. Баско, В.Н. Управление кадрами: наука и практика / Деньги и кредит // В.Н. Баско. – 2005. - №10. - С.41-44.
5. Беседова Т.Л. Управление персоналом / Бизнес тренеры говорят // Т.Л. Беседова. – 2013. - № 17. – С. 65-66.
6. Блинов Р. Управление персоналом / Необходимость введения теста на IQ для сотрудников // Р. Блинов. – 2013. - №17. – С. 45-47.
7. Завлин П.Н. Некоторые проблемы инновационного развития // Инновации.-2003. - № 5. – С. 34-37.
8. Килякова, Д.А. Лестница для персонала /Справочник по управлению персоналом // Д.А. Килякова. – 2009. - №1. – С. 12 -15.
9. Лапин Н.И. Социологический анализ организационных систем // Вопросы философии. - 2010. - № 7. – С.17-19.
10. Лукичева Л.И., Салихов М.Р. Подходы к оценке стоимости интеллектуального капитала организаций // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 4. – С.17-19.
11. Московая, П. Управление персоналом – путь к успеху / Управление персоналом // П. Московская. – 2012. - №5. – С. 28-29.
Научная литература
12. Армстронг M. Практика управления человеческими ресурсами /10-е издание / Перев. с англ. под ред. С.К. Мордовина - СПб.: Питер, 2012
13. Бегиджанов П.М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием. М.: Монолит, - 2011.
14. Гончарук, В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук. – М.: Дело, 2010.
15. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин - Нижний Новгород: НИМБ, 2006.
16. Карпова Ю.А. Введение в социологию инноватики. СПб.: Питер. - 2011.
17. Марр, Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Р. Марр, Г. Шмидт. – М.: МГУ, 2012.
18. Музыченко, В. Управление персоналом. Лекции / В. Музыченко. - М.: Академия. 2009.
19. Н.А.Шматко / -M.: Socio-Logos, 1993.
20. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Изд-во полит. Литературы, 2009.
21. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлова. – М.: Дело, 2010.
22. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учеб.-практ. пособие / С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2012.
23. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 2010.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
