Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Оценка эффективности деятельности труда персонала на примере ООО "Эксперт"
- 32 страниц
- 2014 год
- 1801 просмотр
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Ни одна более-менее крупная компания не может обойтись без сотрудников. Именно сотрудники являются основным ресурсом и движущей силой развития. Значимость человеческого фактора в современных условиях трудно переоценить. От того, насколько эффективно используются человеческие ресурсы, зависит процветание фирмы. С ростом бизнеса растет, как правило, и численность персонала, а вместе с этим приходят и проблемы. В маленькой фирме, где каждый человек на виду, управление и оценка результативности работы не вызывает трудностей. Но по мере роста компании задача поддержания трудовой дисциплины, эффективного управления и учета результатов работы каждого сотрудника может вызвать серьезные затруднения.
Решать задачи управления персоналом приходится, зачастую, путем проб и ошибок. Любое неверное решение может привести к серьезным финансовым последствиям. Неэффективное использование человеческих ресурсов ведет к неоправданным расходам и росту косвенных издержек. В условиях жесткой конкурентной борьбы ошибки в кадровых вопросах могут вычеркнуть компанию из числа лидеров. Поэтому и приходится прибегать к системе оценки персонала на предприятии.
При правильной разработке и проведении оценка — это эффективный инструмент, позволяющий руководителю:
1. Выявить сильные стороны и зоны развития каждого сотрудника;
2. Выбрать наиболее перспективных сотрудников и прицельно развивать их;
3. Сформировать у сотрудников самомотивацию к обучению и развитию;
4. Оценить эффективность персонала и задать сотрудникам стандарт успешного поведения в Компании.
Таким образом, оценка персонала – это мощный и точный инструмент, позволяющий руководству Компании принимать дальнейшие управленческие решения и повышать прибыльность бизнеса.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки эффективности труда персонала 5
1.1. Сущность и значение оценки эффективности труда персонала 5
1.2. Способы оценки эффективности труда персонала 7
Глава 2. Оценка эффективности труда персонала на примере ООО «Эксперт» 14
2.1. Краткая характеристика ООО «Эксперт» 14
2.2. Оценка эффективности труда персонала в ООО «Эксперт» 18
2.3. Мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала 25
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Цель курсовой работы состоит в том, чтобы исследовать и предложить конкретные мероприятия по совершенствованию системы оценки работы персонала.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. на основе анализа учебной литературы проведено теоретическое исследование основных принципов и методов оценки работы персонала;
2. проанализированы деятельность организации ООО «Эксперт, основные управленческие принципы организации работы с персоналом и рассмотрены существующие на данном предприятии методы оценки труда;
3. сделаны конкретные предложения по совершенствованию системы оценки персонала, направленные на повышение эффективности труда в современных условиях;
Объектом исследования в настоящей работе является система методов, принципов и порядок оценки персонала в ООО «Эксперт».
Предметом рассмотрения являются возможности совершенствования работы с персоналом для повышения качества его работы.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – М.: Издательская группа ИНФРА-М – НОРМА,1997.
2. Методические рекомендации по совершенствованию организации заработной платы работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, на основе применения Единой тарифной сетки оплаты труда. Приложение к Постановлению Минтруда России от 11 ноября 1992 года № 32.
3. Основные положения о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании. Утверждены Постановлением Минтруда и Минюста России от 23 октября 1992 года № 27.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Дело, 2002.
5. Федеральный закон № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года.
6. Федеральный Закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)». - 5-е изд. - М.: Ось-89, 2004. - 176 с.
7. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М.: Центр Кадровых Технологий – XXI век, 2013. 312 с.
8. Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда/Персонал-Микс № 3, 2013.
9. Васькин А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие. – М.: Компания Спутник +, 2010. 237 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2014. 496 с.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. 304 с.
12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2013. 376 с.
13. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2013. 144 с.
14. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Моргунова Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2013. 464 с.
15. Осипова Е. Оценка персонала мотивирует к работе / Образование и бизнес № 16 (40), 2010.
16. Поляков В. Методы оценки и аттестации персонала / Кадровый вестник, № 2, 2010.
17. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студентов вузов. М.: Аспект Пресс, 2012. 285 с.
18. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010. 420 с.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие. – М.: Дело, 2012. 272 с.
20. Чекалев. М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации / Управление персоналом, № 5, 2010.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
