Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ стратегии управления персоналом на примере
- 45 страниц
- 2015 год
- 276 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. 5
1.2 Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом. 7
1.3 Стратегия управления персоналом организации и её реализация. 14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО "Заводские окна" 21
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО "Заводские окна". 21
2.2. Организационная структура и система управления ………….23
2.3. План по труду и зарплате………………………………………..25
2.4. Выявление возможных проблем в процессе деятельности организации………………………………………………………27
2.5. Анализ внешней среды ООО «Заводские окна» …………………30
2.6. SWOT -анализ ООО «Заводские окна» …………………………..32
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 34
3.1 Создание кадровой службы 34
3.2 Система оценки персонала в организации 36
3.3 Совершенствование мотивации на предприятии ООО "Заводские окна" 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45
1.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом.
Понимание стратегического управления персоналом организации невозможно без определения термина «стратегическое управление организацией» вообще. Более того, стратегическое управление организацией является исходной предпосылкой для стратегического управления ее персоналом.
Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами.
Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономич6еских знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
...
1.2 Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом
Стратегическое управление персоналом – это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. [ 13 c.202]
Цель стратегического управления персоналом – обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.
Под конкурентоспособным трудовым потенциалом организации следует понимать способность ее работников выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками (и их трудовым потенциалом) аналогичных организаций. Конкурентоспособность обеспечивается за счет высокого уровня профессионализма и компетентности, личностных качеств, инновационного и мотивационного потенциала работников.
...
1.3 Стратегия управления персоналом организации и её реализация.
Стратегия управления персоналом — это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.
Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.
...
2.2 План по труду и зарплате.
Должностные инструкции сотрудников представлены в приложение 1.
Учет расчетов с персоналом по оплате труда
Персонал – это личный состав организации, который включает в себя всех наёмных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Эффективность работы персонала в значительной степени определяется организацией его работы, мотивацией труда, социально-психологическим климатом в коллективе, т.е. больше зависит от форм и методов работы с персоналом.
Изучение структурных сдвигов в составе производственного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров. Структура персонала предприятия представлена в таблице 1.
Таблица 1
Структура персонала в ООО «Заводские окна»
Категории работающих
Среднесписочная численность, чел.
...
2.4 Выявление возможных проблем в процессе деятельности организации
Перечень сильных сторон организации
1. Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов;
2. Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг;
3. Высокий технологический уровень производства, способствует качеству предоставляемых услуг;
4. Соответствие предоставляемых услуг стандартам, способствует увеличение объема потребительских заказов;
5. Широкий спектр деятельности, приводит к увеличению объема заказов и выплатам зарплат без задержек.
Перечень слабых сторон организации
1. Отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов;
2. Малый руководящий состав, ведет к отсутствию должного контроля за выполнением конкретных работ и действиями персонала;
3. Отсутствие маркетинговых исследований, влияет на отсутствие завоевания новых рынков предоставления услуг.
Угрозы внешней среды:
3.1 Создание кадровой службы
Из анализа системы управления видно то, что у предприятия отсутствует отдел кадров и это влечет за собой множество проблем в деятельности предприятия. В первую очередь проблемы с кадрами и с их переподготовкой.
Так, по моему мнению, необходимо на ООО «Заводские окна» создать отдел кадров, который мог бы заниматься разработкой и реализацией кадровой политики, переподготовкой и повышением квалификации сотрудников.
...
3.2 Система оценки персонала в организации.
Изучив систему управления персоналом в ООО «Заводские окна» можно отметить, что существует необходимость совершенствования системы оценки персонала.
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы, а эффективность работы организации в целом складывается из эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника.
Естественно, что сотрудники организации неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации есть свои лидеры, аутсайдеры и середняки. Чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха.
Всякая организация функционирует как целостный организм или система. Любая система не может существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе с этим ей нельзя остаться без внутреннего управления. В случае утраты внутреннего управления все налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся или испортятся и система перестанет существовать. Поэтому необходимо уделять особое внимание такому разделу менеджмента как работа с персоналом.
...
1. Аникин, С. А. Высший менеджмент для руководителя. Учеб. пособие./ С. А. Аникин. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 312 с.
2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент./ В.А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 236 с.
3. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие./ Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Минск: ООО "Интерпрессервис": УП "Экоперспектива", 2008. – 306 с.
4. Борисов, Е.А. Оценка и аттестация персонала./ Е.А. Борисов. - СПб.: Питер, 2009. – 253 с.
5. Бузырев, В. В., Гусарова, М. С., Чикишева, Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом./ В.В. Бузырев, М.С. Гусарова, Н.М. Чикишева. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 128 с.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии. Учеб. пособие для вузов./ М.И. Бухалков. – М.: Экзамен, 2011. – 318 с.
7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала./ В.Р. Веснин. – М.: Юристь, 2008. – 495 с.
8. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие./ Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2013. – 188 с.
9. Гурков, А.Б. Стратегический менеджмент в организации. Учеб. пособие./ А.Б. Гурков. - М.: Олимп-Бизнес, 2011. – 270 с.
10. Дмитренко, Г.А. Мотивация и оценка персонала. Учеб. пособие./ Г.А. Дмитренко. – Киев: МАУП, 2012. – 246 с.
11. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие для вузов./ А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 352 с.
12. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учеб./ А.П. Егоршин. -Нижний Новгород, 2011. – 357 с.
13. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник./ А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 627 с.
14. Крымов, А.А. Вы - управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба?/ А.А. Крымов – М.: Бератор-Пресс, 2013. – 196 с.
15. Лукичева, Л.И. Управление персоналом./ Л.И. Лукичева. – М.:ОМЕГА-Л, 2011. – 341 с.
16. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. Учебник./ Ю.А. Маленков. – М.: Проспект, 2008. - 234 с.
17. Малуев, П.А., Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом./ П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. - М.: АЛЬФА-ПРЕСС, 2009. – 315 с.
18. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент./ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012. – 308 с.
19. Маслова В.М. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 3-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата Издательство: М.:Издательство Юрайт , 2015 – 88с.
20. Маслова В.М, ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА. Учебник для бакалавров, 2015. – 68 с.
21. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Учебник для бакалавров, Издательство: М.:Издательство Юрайт 2014
22. Основы управления персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Б.М. Генкина. – М.: ПРОИР, 2010. – 206с.
23. Попов С.А.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: АКТУАЛЬНЫЙ КУРС. Учебник для бакалавриата и магистратуры, 2015 – 123 с.
24. Попов, С.А. Стратегическое управление./ С.А. Попов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 264 с.
25. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации./ В.П. Пугачев. – М.: Аспеут Пресс, 2009. – 280 с.
26. Скопылатов, И. А., Ефремов. О. Ю. Управление персоналом./И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. – СПб.: 2010. – 267 с.
27. Соколова, М.И. Управление человеческими ресурсами./М.И. Соколова. – М.: Проспект, 2011. – 238 с.
28. Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров: учеб. пособие / В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
29. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент./ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2012. - 445 с.
30. http://library.guu.ru/biblio_online_guu.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
