Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование системы управления персоналом в организации
- 36 страниц
- 2014 год
- 199 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность.
Объект исследования.
Предмет исследования.
Цель курсовой работы.
Указанная цель определяет ряд задач.
1.1. Основные принципы и методы управления персоналом
1.2. Характеристика основных функций управления персоналом
1.3. Анализ составляющих системы управления персоналом
2.1. Специфика деятельности ОАО «Славянка»
2.2. Система и структура управления персоналом на ОАО «Славянка»
2.3. Анализ и оценка проведения поиска и подбора персонала
2.4. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Славянка»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.1. Основные принципы и методы управления персоналом
Современная концепция управления персоналом в организации основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности.
А.А.Лобанов и Дж. Иванцевич рассматривают управление персоналом как «деятельность, выполняемую на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей для достижения организационных и личных целей».1
По мнению ряда авторов, управление персоналом - это комплекс управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия (организации).
...
1.2. Характеристика основных функций управления персоналом
Большое значение также имеют функции управления персоналом.
Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и формируют в совокупности систему работы с персоналом, где изменения любой функции, вызывают необходимость корректировки всех других связанных функциональных задач и обязанностей13.
...
1.3. Анализ составляющих системы управления персоналом
Рассмотрим основные составляющие системы управления персоналом.
Подбор персонала организации – это деятельность, направленная на привлечение квалифицированных кандидатов для последующего отбора из их числа наиболее пригодных специалистов на данную должность14.
Подбор кадров – многоэтажная, кропотливая и непрерывная работа, требующая специальных способностей, черт характера, знаний и умений.
Высокая квалификация консультанта по кадрам предполагает знания права, экономики, социологии и психологии. Известно, что чем большее значение в успехе организации занимают личные качества сотрудников, тем больше потребность в знаниях психологии.
Основная цель подбора персонала - своевременная комплектация компании эффективно работающим персоналом в нужном количестве для достижения стратегических и тактических целей организации или предприятия15.
...
2.1. Специфика деятельности ОАО «Славянка»
Открытое акционерное общество «Славянка» было создано в 2009 году во исполнение Указа Президента России «Об открытом акционерном обществе «Оборонсервис» от 15 сентября 2008 года №1359 и на основании приказа Министра обороны Российской Федерации от 30 апреля 2009 г. № 296 «Об учреждении открытого акционерного общества «Славянка».
ОАО «Славянка» - одно из крупнейших предприятий России в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Основное направление деятельности организации - управление специализированным жилищным фондом Министерства обороны РФ, эксплуатационное содержание и комплексное обслуживание казарменно-жилищного фонда и сетей водоснабжения военных городков.
Сегодня компания динамично развивается. С целью эффективной деятельности организации создана сеть филиалов, организованы дополнительные обособленные подразделения в труднодоступных районах и областях для обеспечения работы с населением и улучшения качества предоставляемых услуг.
...
2.2. Система и структура управления персоналом на ОАО «Славянка»
Функции по управлению персоналом в ОАО «Славянка» выполняет Департамент управления персоналом ОАО «Славянка».
Структура Департамента управления персоналом ОАО «Славянка» представлена в таблице 1.
...
2.3. Анализ и оценка проведения поиска и подбора персонала
Персонал – это один из главных ресурсов организации. Фактически ни одна производственная задача не может быть выполнена без людей, поэтому эффективность деятельности организации в большой степени зависит от профессионализма ее сотрудников. Подбор персонала – это одна из важнейших функций службы, отвечающей за управление кадровым потенциалом на предприятии.
В настоящее время в теории кадрового менеджмента уже стало аксиомой, что большинство проблем, связанных с некачественным привлечением персонала в компании вызваны несистемным и нетехнологичным подходом к этому вопросу.
...
2.4. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Славянка»
Основными направлениями, способствующими совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Славянка» можно назвать следующие:
1. Повышение профессионализма в управлении. Необходимо проводить работы по повышению квалификации сотрудников, направленные на более эффективное использование способностей работников ОАО «Славянка».
2. Применение новейших современных технологий управления. Современные технологии предоставляют менеджеру дополнительные средства по анализу информации и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и выработке сценариев ожидаемого развития ситуации.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, ключевое место в организации занимает система управления персоналом как система, в которой реализуются функции управления персоналом, в процессе обоснования, выработки принятия и реализации управленческих решений.
Управление персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
Управление персоналом организации подразумевает такие блоки как кадровая политика, подбор, адаптация, аттестация персонала, мотивация. При этом любая составляющая уникальна и играет большую роль в управлении персоналом.
Управление персоналом, как отмечалось ранее, уходит от административных методов, в большей степени ориентируется на социально-психологические методы, на социальное партнерство, создание комплексных систем мотивации.
Именно поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами.
...
1. Боссиди, Л., Чаран, Р. Исполнение. Система достижения целей / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М.: Альпина Паблишер, 2012. – 328 с.
2. Гончаров, В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие / В.И.Гончаров. - М.: Мисантаа, 2006. – 627 с.
3. Дэйв, У. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации / У.Дэйв. — М.: Вильямс, 2010. – 445 с.
4. Дипроуз, Д. Мотивация / Д.Дипроуз. – М.: Эксмо, 2010. – 146 с.
5. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - 7 изд. – Минск: Новое знание. 2010. – 312 с.
6. Карпов, А.В. и др. Психология профессиональной адаптации / А.В. Карпов. - Ярославль, 2010. – 198 с.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 694с.
8. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персоналом / А.Я. Кибанов, Д.К.. Захаров. - М.: ГАУ, 2010. – 367 с.
9. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2011. – 478 с.
10. Купер, Д. и др. Отбор и наем персонала: технологии тестирования и оценки / Д.Купер. - М.: Наука, 2011. – 441 с.
11. Лобанов, А.А, Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления / А.А Лобанов, Дж. М. Иванцевич. - М.: Дело, 2010. – 523 с.
12. Мескон, Майкл Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / Х. Мескон Майкл, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 6-е изд.: Пер. с англ.- М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2010. – 789 с.
13. Музыченко, В. Управление персоналом. Лекции: Учебник В. Музыченко. - М.: Издательский центр Академия, 2011. – 445 с.
14. Нельсон, Б., Экономи, П. Менеджмент для «чайников» / Б. Нельсон, П.Экономи. - 4 – е изд., пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. - 576 с.
15. Смирнов. Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б.М.Смирнов. – М.: ГАУ, 2011. – 334 с.
16. Старцева, В.Н. Инновационные технологии управления мотивацией персонала как проблема современного менеджмента / В.Н. Старцева //Вестник Нижегородского ун-та им. Н.И. Лобачевского. Серия Социальные науки. 2010. № 1(9). – С.91-97.
17. Томпсон. А., Стрикленд, А. Стратегический менеджмент / А.Томпсон, А.Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 378 с.
18. Управление персоналом: Учебник / под ред. Т.А.Базарова. - М.: Центр Кадровых Технологий - XXI век. 2009. - 334 с.
19. Файоль, А.М. Управление – это наука и искусство / А.М.Файоль. – 6 изд., - М.: Республика, 2010. -347с.
20. Финн, Р. Планирование и успех / Р.Финн. - М.: Финпресс, 2009. – 343 с.
21. Хьелл, Л., Зиглер, Д. Теории личности / Л.Хьелл, Д.Зиглер. - СПб: Питер, 2010. - 608 с.
22. Чендлер, С. 100 способов мотивации персонала: как стать хорошим руководителем и не свести с ума окружающих / С.Чендлер. – М.: Гранд, 2010. – 183 с.
23. Годовой отчет ОАО «Славянка» за 2012 год.
24. Положение о подборе персонала ОАО «Славянка».
25. Устав ОАО «Славянка».
26. ОАО «Славянка». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.slav-ex.ru/
27. Подбор персонала организации. Электронный ресурс. Режим доступа: http://3ys.ru/
28. Регламент подбора персонала. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/doki/reglament-podbora-personala
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
